在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析

黄春义

摘 要：建筑工程施工管理是确保项目建设稳定发展的基础保障，将精细化管理运用到建筑施工管理中，有助于提高施工管理水平，有效解决可能出现的各类隐患问题，结合这种建筑工程项目施工操作的管理落实，精细化管理模式的运用已经成为了比较核心的一个基本手段，需要引起足够重视。本文就重点围绕着建筑工程施工的精细化管理落实原则及其基本举措进行了简要的分析论述。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理应用

引言

在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，随着社会的发展，传统的粗狂型管理方式已经不能适应现代建筑行业的发展了，因此精细化管理应运而生，在工程建设中实行精细化管理，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工的精细化管理，从而提高企业的市场竞争力。

1精细化管理的重要意义

精细化管理具体包含精确定位、合理分工、量化考核、细化责任等工作，每个岗位与部门都需要科学定位，这样才能保障每个工序与工作环节都能得到有效衔接。就目前来看，我国的大多数建筑工程都具有体量大，施工周期比较长同时施工技术组成比较复杂等特点，而正是因为有这些特点，导致现在的工程项目中安全隐患比较多，因此施工管理尤为重要。而且随着社会节奏的加快，人们对于工程的建设周期要求越来越短，因此要想企业可以保质保量同时按时完成工程任务，就必须采用精细化管理，如果在实际施工过程中，没有实行精细化管理，很容易忽视工程的危险因素，一旦发生危险，不仅会造成严重的经济损失，还会使得工程不能按时完工，因此在建筑工程项目中实行精细化管理具有非常重要的现实意义。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1施工人员的专业素养有待提高

在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证，随着城市的不断发展，工程的要求越来越高，这对施工人员的专业素质要求更高，但是就目前施工人员的素质显然是不能胜任的，这就给工程的整体质量差生了一定的影响。

2.2施工监理工作做得不到位

在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。

2.3施工技术水平低

技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。

3加强建筑工程精细化施工管理措施

3.1确保组织计划编制具备理想的精细化效果

对于建筑工程项目施工精细化管理的落实，从组织计划方面进行精细化处理是比较基本的前提条件，也是促使后续各项管理工作具备较强可操作性的基本要素，需要事前做好准备工作。基于这种建筑工程精细化施工管理工作的有效落实，重点加强对于施工组织计划可行性以及科学性方面的研究可以说是必不可少的一个重要方面，这也就需要确保相关组织计划能够得到精细化分析，了解其是否能够兼顾到建筑工程项目的各个方面，对于各个环节的基本落实流程进行详细监管，如此也就能够有助于提升其指导性效果，避免后续施工管理过程中出现任何的偏差或者是遗漏缺陷问题。当然，在这种组织计划方案的编制精细化管理中，还需要重点依据相关文件资料进行有效分析，确保其能够较为全面，能够为后续施工管理工作提供较强的支持效果

3.2科学组织现场施工，加大监管力度

科学组织和施工的措施主要有以下几点：首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。

3.3建立健全精细化管理体制

首先，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；其次，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；然后，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首先要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；最后，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。

3.4加强施工过程中的精细化管理

在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，对一些不按照规定操作的施工人员必须采取措施，保障作业人员可以按时按量的完成工作。此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。其次，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，为建筑工程的精细化管理打下坚实的基础，从而尽可能的减少施工材料的浪费，为企业的经济效益提供可提升的空间，从而提高施工材料的可持续利用率；最后是需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。

结语

随着我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技術水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强建筑工程的施工管理，只有对施工的各个环节进行有效的精细化管理，提高工程施工质量，促进企业的健康发展。

参考文献

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[3]张文星.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].智能城市，2017，3（06）：238.