复制“精益建造”才良模式呼应“质量强国”国家战略—常州才良建设科技有限公司未来之路

文 / 张锦华

我国“质量强国”战略、“两个一百年”中国梦及“一带一路”倡议将对中国的未来发展产生深远的影响，建筑企业应当将行业的绩效评定提升到生产率、安全、及时性及质量上来，以生产率提升、零安全事故、资源及时合理地配置及用户的满意度来提升中国国家竞争力，使行业管理与国际接轨，企业向质量效益型转型升级并提升个人的素质。

《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（2017年9月5日）明确提出“推行精益生产”；《江苏建造2025纲要》（苏建建管〔2017〕520号）提出江苏建筑业今后一段时期工程建造方式的创新和发展方向—推动工程建造方式向精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合方向发展，大力推行“精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造”四种新型建造方式，保持江苏建筑业在全国的领先地位。

“精益建造”才良模式（以下简称“才良模式”）则是在坚持“用文化引领、让标准说话、以精益思维、促精准管理”的意识变革的基础上，利用“8S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约与学习）创建施工现场硬环境，利用IT技术及学习中的组织营造管理的软环境，运用深化设计、价值管理、流程管理、末位计划系统等技术，实施工作结构化，组建施工现场流水线，创建持续流；通过平衡工序级的安全、质量、进度与成本等项目目标，实现整体项目安全无事故、质量无缺陷、进度无障碍、成本最低且为住户提供“零投诉”高品质的产品，同时追求管理中“零距离沟通、零安全事故、零质量缺陷、零进度障碍、零交接窝工、零现场堆放”的六大零极限。“才良模式”与国家“质量强国”战略价值定位相一致，与精益生产、精益建造的核心思想相吻合，是适应新常态“提质增效”经济发展背景下的创新型模式。

才良建设工程有限公司不仅仅是应当代政治、经济背景与自然规律而生的一个建筑公司，它还肩负着传播精益文化、树立行业“精益建造”标杆，为“质量强国”建设添砖加瓦、助推行业管理与国际接轨、助推行业企业向质量效益型企业转型升级的新时代使命。

黄才良

国务院发展研究中心等六家单位联合调研九洲花园58#楼精益建造才良模式示范工程，图为各单位的各位专家正在通过施工现场的文化长廊

公司通过内部价值链模型的建立，明确公司的主营业务：开拓市场，合理占有市场份额；在准备充分的条件下，准时开始以任务管理为核心的精益施工；及时交付并进行保修服务。公司的辅助活动是文化、组织、采购、HR、技术创新等，其中具有鲜明特色的是“才良文化”建设，即以目视化管理显示标准的表层文化建设、以规范言行运用标准的浅层文化建设、以层级绩效量化标准的中层文化建设、以精益思维创新标准的深层文化建设，以及包含深化设计、8S、价值管理、流程管理、LPS（末位计划系统）等在内的精益技术。通过主营业务活动与辅助活动，达到项目管理过程中的浪费最小，成本最低，利润最大，产品最优，是以“才良模式”实施精益实践的必然结果。

黄才良自从业40多年以来，不忘“建好良心房，让老百姓住上放心房”的初心，在才良建设工程有限公司应运而生之际，树立“成为与项目利益相关方共享价值的精益企业”的愿景，提出“在实践中探索，形成一条中国式的精益建造之路”的公司使命，坚持“精益、诚信、共赢、共享”的核心价值观，以精益的态度对待事业、以诚信的态度对待市场、以共赢的态度对待利益相关方、以共享的态度对待员工。

才良公司未来发展的四个阶段

第一阶段

2018年

才良建设工程有限公司刚刚起步，但其实是 “才良文化”的延续；我们聚焦于住宅，在常州与南京实施单一的施工总承包模式，以职能战略的实施为主，建立一到二个精益建造示范项目，计划完成施工总产值5亿元人民币。

第二阶段

2019～2020年

才良建设工程有限公司的第一个三年计划：公司聚焦于住宅，由江苏向周边发达省份的一二级城市辐射，以施工总承包及专业施工复制“精益建造”才良模式，是“才良模式”的特色发展与复制阶段；本阶段以差异化战略实施为主，继续提升以创新及服务为主的核心竞争力，计划建立承接项目的50%及以上精益建造示范项目，于2019年完成施工总产值10亿元人民币，于2020年完成施工总产值20亿元人民币；通过管理创新，使劳动生产率每年提升5%及以上。

才良建设工程有限公司面对最低价中标产生的恶性竞争者对市场份额的瓜分及传统的劳动生产率低下粗放式的管理，面对满意度低下的行业绩效，利用“才良文化”及“精益建造”标杆的优势，审时度势，制定了宏伟的战略目标。

才良建设工程有限公司的战略价值定位：通过企业文化与项目文化建设，在绩效考核的基础上，建立学习中的组织，坚持意识变革，提升创新与服务能力、“才良模式”的复制能力，发扬团队工作精神，提升市场营销能力，拓展市场；在项目全生命周期应用精益技术；实施采购管理与作业面材料配送；在品牌建设、复制管理、产品品质、价格等方面达到甚至超越住户与业主的期望，以项目的复制达到提高施工总产值的目的，以改变成本结构达到提升劳动生产率的目的，从而为股东服务，为所有的项目利益相关方服务。

我们相信，在全球化竞争的时代，有国家政策的支持，有市场发展的推动，加之企业自身精益文化的建设，通过精益实践与持续改善，江苏才良建设工程有限公司一定能够得到持续性发展。

第三阶段

2021～2022年才良建设工程有限公司的第一个五年计划：公司聚焦于住宅，关注城镇化、新城市的建设，在全国范围内拓展市场；以EPC、施工总承包、专业施工的模式承接项目，并逐步形成地域公司。才良建设工程有限公司将向“才良建设集团”过渡，逐步形成集团管理机制；计划建立所承接项目100%的精益建造示范项目，于2021年完成40亿元人民币的施工总产值，于2022年完成施工总产值80亿元人民币；通过管理创新，使劳动生产率每年提升5%及以上。本阶段以复制战略为主，通过才良模式的复制机制结合集团职能战略，完成第一个五年计划。

第四阶段

2023～2025年

以“一带一路”为契机，采取与多企业战略合作模式，在维持原有资源的基础上“走出去”：公司聚焦于住宅，以适应市场发展的多种承包模式承接项目，采取对外联合、对内集团管理的管理机制，计划于2025年，能够完成施工总产值500亿元人民币，跻身知名品牌企业，成为发展模式领先、管理创新领先的精益企业。本阶段以合作战略为主，联合可以合作的对象，共同交付 “零投诉”高品质的住宅工程。