浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式

武卫星

摘要：对于当前建筑设计管理来说，实现一体化的管理可以更好的提升整体设计水平，确保各方面工程项目建设目标的有效实现。本文就对于建筑设计管理中，“一体化”项目应用的相关问题进行了分析和探讨，以期为建筑工程设计管理工作的开展提供一些可行的借鉴经验，更好的保障工程项目建设工作的顺利开展。

关键词：“一体化”项目;建筑工程;设计管理

1引言

对建筑工程项目建设活动的开展来说，工程设计是整个工程项目建设的核心和基础。在具体工程项目建设上，需要依据工程设计方案来进行管理和控制，这样才能提升设计质量，为后续施工建设提供可靠依据和基础。建筑工程项目的专业性、综合性很强，实际设计的质量和水平对于工程项目会产生不可忽視的深远影响。为了更好的提升设计的效果，我们应该切实采取科学的管理手段，不断提高设计管理水平，解决实际工程施工中出现的各方面问题和不足，提升设计管理水平和效果。“一体化”项目应用，就是一种新的设计管理思想和模式，其提升了多方参与效果，并以项目化的角度来开展相关工作，让整体设计管理工作的开展更加科学，更好的实现对多方因素的掌控。

2一体化管理理念的分析

在建筑工程设计管理当中，一体化项目的应用，其实现了管理程序、组织结构、流程等多方面的一体化控制，这让参与者自身的工作目标和方向得到了一体化的协调。建筑工程设计管理工作涉及了多方面的内容，同时也需要考虑到不同方面的内容。例如，设计当中需要考虑环保、抗震、技术、功能等多方面的要素，做好统一化的管理和控制是非常关键的。应用一体化项目管理模式，我们可以更好的提升整体设计工作的整合效果，对于实际施工中的布局、风格、技术工艺、材料、设备、人员等因素进行更好的协调，让整体设计方案本身呈现出更强的一致性，保障了多方面工作的协调效果。与此同时，从资源配置的角度来说，一体化项目管理的应用，这也提升了资源的整合和利用效果，让各个参建方能够更好的对于自身的工作和职责进行贯彻和落实，保障了工程施工中的交流和配合效果，这对整体施工效率的提升来说也是非常有帮助的。可以说，一体化项目管理模式和理念的应用，这对当前建筑工程设计管理工作的开展来说具有非常重要的推动作用和促进价值。

3“一体化”项目在建筑设计管理过程中应用的思考

第一，设计方面准备工作的开展。从“一体化”项目模式应用的角度来说，我们应该对于设计管理工作的准备阶段进行合理的控制，提升设计管理工作的后续执行效果。为了提升一体化管理模式应用的效果，我们应该聘请专业机构，构建一体化的策划体系，引入科学化的管理机制，从组织体系的角度，为“一体化”项目管理理念的应用提供一个良好的基础前提。具体管理制度方面的调整上，我们应该科学化的调整内部现有的组织架构，让整体管理结构和体系实现扁平化的发展和改进，并且对于内部设计管理工作的流程进行优化，让其具备更好的执行成效。设计管理上也应该考虑到实际市场方面的需求，与时俱进的引入规范化的管理理念，让其更加贴近“项目”化的管理特征。在实际管理机构的构建上，我们也应从工程设计的业务特点角度，做好相应的管理方面的控制和执行，提升各个参与部门的配合效果，并配合一套行之有效的管理体系，做好对设计管理工作的全方位强化和控制。从“一体化”项目管理的角度来说，设计管理上我们也可以引入项目化的管理机制，制定和明确设计工作的开展目标，将不同的设计阶段制定不同的阶段性目标，确保整个设计管理工作的推进能够和项目管理一样，更好的保证落实和推进的成效，保质保量。

第二，工程规划中的一体化管理。在实际工程施工的过程中，我们也应该对于工程的规划过程进行合理的控制，并做好相关资料和信息资源的收集和整理。从“一体化”项目管理的角度，做好当前设计项目的分析和探讨，结合其中的具体情况，做好管理方面的调整好优化。实际设计实施上，我们应该从施工中材料、设备、人员等多方面的角度，进行充分的考虑和详细的论证和分析，尽可能的体现出对方参与的特点，保障整体工程项目的建设成效。另外，在具体规划的过程中，相关的设计管理人员也需要本着高度负责的态度，做好充分的考量和分析，真正的实现多多方面因素的有效控制，提升工程规划的合理性。

第三，设计管理当中应该做好深度的沟通和调研。从“一体化”项目管理的角度来说，整体工程设计管理上也应该做好合理的优化，让参与施工的各方都能够在设计当中进行充分的沟通，明确各方面的需求。例如，对于业主单位来说，其应该在沟通当中对于工程建设的风格、造价成本、布局等方面的需求内容进行明确，相关施工单位则应该对于施工的工艺、技术、经验等内容进行表达。通过双方需求的深度沟通，再配合监理方面工作的相关需求，实现对整体设计方案的调整。这种“一体化”项目模式的应用，让整个设计管理工作的开展更加紧凑，减少了以往设计管理中多方交互不足的问题，提升了信息资源的共享效果，让实际施工中的各方面变更问题 得到了大幅度的减少和降低，这对于设计方案的适应效果提升来说是具有十分重要意义和作用的。

4结束语

总的来说，在当前建筑工程设计管理工作的开展中，“一体化”项目模式和理念的应用，对于提升设计管理工作的开展质量和效果有着重要的意义和作用。在具体工程项目设计管理上，我们应该围绕“一体化”项目管理的特点，做好合理的优化和改进，构建科学的设计管理体系，为设计管理水平的提升构建良好的基础，真正发挥“一体化”项目管理模式应用的优势和价值。

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（作者单位：江苏科安建设工程有限公司）