电力企业财务预算管理问题与对策研究

郑晶

摘要：随着当前电力体系的不断改革深化，电力企业自身的财务管理工作也在产生变化，特别是近些年随着电力业务的多样化，在电力企业的生产运行管理当中信息技术被广泛应用，并且其自身的目标也在有效的开展。作为经济发展的基础性发展产业，电力企业在实际的生产运行中，需要不断的加强电力体系的创新，在这当中，财务预算管理工作是其主要的管理工具，其自身的作用非常的明显。所以，在电力企业财务预算管理工作当中，将其和电力企业的实际生产运行相结合起来，对于生产以及管理过程实现有效的控制，以此保证电力企业运行目标的有效实现。

关键词：电力企业；财务预算；管理问题；对策

一、企业财务预算的重要作用

现阶段，在实际的企业运行管理当中，通常会将财务预算管理作为其主要的目标，这样才能够将企业的稳定发展有效促进。首先，当前在对财务预算当中，资金管理非常重要。在实际的财务预算管理当中就需要对资金的流动做好控制，因此就需要对相关资金的流出做好控制，以此来对企业的经济效益以及财务和偿债能力等实现合理的估计；第二，加强企业预算管理工作的科学性能够将企业的决策误差降低。采用对企业资源以及发展趋势进行分析，以此来对企业的发展前景做好预测，在预算财务管理系统当中实施对相关知识以及信息的整理和总结，并且将所整理的结果递交给企业的管理人员以及决策人员，以此来确保决策的准确性；第三，企业预算管理控制工作需要确保其作用合理体现，这样才能够确保相关工作实现高效以及顺利实施，使得企业自身的财务管理工作及时的实现。另外，在控制工作当中，还能够将人员的工作热情合理的激发，使得相关的财务支出合理的控制。

二、电力企业财务预算管理中存在的问题及表现

（一）缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高

因为电力企业在实际的发展当中，其对于电力市场在实际的适应当中非常的传统，尤其是随着现阶段电力体制的快速发展，其对于市场的整体敏感性不是很高。现阶段很多企业的有关管理人员对于整体电力市场当中所存在的竞争情况不是很明确，缺少相应的竞争意识以及合理的管理意识。随着现阶段电力市场所产生的变化，大部分电力企业等相关技术设备供应商对市场都有很好的认识，同时在一定意义上对于电力企业成本也需要加强控制。

（二）完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性

从现阶段实际的状况可以分析出，大部分电力企业都缺少相应的比较完善的财务预算管理制度，这样就在一定意义上将财务预算人员自身的工作积极性降低，以至于相应的预算管理问题也就产生。比如，一些电力企业的有关管理人员因为缺少预算管理理念，对人才建设问题不是很重视，以至于财务预算管理工作非常的被动。另外，还有一些电力企业的管理人员尽管具有相关的管理意识，然而在实际的应用当中没有完善的管理制度，这样就在一定意义上使得企业的财务预算流程不是很规范，以至于其实际的管理工作产生问题。

（三）信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高

现阶段，很多电力企业对于财务预算管理工作缺少相应的信息化技术的支持，这样就在一定意义上对电力企业有着很大的影响。虽然现阶段很多企业都基本上建立了相应的信息平台，但是在此基础上对于其技术支持方面不是很充分，造成预算软件产生相应的延缓，这样在一定程度上就会对电力企业的整体财务预算产生相应的影响，同时在一定意义上对电力财务预算软件的创新效率产生阻碍。

三、电力企业构建财务预算管理的对策和措施

（一）转变预算管理观念，提升企业资源统筹能力

相对于财务预算管理工作的合理开展，通常需要从管理者人员的角度来对财务预算管理作用确定，按照当前的实际财务管理制度，对各个部门以及财务数据端口当中的数据采集和处理方面有效的协调，应用相关的财务预算管理因素，对电力企业的财务管理方式实现优化，不断的产生企业资源计划管理的ERP系统，以此来对电力企业的各个生产以及管理流程实现整体衔接，以此来对企业的资源管理能力合理的提升。

（二）强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化

对于电力企业的财务预算管理工作，其自身往往都是以年以及季度作为周期性，这就需要对企业的相关经济活动实现深化，同时在实际的收支控制当中有效的实现预算，相对于电力企业来讲，因为其所包含的内容很多，比如，电力需求计划以及资源的采购和库存管理等方面，都需要其能够服务于其他相关的部门。

（三）强调预算管控，缩短管理链条

需要结合现阶段电力企业财务预算工作的实际工作，对现阶段管理体系当中所存在的问题进行分析，加强对预算管理管理和控制工作的重视，以此来对预算管理目标的明确，对实际的流程合理的制定，并且将其中的相关职责合理的管控，尤其是需要加强对全面预算管理制度的融合，对现阶段相关的财务管理过程合理的创新，以此实现部门之间的衔接流畅，从而促进财务预算管理到部门、到岗位，保障财务预算精细化管理的有序实施。

（四）强调制度建设，完善财务预算管理体系

对于电力企业自身的财务预算管理目标的实现，需要从制度当中加强完善，比如，在信息化的建设当中，需要不断的实现对于财务预算管理软件的合理开发，尤其是需要加强和财务关系的连接，结合现阶段电力企业的财务资源，设置相应的财务预算信息部门，保证财务预算工作的合理性以及科学性。

四、结语

总之，电力企业只有确保对于财务预算管理工作的重视，才能够对企业的运行合理的管理，以此来促进企业的合理发展，保证电力企业整体合理的发展。

参考文献：

[1]孙志萱.對电力企业财务预算管理存在问题与措施分析[J].新经济，2016，（21）：99.

（作者单位：国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司）