建筑施工管理及绿色建筑管理研究

王芬

建筑工程施工期间，涉及施工技术、物料使用、施工人员岗位安排等多项工作，如果其中一个环节工作出现问题，将会导致工程出现质量安全隐患、进度延误、成本增加等问题，对于建筑公司经济收益、社会收益的获得会造成极大的不利影响，因此要求建筑公司重视工程的施工管理工作，依托精细化管理手段对各个环节施工进行有效管理，减少施工变更、延期、安全事故的发生。对常规建筑工程需从质量、进度、成本三个方面开展施工管理，对于绿色建筑除此之外还需要建筑工程公司从能源、水资源、建材三方面进行高质量、高效率的施工管理。

1 建筑施工管理

1.1 质量管理

（1）做好工程施工前的准备工作，制定科学的施工方案和图纸，用以指导建筑工程公司进行标准化工程施工建设。建筑工程设计人员需要深入到施工现场对工程拟建位置的地理地貌、地质条件、水文条件以及气候条件进行详细且全面的调研，同时使用全站仪、全球定位系统等先进设备对工程施工所需的各项参数进行勘测，根据测量获得的坐标系等参数制定施工方案，其中包含施工使用的技术类型、施工人员人力资源安排、施工物料标号和数量、设备型号、各个项目施工标准和技术要求等内容，建筑工程公司要严格按照该施工方案保质保量的进行作业施工；在方案确定后，施工单位需要结合方案中的内容，提前到建材市场采购施工物料，要求所有物料均具备国家质量检验合格证，避免不合格物料进入到施工现场引发施工安全问题；还需要按照施工方案中的要求检查施工人员是否具有上岗资质证书，如果没有不可参与工程施工建设，符合施工技术要求的员工在正式施工前需要接受建筑公司的岗前培训，要求所有施工人员掌握施工设备的操作方法和维护方法，对于施工使用的绿色建材需掌握配比要求，以此在施工中有效减少各类施工问题，提高建筑作业效率、质量。

（2）施工时，建筑工程公司结合各个环节施工标准，制定现场管理制度，明确质量管理的内容和管理组织机构，以此在施工现场对每个环节各个项目工序的施工质量进行巡查监督管理，安排每个小项目负责人承担具体项目的质量责任，使得该项目全体施工人员共同参与到质量管理中，方便现场管理人员发现施工质量问题后可以及时告知相关的责任人，及时处理问题，避免问题严重化导致严重的质量隐患。同时施工单位需要聘请具有专业能力和监理资质的监理机构来到施工现场对建筑施工质量进行监管，在发现施工质量隐患后需要及时上报给工程负责人。此外在施工阶段，需要现场质量管理人员在一个项目施工完毕后，应用三检制度对项目质量进行检查，即就是施工小组自我检查、质检员检查、施工技术人员检查。如果在检查期间发现任何问题，及时联系施工方案设计人员制定施工变更方案，进行施工质量问题的修理，保证小项目有着较高的施工质量后，再进行下一个项目的施工。

1.2 进度管理

首先施工前按照施工工期时间，制定工程进度计划。建筑工程公司需要对工程施工建设地点进行环境质量的检查，结合合同工期，确立初步的施工进度控制计划，内容主要有施工前准备、施工用建材数量、施工作业人数、施工设备、施工技术等方面的施工控制。同时针对施工期间易出现的极端恶劣天气、施工变更、工程量变化等情况编制有应对策略，以便建设公司可以对施工阶段出现的各种对施工进度有影响的因素进行控制，合理调整施工进度，保证建筑项目可以在既定的工期内顺利完工。其次施工中的进度管理。施工中管理人员需要定期检查各个小项目的施工进度情况，随时与制定的施工进度计划进行比较，如果出现个别项目工期延误情况，管理人员要及时与具体项目负责人联系督促组员加快施工进度，杜绝延期问题发生。

1.3 成本管理

①在人工费用方面，需要现场管理人员在把握整个工程施工人员总数基础上，制作劳动力使用计划以及劳动效率曲线图，对施工作业效率低、较常出现施工质量问题的作业人员定期进行施工作业培训，以此在提高施工效率基础上，预防控制施工成本风险问题。②在施工建材方面，需要建筑工程采购人员在开工前，提前到建材市场对施工所需各个类型物料价格进行市场调研，并对材料历史价格进行调查，根据价格波动变化情况，选择最佳时机采购建材。如果在材料价格的波谷时采购建材，建筑公司需要与建材厂家签订大量建材的采购合同，避免商家坐地起价情况发生，控制成本过度支出。③建材管理方面，采购的建材运送至施工现场后，管理人员需要在现场设置专门的建材存放点，避免建材受到雨水、腐蚀性液体影响出现生锈、性质改变情况；管理人员需要对所有建材编辑序号，作业期间按需发放，减少建材浪费情况。

2 绿色建筑管理

经过多年发展，绿色建筑在我国施工建设的总数量和总建筑面积不断增长，为实现生态环境保护和节能减排做出了重要贡献。现阶段我国绿色建筑（见图1）在设计、施工管理方面，现状不容乐观，很多建筑与绿色建筑理念不相符合，未充分利用施工区域周边的自然资源进行施工，对于施工地的生态环境造成了一定程度的破坏，建筑未获得绿色运营标准，不具备绿色运营标识，因此为了推动建筑业的健康长远发展，国家颁布了《绿色建筑行动方案》，要求建筑承建者应用全寿命周期理念进行科学的施工管理。在目前的绿色建筑管理中，需要做好以下几个方面的管理工作：

2.1 能源

绿色建筑施工最重要的要求为能源节约，要求施工公司在工程建设期间，有效落实节能减排，选择绿色施工设备施工，以此减少对能源的过度浪费，避免对生态环境造成不良影响。施工作业人员需要在施工前在绿色设备厂家技术人员指导下学习正确操作设备的方法，制定日常和周期性设备维修养护方案，避免设备故障导致资源耗费量增大情况出现，提高设备工作效率，定期更换性能质量较差的陈旧设备。同时需将节能电气设备应用于绿色建筑施工中，例如改良型房屋隔热板、光热收集器、风涡轮等（见图1），以此有效的借助于建筑建设区域的可再生清洁能源进行施工建设，使得建筑投入使用后可以与周围生态环境保持和谐一致性。

2.2 水资源和建材

首先施工期间会用到大量的水资源，需要建筑方制定合理利用水资源的计划，使用节水设备，减少施工期间出现的施工用水管道泄漏、滴水、跑水等问题。建筑公司需根据整个工程的用水情况，采购节水型流水设备，应用设备控制水使用量，随时对施工现场架设的多条供水管道进行质量的检查。同时可以采购集雨器、净水设备对施工期间的雨水进行收集处理，利用雨水进行施工作业，减少自来水的使用量。管理人员还需要在施工期间对全体施工人员进行节约用水措施的培训教育，提高施工人员节水意识，控制施工不合理用水行为。其次绿色建筑施工建材管理。检查采购的建材是否属于新型工艺生产、天然少污染、具有可再生成分的材料，尽量避免使用合成材料、包装复杂材料。

图1 基于绿色建筑理念的建筑施工

3 结束语

建筑工程应用科学合理的施工管理，有助于工程顺利施工、减少施工成本，且建筑投入使用后不存在质量安全问题，不会对建筑使用者的生命健康造成严重威胁。同时随着绿色建筑在我国大范围内的普及施工，需要施工单位对工程进行全方位的管理，把握好资源利用、节能减排与建筑设计施工之间的关系，以此修筑高质量、绿色化的建筑工程，提高建筑工程公司的市场竞争力和建筑业的可持续性发展。

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