新形势下油田企业如何做好青工思想工作

朱绪凤

摘要：当前，油田正处于“寒冬”期，低油价成为新常态，面对这种严峻的形势，部分青年员工工作积极性不高，工作稳定性不强，缺乏主动服务意识，只有危机感，没有归属感。作为企业发展的主力军和生力军，青年员工队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关油田发展的大局，必须切实抓好。要采取多项措施充分调动青工的工作积极性，使他们更快地在情感上融入油田，更好地服务油田的发展建设。

关键词：新形势；青年员工；思想工作

当前，油田正处于“寒冬”期，低油价成为新常态，面对这种严峻的形势，部分青年员工工作积极性不高，工作稳定性不强，缺乏主动服务意识，只有危机感，没有归属感。随着油田油公司模式和“四化”建设的不断推进，如何适应新形势、充分调动青工的工作积极性，使他们更快地在情感上融入油田，更好地服务油田的发展建设，为油田创造更大的效益和价值，是当前需要着力思考的问题。

一、青年员工工作积极性不高的因素分析

一是注重个人发展，考虑前途事业、发展轨迹。这些青年员工虽然工作时间不长但都对社会形势有一定的理解，对油田的发展形势有初步的认识，特别是在石油行业不景气的形势下，大多数人考虑最多的还是他们个人在油田工作的前途事业和个人发展问题，如自己的派遣工身份问题如何解决，在工作上有没有上升的发展空间等。他们相对年龄较小，文化素质较高，思维活跃，但绝大部分劳务派遣工工作前从未接触过石油专业，一切业务技能都是从零开始，油田政策提供的转正机会较少、条件较高，其个人的奋斗路径也不确定，部分青年员工在工作中呈观望态度。

二是忠诚度较低。在20世纪最后二十年成长起来的这一代新人，经历了改革开放、市场经济、全球化、信息化这样的时代背景，他们向往自由，不再像50后、60后的老职工们把单位当作“家”，他们更强调自己的主观感受和个体意识。面对改革和变化，他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态度来看待问题。

三是青年员工队伍年龄较轻，思想活跃，不安于现状，流动性强，他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，给企业管理增加了难度。

四是由于油田野外原油生产的特殊性，以及现行业收入已不再有明显优势，甚至比部分地方单位工资收入低，且工作压力大、作业环境复杂，存在一定的工作安全风险，目前的薪酬对新分青年员工缺乏吸引力，导致青年员工思想变动大。

五是部分基层管理人员尊重新分青年员工不够，对新分青年员工责备求全，管理方法简单，重管理轻教育，易使青年员工产生逆反心理。

青年员工队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关油田发展的大局，必须切实抓好。要采取多项措施充分调动新分青工的工作积极性，使他们更快地在情感上融入油田，更好地服务油田的发展建设。

二、建立健全引导机制，增强青年员工的目标感和忠诚度

加强思想政治教育，增强新员工的责任感和使命感。首先要加强新分青年员工的传统教育、奉献教育。一方面，组织青工定期为老石油上门志愿服务，聆听油田早期会战的故事和精神。另一方面，组织油田老劳模、老石油到生产一线青年员工较多的基层单位进行巡回宣讲，激发他们爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。配发一定数量弘扬胜利文化的书籍，大张旗鼓地宣传胜利人艰苦创业、无私奉献、开拓创新精神和取得的辉煌业绩，潜移默化地进行文化渗透。引导他们树立正确的发展观、人生观、价值观，把“想油田好、为油田好”变成共同的目标和自觉的行动，增强他们参与油田生产建设的自觉性和主动性。

要开展青工职业生涯导航、心理咨询与辅导活动。为进一步创设拴心留人的良好环境，培养能够扎根油田、建设油田的新一代生力军，各级党团组织要对近年来新分配员工在生活上给与帮助，在工作上加强引导，为他们提供展示才华的舞台。一是针对新分配员工的心理特点，做好他们的心理健康辅导工作，邀请心理咨询专家进行授课辅导，有针对性地为新员工讲授心理健康知识、传授自我调节方法，与他们进行面对面、心贴心地交流。在条件允许的情况下，通过集中培训的方式为每个基层单位培养一名了解基本心理知识、掌握一般疏导方法的心理咨询员，指导和帮助新员工，使他们在日常工作和生活中的心理困惑得到有效解决。二是适时邀请优秀青年技术工人代表尤其是优秀劳务派遣工代表，举办先进事迹报告会，充分发挥典型引路作用。邀请专业机构开展针对新分配员工群体的职业生涯导航活动，积极探索面向不同用工类别人员的职业生涯导航模式，帮助他们设计职业生涯发展轨道，积极协调有关部门为该群体优秀人才的发展提供实践锻炼的平台，促进他们更好地成长、成才，更好地服务油田的发展。

要从政治待遇上做到拴心留人。奖罚分明是员工队伍建设的必要手段，奖罚标准的一视同仁更是激励员工不断进取的有效机制。在奖罚制度面前，所有员工都站在同一起跑线上，通过多样性的奖励形式，形成一个比学赶帮超的生动局面，营造一个把工作融入快乐的企业文化氛围。各级组织给予青工同等竞争机会，鼓励青工岗位成才，在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。在青工中大力开展评先树优活动，给予精神荣誉和物质奖励，让青年员工充分感受到企业的重视。

三、搭建人才发展平台，使青年员工在工作上人尽其才

首先，要通过“导师带徒”、创新创效等活动，激发青年员工学习、工作的积极性和主动性。员工的教育培训，对企业而言是人力资源的再生产，对员工而言则是最大的福利。一是運用“导师带徒”这把“金钥匙”为青年员工强筋健骨。针对新分配员工在业务上不熟练、经验少这一特点，开展“师带徒”活动。挑选各行业的业务骨干、技师作导师，组织新分员工与他们签订规范的师徒合同，以岗位培训和操作练兵为基础，制定详细的培训计划，并建立相应的考核激励制度，通过奖励优秀师徒、开展“岗位新星”评选等活动来激发新员工岗位立功的热情。通过一对一、一对多、多对一的帮助和指导，提高新分员工的职业道德和业务技能。二是开展创新创效活动。在青工中开展以“提出新建议，学习新技术，创造新记录，推广新工艺，运用新成果”为主要内容的创新创效活动和以“小改小革、修旧利废、合理化建议、双增双节”为主要内容的建功立业活动。通过技术交流、技术练兵、技术比武、技术攻关等行之有效的活动，激发青工的参与热情，增强创新创效活动的群众基础。三是建立青年网上科技图书馆，为青年员工提供健康的精神食粮。精心挑选健康向上适合青年人阅读的书籍，并定期进行更新维护。同时，为基层队青年之家、流动图书箱等补充部分书籍，充分满足青工对知识的渴求。

其次，要以青年突击队这一品牌凝聚青年、引领青年。新分配员工的主要特点是年轻，有活力、有激情、有干劲，在目前油田开发形势严峻的形势下，要继续用青年突击队这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，把青年突击队精神灌输到这些年轻的队员的思想中，激发他们岗位争一流的干劲。不失时机地组织适应该群体新特点的突击活动，在生产实践中不断延伸青年突击活动的内涵。要发挥活动的育人作用，使活动达到既要出经济效益和社会效益，又要出人才效益的目的，真正把生产突击活动作为青年人成长的熔炉。

再次，要以丰富活动凝聚青年员工，促进青工全面发展。结合青年员工的思想、工作、生活的特点，加强青年文化建设，丰富青工的业余文化生活。要借助文化娱乐、素质教育等多方面的形式作为切入点，在青年员工中开展健康向上、喜闻乐见的娱乐活动，如读书比赛、棋类比赛、球类比赛等。要以生动活泼的文化娱乐形式为载体，寓教于乐、寓教于文，使青工在文化活动中增长知识、提高思想、陶冶情操，得到自我教育。要根据员工的特长成立各类兴趣小组，如摄影、乒乓球、羽毛球、书法绘画等兴趣小组，定期开展活动增加新员工与老职工之间沟通交流的机会。适时举办青年员工技能竞赛、特长展示等活动，并在活动中发现人才、培养人才，促进青年员工全面发展。

总之，青年是富有朝气、创造性、生命力的群体，谁赢得青年，谁就赢得未来。在全力应对低油价适应新常态及全面推进油公司模式的大背景下，要适应新情况，根据新发展，深入研究，深入思考，积极探索加强青年员工思想工作的方式方法，正确把握青年员工的特点，充分发挥好广大青年员工的主动性、积极性，切实把青年群体建设成服务企业的重要力量。