建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

文 / 陈立荣

1．奥林匹克篮球馆

建筑施工企业经营管理是建筑施工企业存在的根本，也是建筑施工企业立足于市场的主要因素。在当前经济不断发展的状况下，越来越多的建筑施工企业开始注重自身的内部建设，从经营管理理念到制度措施等多个方面均加以调整，从而使得建筑施工企业的经营管理能力相对提升。但是，不同的建筑施工企业面临的环境不同，且在以往的经营理念的影响下，难免会使得部分措施的落实存在阻滞。针对该种现象，必须要提出合理的提升策略，方可从根本上保证我国建筑施工企业的经营管理能力。

新形势下现代建筑施工企业经营管理存在的问题

一、缺少经营目标与战略，创新意识不强

我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，建筑行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业没有转变观念，不重视企业的经营战略与目标，使其面临巨大的经营风险。我国多数企业引进国外先进技术，导致这些企业缺乏自主创新的能力。虽然某些企业具备一定的技术条件，但由于创新体系不完善，导致企业自主创新能力无法真正提高。因此，多数企业在发展过程中处处受制于人，容易造成企业在夹缝中求生存的局面，甚至被市场所淘汰。

二、管理者没有从长远利益来制定经营战略

随着市场经济不断发展，企业飞速发展，很多企业管理者在制定经营战略时以提高企业经济效益作为主要目标，没有从企业长远利益进行考虑，只重视眼前利益，不利于企业长远发展。企业管理者应该从全局进行考虑，对企业未来发展作出相应的规划，如果企业管理者没有对企业实际情况进行分析，就不能充分发挥出经营战略的作用，从而影响企业经济效益。此外，有的企业尽管制定了经营战略，却没有把经营战略落到实处，使得企业在发展过程中没有明确的发展目标，导致企业存在一定程度上的风险，进而影响企业正常运行。

2．国家大剧院

3．青海玉树援建项目

4．北京地铁五号线

5．北京地铁九号线

三、管理制度不完善

建筑施工企业的发展不仅要依靠自身的创新与发展，还离不开宏观经济环境与体制的影响。当前，我国多数企业虽然建立了一些与经验管理相关的管理制度，但管理控制仍存在诸多问题，导致施工管理混乱、成本增加。另外，由于我国施工企业相关管理制度不完善、实施力度不大，无法创造适合施工企业发展的大环境，导致其无法有效提高自主创新能力。

新形势下建筑施工企业经营管理的创新思路

一、对现行的制度和相关的规定进行完善

制度是建筑施工企业实现内部和谐和健康发展的重要保障，任何单位和建筑施工企业在经营管理探寻的道路上都离不开相关制度的建立，依靠相关制度的完善，保证建筑施工企业具备规范发展的要求，同时也是建筑施工企业实现可持续发展的重要保障。建筑施工企业的经营管理，需要有一个完善的制度作为约束，使所有工作都有法可依，有章可循，提高建筑施工企业经营管理水平。特别是建筑施工企业的经营管理部门，需要做好全面的管理工作，实现建筑施工企业经济的安全性，避免经营风险的产生。在建筑施工企业员工的管理中，要保证员工的切身利益的合法性，避免不良的竞争手段给建筑施工企业造成负面影响。保证建筑施工企业员工的付出与回报成正比，依据贡献的多少进行合理的利益分配，实现员工之间的公平、公正的竞争氛围。同时建立一套完善的奖惩制度，对一些积极的员工采取一些精神和物质鼓励的手段，激发员工的进取心。还有就是需要把握好建筑施工企业的主营方向，建立和完善相关的营销管理制度，在面对众多竞争对手时采用合理的投标方式，利用先进的科学技术手段，对各项专业的招投标数据进行合理的分析和研究，灵活地运用信息系统来辅助决策上的创新。所以，根据以上的分析可知，建筑施工企业有了完善的规章制度，对实现科学和规范的建筑施工企业经营管理具有重要的意义，有利于实现建筑施工企业的可持续发展。

1．天坛祈年殿建筑群修缮工程

2．天安门广场花卉景观工程

二、重视建筑施工企业人力资源工作人员的自身素质提升

现阶段，随着建筑施工企业改革的不断深化，建筑施工企业人力资源管理部门的具体职能也得到了不断的扩展，人力部门的具体任务也越来越繁重，面对日益繁重的工作，想要更好地适应改革的新形势，建筑施工企业人力部门必须要重视思想的与时俱进，尤其是对工作人员来讲，必须树立与时俱进的思想意识，及时地跟上时代的步伐，切实地做好本职工作。首先必须要打破传统思想的束缚，及时积极地更新观念，追求工作方式的创新，其次人力部门工作人员必须要重视自身能力的提升，例如沟通能力和表达能力，及时地补充和完善相关法律法规的学习，可以真正地利用法律武器来捍卫企业和职工的切身利益。

三、高度重视合作共赢的理念

在现如今的社会中，企业与企业之间形成了一种良性的竞争关系，在竞争阶段，应当思考方方面面的内容，保证施工管理的高质量，明确现有技术生产的不足之处，在必要时刻，可以和竞争对手达成合作关系，充分发挥彼此之间的优势，取长补短，建立一种良好的合作竞争关系。随着现如今社会竞争难度变得越来越高，一个企业很难在善变的领域长久地生存下来，施工企业只有和相关的企业建立一种合作共赢的理念才能够使企业稳步发展前进，对于新知识、新技术、新器械的应用也会变得更加顺手，没有了之前的孤军奋战，企业才会朝着更好的方向发展。

四、创新经营管理模式

企业经营管理能力的提升是一个长期的过程，也是一个动态化的过程。在企业发展的不同阶段，其对于企业经营管理能力的要求也不同。在这个基础上，企业必须要注重自身在各个阶段的实际需求，然后制定出符合自身发展的经营管理模式。这个经营管理模式必须要在已有的基础上进行创新，才能保证其与企业实际状况的契合性。

五、正确看待发展与学习之间的关系

一个企业只有从正确的角度看待企业发展与学习之间的关系，才可以为企业的进步提供新鲜的血液，才能够不断吸取最为杰出的管理技术。企业的发展虽然很重要，但是企业在发展的同时也不能够忘记学习，应不断充实员工的精神，提升员工的知识水平，不断鼓励员工学习更多的知识。也只有不断学习，不断提升和不断地自我超越才能够在发展中前进一大步，学习也将会成为一个企业发展必不可少的一部分内容。

建筑施工企业经营管理对建筑施工企业的生存发展至关重要。随着时代的发展，经营管理对建筑施工企业的作用越来越大。目前，国内许多建筑施工企业越来越重视经营管理的现代化发展，但是仍然有许多不足之处。因此需要不断地改进管理，提高管理效率，才能更好地提升市场竞争力。