探索新时期提升人力资源管理有效性的创新方法

宋泽瑛

摘要：人力资源在企业的成长发展过程中扮演着重要角色，新时期下的人力资源管理立足于企业的发展战略和规划，通过科学合理的一系列人力资源政策来帮助企业达到与员工和市场经济体制下的共同成长，既有利于企业优秀人才的储备，又能全面提升企业的市场竞争力，实现经济效益的进一步增长并为未来的长久发展奠定基础。本文从新时期下企业进行人力资源管理创新的必要性入手分析，探究其创新趋势和具体的创新方法。

关键词：人力资源；管理；创新方法

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

一、概述

在我国社会经济快速稳步发展的形势下，企业的数量及规模在不断扩张，为了应对日益激烈的市场竞争，要关注企业的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源有效性管理的内涵和意义，正视企业人力资源有效性管理中存在的问题，采用与企业实际情况相契合的人力资源有效性管理的创新方法，充分挖掘企业员工的潜能。人力资源有效性管理是企业内部管理体系中的重要构成部分，对于企业生产经营目标的实现具有极为重要的地位和作用，它是企业生产经营与长远发展的源动力，是企业保持长期稳定的有力支撑和基本保障。

二、新时期下企业进行人力资源管理创新的必要性

（一）为了满足企业发展的客观需求

新时期下的社會经济领域发展更多地偏向于知识性，并且其发展程度由社会生产力决定，而社会生产力又受到愈发重要的智力因素的影响，因此知识型员工逐渐对企业发展起到重要作用。所谓知识型员工是指在掌握知识与信息的前提下，帮助企业实现技术创新、成本领先、顾客满意、服务优质的发展宗旨。所以对人力资源管理进行创新有助于企业积累更多的知识型员工，通过提升其素质来满足企业发展的客观需求。

（二）为了适应时代的进步与科技的发展

新时期下的人力资源管理以科学人才观为核心，要求企业秉承以人为本的理念，对陈旧的人力资源管理体系进行不断变革，通过调动人才的积极性、创造性和主动性来使其在不同位置上发挥最大功效。其次，企业还要建立合理完善的人才成长机制和公平公开的人才选拔机制，通过对人才评价体系的不断创新来适应时代的进步与科技的发展。

（三）为了配合市场经济发展的新趋势

传统的人力资源管理在一定程度上会扼杀人才的积极性与活力，与高速发展的市场经济背道而驰，因此需要企业采取高效的人力资源管理措施并进行不断创新，从战略上和战术上改变陈旧的观念，重视知识型员工的培养并使之服务于企业的发展目标。不仅如此，对企业人力资源管理进行创新还可以满足人才对工作和生活环境的质量要求，有利于人才的稳定成长和企业的可持续发展。

三、新时期下企业进行人力资源管理创新的大趋势

第一，个性化趋势。新时期下的企业人力资源管理创新要以体现员工的个性化和特长为发展目标，通过改变传统人力资源的模式和手段来满足员工精神上的需求和寄托，尤其是要重点化、区别化地对待有个性的员工，尊重并引导其个性，使之尽心尽力地为企业发展做贡献；第二，柔性化趋势。传统的企业人力资源管理太过于刚硬化，高难度的规章制度限制了员工的弹性生活和情感需求，不利于企业和员工产生共鸣。因此，新时期下的企业人力资源管理创新应采取柔性化的策略，提高员工薪酬方面的奖励和情感上的自由，从而激发员工的积极性和上进心；第三，跨文化趋势。未来多变的市场经济体制要求员工不仅要具备不同的文化背景和知识背景，更要在精神层面有所差异，所以新时期下的企业人力资源管理创新旨在加强员工与员工之间相互学习借鉴、团队与团队之间相互合作竞争，从而使企业的文化建设没有明显短板；第四，外包化趋势。企业的发展壮大必然少不了外包这一环节，所谓外包是指企业将自身不擅长的领域托管给其他专业企业，这样既有利于职能划分，又能使企业之间扬长避短、各取所需，达到资源上的合理分配和效率上的快速提高；第五，知识化趋势。人力资源管理作为技能和知识的承载者，必须要紧跟未来社会和企业发展的潮流，即重视知识型人才并学会从多角度挖掘人才，将企业自身的人才储备不断丰富，从而变相地为企业增加市场价值。

四、人力资源有效性管理中存在的问题分析

（一）人力资源管理体系尚未完善

在企业人力资源管理的过程中，人力资源管理体系还存在不完善的状态，长期以来，企业都是采用参与式、诱导式、投资的方式建立人力资源管理体系，并仍旧沿袭传统的管理理念和用人理念，这就使人力资源管理缺乏对员工的激励性，无法充分发挥员工的积极性和创造性。

（二）人才聘用尚未完善

在企业人力资源管理的过程中，人才的招聘、录用等流程还存在不合理之处，存在随意用人的现象和问题，缺乏对人才需求的长远规划和设计，在人员流动较大的情形下才临时寻找人员进行替补和补充，这就使企业的人力资源管理的人才聘用环节存在不规范性，无法全面地掌握人才的具体工作状态和实力，不仅增大了企业人才招聘成本，而且还明显削弱了人力资源管理的有效性。

（三）薪酬管理存在缺陷和不足

在企业人力资源管理的过程中，薪酬待遇是与员工的自身利益直接相关的问题，也是企业人力资源有效性管理的重要环节和部分，一些管理者对于薪酬的认知不够全面，尤其对于涨薪资方面的接纳度不足，这就使企业存在人才流失的现象或隐性怠工的问题，极大地阻挠了企业的发展。

五、新时期下提升企业人力资源管理有效性的创新方法

（一）加强企业薪酬体系的合理性

新时期下的企业人力资源管理首先要重视薪酬体系的构建，并且以企业自身的生产经营状况和未来的发展规划为依据，加强薪酬体系的合理性，以实现对人才的吸引和留存。在此基础上，还要考虑绩效评估管理环节，通过有效的措施和手段完善薪酬奖励环节，从而激发员工的潜力，使之提高工作效率，创造更多的效益。举例来说：企业可以设置年度报酬，在每年年底对员工进行阶段性奖励，同时根据员工的贡献不同进行奖励的差异化，更可以从奖励的形式和手段入手，多方位地满足员工的实际需求。

（二）完善企业对员工的培训机制

新时期下的企业人力资源管理不能忽视对员工的培训工作，因此需要企业完善培训机制，比如：新入职员工的岗前培训和教育、在职员工的技能强化和再教育等，目的是使员工对自己所在的岗位、担负的责任、要完成的工作有一个全面清晰的认知，并且在培训机制的帮助下提高专业能力和素质。另一方面，新时期下的企业发展加入了大量的现代化系统设备，这更加需要科学的培训机制来帮助员工掌握新设备的原理和使用方法，从而适应时代的发展。

（三）优化企业人才招聘管理过程

提升人力资源管理有效性可以从人才招聘管理工作入手，通过科学的岗位分析测评和针对性强的人才招聘规划方案来挖掘企业所需的人才，结合内部推荐与外部招聘的方式为企业丰富人才储备，以增强企业的核心竞争力。

（四）重视企业文化的构建和培养

对企业而言，想要提升员工的凝聚力和稳定性就必须重视企业文化的构建和培养，这样既有助于企业形成良好的制度，又可以凭借优秀的企业文化来吸引人才，从而激发人力资本的创造力。具体的做法是：企业设置大的愿景和小的行为准则，通过在日常工作中加入个性化的要求来彰显企业的人文精神。

（五）提高企业的内部管理水平

提升人力资源管理有效性的另一个措施就是提高企业的内部管理水平，通过对不同职能下的企业人员进行严格且人性化的管理来实现价值的最大化体现。举例来说：提高企业管理者的管理水平，有助于企业健全規章制度、合理划分岗位职责，从而进行科学的决策和有效的控制，使企业的综合竞争力不断上升。

六、结语

新时期下企业进行人力资源管理创新对于企业的生存和发展具有实质性帮助，在考虑到企业内外以及行业发展的大趋势下，通过对企业的薪酬体系、员工培训体系、招聘管理过程、文化建设与培养、内部管理水平等方面的改进与完善，来激发员工的工作热情和奉献精神，在企业持续发展的道路上完成生产经营管理目标并增强企业的影响力。

参考文献：

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[3]代雪蓉.企业人力资源管理的创新发展策略[J].通讯世界，2017（21）.