岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨

熊 洁 凌 雁

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式是一种十分有效的建筑模式，该模式是指充分利用岩土工程的优势，以先进的勘察技术及施工技术为依托，将工程建设的高质量作为目标，最大限度地通过综合性勘察设计和施工模式来提高建筑的质量及安全性能，是目前较为常见且使用最为广泛的模式。

1 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的优势

1.1 施工进度较快

一体化模式的使用能够让建筑过程中的各个环节有效结合到一起，形成一个协调组织性较强的整体，工程的承包方能够同时对建筑的勘察、设计以及施工工作进行责任监督，这样能够保证施工环节的流畅性，若是在勘察、设计或是施工过程中出现问题，也能够及时协调各方面的资源和各个环节，及时提升工程建设的速度，缩短建筑的时间。

1.2 利于工程造价的管理

由于勘察、设计和施工都是由同一个单位来承包的，因此，在投资方面、沟通方面都有着一定的方便性，能够适当降低过程中可能会出现的错误，保证资金的正常运行，同时也适当提升工程的经济效益。工程统一由一个承包商进行负责，可以实现勘察设计以及施工的完整性管理，实现资源的宏观调控和有效利用，减少勘察和改变设计图纸的次数，提高设计的效率，进而保证施工环节的高效性，促进工程造价的管理。

1.3 促进技术的创新和应用

勘察、设计与施工一体化模式能够让相关工作人员在工作的过程中全方位考虑各个细小环节，主动对每个环节所使用的技术进行探索和创新，将新型技术、现代化技术融入其中，便于工程建设的展开。如：一些单位会在勘察的过程中将现有的勘探技术融合到一起（如坑探技术、钻探技术、原位测试技术、物探技术、重磁勘探技术、电法勘探技术等），形成看似传统却具备一定优越性和创新性的综合性技术。如图所示，图1为坑探采样，图2是钻探钻机，不同的条件采用不同的勘探方式，也可以联合使用，只要在允许的条件下达到最优效果即可。

图1 坑探采样

图2 钻探钻机

2 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的实施和优化

2.1 转变传统观念

一体化模式实施的前提需要相关工作人员转变传统的观念。①提高宣传观念。工程的管理部门应当要加大力度宣传一体化模式的优势，向相关人员介绍其概念和作用，特别是要让部门的管理层和决策层充分意识到一体化模式为工程带来的革命性转变作用，以促进工程更好地实施。②明确一体化模式的服务观念。一体化模式虽然看上去是一种技术上的革新，但实际上一体化模式也是一种服务业务，无论是勘察环节、设计环节还是施工环节，都是为了向用户提供更加优质的服务，因此，只有将思想观念上升到服务层面，才能够更好地展开一体化模式，提高工程的整体质量。

2.2 建立完善的一体化建设模式管理体制

建立完善的一体化建设模式管理体制，需要从不同的方面展开工作。①相关部门应当要积极完善一体化模式的相关法律，将涉及到的招投标、勘察、涉及以及施工等多个方面考虑在内，通过完善的立法来对当前的一体化模式进行规范化管理，同时，不同的地区可以根据地方特点来对相关规定细化，使其能够满足当地的建筑需求。②工程市场应当建立一体化管理机制，根据工程的特点制定符合行业发展需求和工程特色的制度，对工程建设进行适当的约束，保证每一个环节的工作人员都能够明确自身责任和义务，避免发生违法现象。

2.3 调整市场定位

随着我国工程的数量逐渐增多，岩土工程的市场化趋势也逐渐明显。为了更好地适应行业的发展需求，同时也为了在激烈的竞争中得到更好的发展，相关单位应当要适当调整岩土工程的市场定位，定准目标人群，并以市场的需求和变化为基准，对勘察、设计以及施工等工作进行全面的考量，不断拓宽业务的范围，创造出基于目标群体的市场化一体化服务模式，在满足市场和客户需求的基础上，最大限度提高工程的市场竞争力。

2.4 加强岩土工程人员管理

岩土工程工作人员的综合能力对一体化模式的展开有着直接影响，因此，为了保证一体化模式的顺利展开，需要加强岩土工程相关人员的管理。①相关部门应当重视对技术人员、施工人员以及管理人员的教育培训，定期开展各项学习和进修活动，使其掌握更加完善的专业知识、基础理论以及操作工艺等，提高其业务能力，避免在勘察设计以及施工中出现失误操作。②加强监督。加强监督可以从两方面进行：a.成立监督小组对一体化过程展开监督，保证每个环节的合理性；b.可以推行绩效考核方式，对工作人员的能力、业绩进行深度考核，并将其与奖金甚至是工资挂钩，通过硬性标准来促使工作人员以更加严谨认真的态度展开相关工作。

2.5 完善企业内部组织结构体系

完善企业内部组织结构体系主要是针对承包企业而言的，为了保证一体化模式的顺利实施，承包企业应当要从组织结构体系上给予一定的改善和支持。①设置项目部。项目部的设立是为了更好地对一体化模式进行服务，其主要负责一体化工作的各项组织和决策，由于项目部的职责范围较广，对管理人员的要求相应较高，因此，企业需要对项目部的管理人员进行严格考核，确保管理工作的科学合理性。②人力与财力部门的改善。由于一体化模式所涉及到的范围较广，需要有庞大的人力和财力作为支持，因此，企业的人力资源以及财力资源应当要向着一体化适当“倾斜”，给予大力的支持，在保证内部组织管理结构的基础上，为一体化的实施奠定良好基础。

3 结束语

总之，岩土工程一体化模式与传统模式相比具有非常明显的优势，不仅体现在工程的质量上，同时也体现在经济效益上。因此，工程相关企业应当要意识到一体化模式的优越性，并基于此通过适当的方式来促进一体化模式的展开，为岩土工程的发展奠定良好基础。

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