财务会计向管理会计转型的路径分析

陶英倩

摘要：随着社会及经济的迅速发展，企业对于会计职能的要求也逐渐发生转变，企业对于会计人员的要求不再仅仅是计算企业的财务数据，现代企业要求会计职位承担更多、更广泛的职能。管理会计逐渐吸收财务会计的职能，在企业的发展过程中承担更广泛的职责，下文通过研究财务会计在企业中的所发挥的作用来说明财务会计向管理会计转型的必要性以及路径分析。

关键词：财务会计；管理会计；转型路径；分析

一、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）减少财务风险

随着经济的迅速发展，企业的运作也越来越规范，在公司日常运作过程中，财务是极其重要的一个方面，促进财务会计向管理会计进行转型，有利于公司提高对于会计人员的要求，会计人员为了应对企业的需求会不断提高自身职业素养和专业技能，从而在履行财务会计职能时提供更加精准的数据，与此同时，财务会计需要向管理会计进行转变，在公司运作过程中承担一部分管理职能，在瞬息万变的现代商业社会，财务主要管理公司的资金等财产资本等，在运作过程中不容得一点差错，如果出现些许差错，或许会对整个公司的运作造成极大损失，后果不堪设想。

（二）降低企业的人力成本

在企业运作过程中，如果财务会计可以向管理会计转变，管理会计承担了公司包括管理财务以及更加广泛的财务成本控制职能，与以往相比，管理会计的职位承担了更多的管理职责，对于公司有更重要的意义，在雇佣人力时，单单雇佣管理会计的话，有利于节约用于财务的人力成本。

二、当前企业中财务会计存在的主要问题

（一）隐形运营成本高

在现代企业中，设置财务部门的主要目的在于为企业进行财务管理工作，最终目的是节约企业的开支和成本，其中大量的财务核算工作占据了企业财务人员的大量工作时间，同时，这样大量重复性的财务数据核算工作并没有很大的技术含量，很多财务人员也并不仔细认真的核算，虽然能够在一定程度上令财务人员尽最大可能的熟悉公司的业务，但是由于大多数财务人员并没有认真的对待此项工作，实际上会造成隐形的人力成本的浪费。

为了应对这种隐性人力成本的浪费情况，企业应该顺应时代的潮流，利用现代科学技术，最大程度的利用大数据等先进技术，节约人力成本，促进财务人员工作效率提高。

（二）财务工作内容不完善

在日常企业的财务工作过程中，制作详细的财务报表是一项主要工作内容，很多财务人员为了制作一份详尽的企业财务报表会耗费大量时间在制作财务表报的工作上，但是如果企业的会计仅仅定位在财务会计，企业财务数据的提供者，那么公司的财务报表将会仅仅起到财务数据的作用，并不能起到预测和回顾企业发展的作用，不利于分析企业发展的情况。但倘若不对财务状况进行事前分析、研究和预测，以及对某一阶段的财务工作做出相应的总结，企业往往就会为了解决这一漏洞带来的问题而疲于奔命，使企业的财务工作陷入一个不停的循环过程中，无法借助分析和总结步入新的起点和高度。因此，将财务会计转型为管理会计就具有强烈的现实意义，并且其从理論上分析也是可行的。

三、财务会计向管理会计转型的路径

为了应对企业不断发展的需求变化，推进企业财务会计向管理会计转型十分必要且具有极强的现实意义，可以从以下几个方面入手：

首先，从企业本身的改革入手，将企业的财务会计纳入到管理会计的体系之中，与管理会计相比，财务会计的职能单一，财务会计的职能定位更多的是管理企业财务数据，制作财务报表以清晰的表示企业的财务状况，但管理会计的职能范围更加广泛，管理会计的工作会涉及到回顾企业经营状况，把控企业经营现状以及预测企业经营的未来风险。

其次，针对管理会计人员本身，需要加强对于管理会计人员的专业技能培训，提高从业人员的职业素养，在工作时发挥更大的专业技能以及专业优势。培训可以从两个方面开展，其一是培训管理会计所需的各项专业技能，令财务人员迅速掌握相关管理会计所必备的专业技能；其二在培训过程中，注重转变财务人员的思维方式，使得财务人员学会从企业运行整体层面去考虑问题，在考虑问题的时候不单单从财务角度出发，更多的是从企业经营的整体角度去思考问题。

四、小结

现代企业要求会计职位承担更多、更广泛的职能。管理会计逐渐吸收财务会计的职能，在企业的发展过程中承担更广泛的职责，在企业部门体系设置以及人员招聘的过程中，都应该注重管理会计职位的设置，企业财务人员加强培训，迅速掌握管理会计的专业技能，从管理者的角度出发去考虑企业的财务问题，本文从管理会计设置的重要意义以及财务会计设置存在的问题两方面出发，由问题入研究，探究财务会计向管理会计转变的路径。

参考文献：

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（作者单位：山东省莱州市财政局）