【语丝】

“中国石化新闻网”微博选登

中国石化援建的甘肃东乡县布楞沟小学的孩子们面对镜头，比起同心的手势。王平 摄

【脱贫攻坚关键年，中国石化精准扶贫要这么干】

2018年是脱贫攻坚的关键之年，中国石化将突出问题导向，聚焦乡村振兴计划、产业扶贫、基础设施建设，着力精准、注重引领示范、适当加大投入、加强监督管理、提高脱贫实效，切实履行打好脱贫攻坚战的企业责任。

宣讲形势说好“心里话”

各单位开展“三讲三比”主题活动，有一个重要环节就是宣讲形势，到基层调研。宣讲形势，是上级机关有话向基层员工说；到基层调研，是想听基层员工说。这是一种双向交流，其成败的重要因素是能否说“心里话”。其中，领导干部能否说心里话起主导作用。

领导干部说心里话，就是要尊重基层员工，接纳其性格特征，摆正心态，说平等的话；要倾听基层员工的心声，体会其内心感受，用心与心的交流，说“有温度”的话；站在员工的角度，理解其所思所为，说感同身受的话。能不能说心里话，不仅是说话艺术问题，更是工作作风问题、思想境界问题、群众意识问题。

乔庆芳

将不可能变可能

面对严峻市场形势，河南油田物资供销处与东南某公司签订帮助收发物资的合同，与“德邦”联袂，成为物流一员，年收益百万元；河南油田消防支队输出消防业务到西北某企业，3年收入上千万。在许多人认为后勤单位很难在外谋得一杯羹的情况下，他们将不可能变为可能，让人点赞。

将不可能变可能，要转变观念，摆脱非生产一线单位不能、不敢闯市场的思维束缚，发挥自身优势，努力在经济大市场中发现商机；要敢于到商海中搏击，在创效路上劈荆斩棘，才能在激烈的市场竞争中生存发展。

窦 义

不做按钮式员工

所谓按钮式员工，其表现为每天按部就班地做着自己的工作，貌似勤奋实则很少动脑筋，不去思考分析，如机器人一般按一下动一下，执行最表层的命令。这样的员工遇到任何问题都要向领导请示如何解决，对所做的工作从不深入分析研究，有时候还会把问题原路抛回给领导。

在工作中，优秀的领导需要的是能主动去考虑问题、主动分析研究、解决问题的员工，希望员工有问一答三的工作态度，布置下去的任务能高质高效地完成。员工要想在职场中成长成才，就要学会变被动为主动，从要我工作到我要工作。

李春宇

决不当会议和文件的“二传手”

重要会议和文件的精神，只有落实到位，才能统一思想，指导工作，发挥作用。要解决会议和文件精神落实难的问题，就必须纠正“二传手”的坏习惯，创造出真落实的好方法。

扎实做好落实会议和文件精神的“出题人”和“监考官”，不失为一个行之有效的好方法。实施这一方法的关键，是要求各级领导和组织者，自己要先学懂吃透会议和文件精神。在此前提下，以问题为导向，紧接地气，查摆问题，制定对策。同时，结合自身的实际情况和具体工作，对照会议和文件的具体内容，逐条逐项进行提炼归纳，再分类细化，把主要内容、标准要求、措施方法、责任人员、实施情况和考核结果等逐一制表列单，分派到位、细化到人，使会议和文件精神转化成一条条可操作、可检查、可考核的细则。

李 维