思想政治工作在人事制度改革中的应用

解秋扬

摘要：传统的人事正在向现代化的人力资源管理转变发展。转变的重点是部门定位的改变。对人力资源部门的工作要求，不再仅仅是完成事务性的常规工作，而是要站在更高的高度上，结合整个企业的发展目标、发展进程，为企业勾画出人才战略的整體蓝图。但无论如何变革，人力资源部门对企业和员工是有服务性质的，是后勤力量。所以人力资源部门更要“以人为本”，把“人”放在首位。而关于“人”，思想政治工作既是基础，又是保障，为人事制度的变革打好基础，为变革的过程保驾护航。

关键词：思想政治工作；人事制度改革

一、基本制度的转变

人事向人力资源转换，角色由制度执行者变为制度制定者。自主程度加大了，管理的灵活性也就相应的提升了。但是，基本制度的转变会影响到员工切实的利益。所处位置不同，看事情的角度不同，对制度变革的看法就一定会产生差异，会有不理解的情况产生。如果采取强硬的手段，对这些“不理解”置之不理，日积月累，会产生更严重的不良影响。所以，制度转变的过程中，要多听取广大基层的意见，对个别的不理解，也要尽量都照顾到、解释通，为企业的进一步发展打下良好、稳固的基础。此外，要坚持将思想政治工作贯穿于执行各项规章制度的全过程。对于违反了相关规章制度的员工，要坚持以思想教育为主，严格执法，标准统一、适度，以免产生适得其反的不良后果。对待员工要进行耐心说服、正确引导，使其提高思想觉悟和遵守纪律。在处罚违制度的员工时要做好解释，让受批评、受处罚的员工能够欣然接受、心服口服，这样才能真正达到执行各项规章制度的目的。在具体工作中，一定要掌握好政策界线。做到公平、公正，坚持正确的管理方向，实事求是，谨记“以人为本”。

人事制度变革是一项大工程，是关系到所有员工最基本、最切实的利益的，是关系到企业在新时期能否适应大环境，能否继续发展的工程。工作人员的专业程度是改革能否成功的先决条件。

二、专业人员的培养培训

对于人力资源工作人员来说，首先面临的就是自己观念上的转变，是自己做好自己的思想工作，更深刻的意识到自己身份位置的转变，对自己提出更高的要求。对于人事向人力资源转换的衔接，积极行动，多学习，多组织单位同事学习。在变革阶段，最主要的能力是交流能力，这也是思想政治工作的一部分。人事部门在改革中需要整个公司的配合，需要在信息传递上有效率、有效果。培养人事部门员工的交流沟通能力，及时对人力资源专业水平的一个支持，也是对思想政治工作水平的一次加强。

除了人力资源专业人员的培养，同样也要让其他各部门理解明白改革的必要性与重要性。人事制度改革不是一次性的工作，而是长久的，所以企业应形成长效机制来为长远的利益做好规划。

三、长效机制的形成

人力资源是将各个部门结合在一起的纽带，不可以单打独斗。培养专业的人力资源工作人员只是第一步。在现代人力资源管理中，人力资源工作不只属于人力部门主管，其他各个部门的主管也要直接参与到人力资源工作中来，例如本部门岗位的招聘、本部门员工考核等，都需要各个部门主管合力参与。在工作过程中，各部门主管是直接面对基层员工的，所以主管对人事制度的理解直接影响到企业所有员工的工作的重点是让各部门的基层员工都能理解、掌握企业的规章制度，晋升发展的路径等。

除去各部门的配合，对于人力部门来说，组织架构的改进也是一个长期的工作，要根据每个阶段工作展现出的问题及时地、积极地做出相应调整。这是一个动态的变化，在这个过程中，也许每位员工都会经历岗位职责的变动调整，或者是轮岗。对于变化，员工能不能适应，能不能接受，将是思想政治工作主要发挥的领域。

一个长远的、可随时适应环境、相关政策而及时作出调整的人力资源管理长效机制建成后。日常管理中仍然需要思想政治工作随时发挥作用，为企业的运行与发展助力。首先，充当员工与企业价值体系的向导，保障员工与企业价值观一致，保障企业价值观与社会主义核心价值观方向一致。将价值观的渗透融入日常工作中，在交流培训、评价反馈中潜移默化的影响员工，塑造企业价值观。其次，思想政治工作也是强化员工主体意识的有力工具。员工的主人翁意识强，对企业的责任感就高，就更愿意为企业尽心尽力的工作，就愿意承担更多的责任和义务，既有利于员工个人的发展，也促进了企业的进步。最后，善用思想政治工作，而非处处使用强硬的一纸通告，有利于增加企业的“温情”，体现人力资源管理工作和思想政治工作共同的重点“以人为本”。关心员工，重视企业内部舆论走向，及时疏导员工或调整制度，企业和员工一起努力，才能使企业走的更远，才能达到人力资源工作和思想政治工作共同的目的——更好的用人。

总之，无论是人力资源工作还是思想政治工作，都是企业工作的重要组成部分，都是一切其他工作的基础和前提。将二者有机地结合、运用，才是让企业迅速发展的必经之路。