论煤矿转型机修厂的生产管理

赵拥军

摘要：煤矿转型机修厂的生产管理与其他企业生产管理具有较大的不同，是重要的基础管理，是提高产品质量和生产效率，降低消耗，确保安全生产的重要手段和保证。本文将主要探讨煤矿转型机修厂生产的特点，从而提出有效的生产管理措施与方法。

关键词：煤矿；机修厂；转型；管理；效益

煤矿机修厂一般均担负着全矿机电设备的维修安装、零配件加工等任务，是保证煤矿安全生产的重要辅助单位。然而随着国家供给侧改革的进行，许多矿井执行去产能政策提前关闭，作为矿井重要辅助单位的机修厂也面临着转型困扰，本文谨以冀中能源股份有限公司显德汪矿为例，对此煤矿机修厂转型生产管理问题进行分析寻求提高转型机修厂效益的生产管理措施与方法。

一、煤矿转型机修厂的生产特点

煤矿机修厂主要担负着煤矿全矿机电设备的维修安装、零配件加工及设备及配件制造和修理等任务，其工人大多也具有较高的技术水平。因此，去产能矿井机修厂转型发展也应充分发挥其优势。冀中能源股份有限公司显德汪矿机修厂转型就遵循这个原则，着重发展机制修项目，主要承接公司内部其他兄弟矿井维修任务。这使得转型的显德汪矿机修厂和煤矿内部机修厂虽然都属机械加工行业，并且都是为煤矿服务的，但生产经营各有不同特点：

1.1转型的机修厂服务多个矿井，而煤矿内部机修厂只服务单一矿井。

1.2转型的机修厂维修设备型号复杂，种类繁多，产品变化大、工序多，维修难度大，而煤矿内部机修厂维修设备，矿专用设备多，种类少，维修难度低。

1.3转型的机修厂对外多，维修质量要求高，产品从投入到产出，生产环节多，产品质量不易控制和稳定，因此成本高，生产周期长，故生产的衔接，均衡性难度大。煤矿内部机修厂针对单一矿井，维修质量要求不高，生产衔接要求低，便于均衡生产。

1.4 转型的机修厂效益要求高，必须有一定盈利才能维持机修厂的持续发展。煤矿内部机修厂效益要求低，只要煤矿盈利就行，对机修厂来说做好维修服务就行，无盈利硬性要求。

1.5转型的机修厂由于维修设备种类不断变化，要求工人能一专多能，工人技术要求较高，劳动分工较粗。煤矿内部机修厂维修设备种类较少，工人技术要求较低，劳动分工明确。

二、煤矿转型机修厂生产管理的现状分析

煤矿机修行业随着煤炭工业的发展，其生产规模，修理质量，生产效率和人员素质都发生了很大变化，为煤矿生产服务，保证煤矿生产的安全正常进行作出了贡献。但是，由于现行管理体制，机修厂单件小批的生产特性，以及机修厂自身内部的管理原因，目前多数企业的管理工作还比较落后，经营机制还很不完善，这些主要表现在：任务长期“吃不饱"，产品质量低劣，设备修理周期长，成本高，效益差，机修厂的修理能力和修理水平与煤矿机械化的发展水平不能相适应。煤矿机修厂转型后，目前这种生产经营被动，管理比较落后的状况依然存在。因此，转型机修厂要把“进一步改进和加强转型机修厂生产管理，完善经营机制，全面提高生产效率”作为管理目的，使机修厂的生产管理工作方向明确，针对性强。

三、转型机修厂生产管理办法

转型机修厂生产管理一般受技术人员水平、设备完好率、机械化程度、车间考核、安全保障、材料控制等多方面影响，如何克服当前转型机修厂效益水平低下已势在必行，因此针对以上这些问题提出了以下解决办法。

3.1针对机修厂缺乏技术人员的现象，一方面要加大对职工的培训力度，多给一些新职工创造机会，让他们理解机修厂生产工作的重要性，为机修厂人才培养补充新鲜血液。另一方面提高机修厂现有人员的薪酬水平也是留住人才的一个重要方面，只有留住人才，才能提高效率，提高效率才能盈利，盈利较多才能提高薪酬，从而形成良性循环，使机修厂持续发展。还有就是要培养现有人员的工种能力多样性，这样在一个工种工作量不平衡的时候，可以随时让较清闲的工种人员顶到工作量较多的工位上，极大地提升单位人员的效益水平。

3.2管理部门应该根据机修厂工作的需要，在充分调查研究、分析论证后，购置一些急需、高效、机械化程度高的设备，从生产大局考虑满足需求；其次，在机械选型时要有前瞻性，力求克服盲目性，同时也要注重机械设备的实用性，避免只求“高、新、全”的做法，机修厂在维修养护工作中，需要配置一些小型电动设备，如：电动扳手、小型气割机等，这样不仅可以降低劳动强度提高机械化程度，还可以大大提高工作效率，节约设备的维修时间；采购设备不是单纯意义上的“买”，要在买进设备的同时还要买进技能、买进服务、买进经验，要在购进设备的同时让我们的人员走出去，学习该设备的性能、使用、维护等必备知识，让他们在学习知识的同时，跟这些先进企业学习他们的制度、文化、管理，同时还要保证有优质可靠的售后服务，保证设备使用的长期、稳定、有效。

3.3通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，一改过去“大鍋饭”的管理模式。①加强机械设备的固定资产管理，建立健全科学完善，操作易行，行之有效的机械管理办法。②加强职工团队意识的锻炼，机修厂本就是一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率；③加强员工教育工作，让员工明白企业是自己的、安全是大家的。浪费的一块钢板不起眼，但是积少成多，最终一点点的小浪费可能对企业造成很大的经济损失，最终都将会降低全体员工的收入。

从经济学的眼光衡量，决定企业盈利能力的第一要素是效率，煤矿转型机修厂生产管理的重点也应该是提升效率。必须加大反复探索工作的新思路、新途径，找出制约机修厂提升效率的关键点，通过自身改造，尽快提高生产效率降低消耗，让机修厂的效益不断提升，实现机修厂的可持续发展。

参考文献

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[2] 张众耀.浅析煤矿自营机修厂的生产管理[J].管理观察，2013，14：33-34.

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（作者单位：冀中能源股份有限公司显德汪矿）