建筑企业财务风险与防范

朱义琼

摘要：随着社会的不断发展，建筑施工企业竞争越来越激烈。进一步加强建筑施工企业财务管理工作非常关键，其能够进一步降低财务风险，更好地促进企业发展，因此需要引起高度重视。在实际应用中施工企业需要根据自身情况加强风险防范意识，不断的完善相关财务管风险管理体系，最大程度发挥财务管理作用，同时还需要不断加强工作人员的风险培训，从而能够进一步促进企业发展。基于此本文分析了建筑企业财务风险与防范。

关键词：建筑企业；财务风险；防范

一、建筑企业财务风险的特点

（一）风险构成复杂

就目前的情况来看，企业的财务风险主要是融资风险以及销售风险，而建筑企业财务风险除了融资风险还包括投资风险、资金回笼风险以及收益分配风险等方面。

（二）项目风险

建筑企业通过承接各个项目进行公司的经营，在项目立项的时候就已经存在着财务风险，其贯穿于整个过程，在进行实际工作中资金的安全使用是确保项目风险的重要基础。

（三）风险产生与损失程度的不确定性

建筑企业在发展的过程中很容易受到国家宏观经济调控的影响，包括物价的变化、人员的变化等都会直接影响到企业的发展。建筑施工企业的财务风险具有一定的特点，主要是不确定性，包括财务规模、发生情况以及损失程度等方面，其都是不能够直接进行预测的，从而埋下了很大的风险。

二、建筑企业财务风险

（一）宏观经济调控导致的风险

在我国社会经济发展中非常重要的部分是建筑行業，其已经成为了国民经济发展的基础。经济政策是一种宏观调控的方法，其在很大程度上促进了建筑企业的发展，缩短了与发达国家建筑行业的距离。对于宏观经济调控也存在着很大的风险，主要是会出现经济泡沫的情况，不能够有效地确保施工资金，使建筑企业应收账款率增加，埋下很大的财务风险。

（二）环境导致的风险

就目前的情况来看，环境主要分为了自然环境、社会环境以及竞争环境等，而对于建筑施工企业财务风险影响最大的是自然环境，例如施工中气候、天气以及温度等方面，其都会直接影响到工程造价，引发财务风险，而目前将环境所引发的财务风险称之为环境风险。

（三）市场导致的风险

社会的快速发展，建筑施工企业竞争越来越激烈，财务风险也越来越大，其主要体现于以下方面：一是目前我国建筑行业发展具有可塑性，但是因为在发展过程中还没有完全的实现规范化，很多机制也还存在问题，从而使得建筑施工企业之间出现恶性竞争，一些企业为了降低工程造价，出现拖欠工程款的情况，从而大大增加了施工企业的财务风险。二是市场经济不断地朝向国际化发展，很多建筑施工企业不仅需要面对国内市场竞争，同时还需要面对国外市场竞争，从而使得拖欠工程款的情况越来越多，进一步增加了企业财务风险。

三、建筑企业财务风险防范

（一）强化风险管理认识，构建风险管理体系

就目前的情况来看，建筑施工企业财务风险的原因是因为企业财务风险管理意识不足，同时相关体系不健全造成的。对此在实际应用中施工企业需要提高风险管理意识，建立健全相关财务管理制度，从而能够确保财务管理工作的开展。整个应用过程中还需要使用先进的技术以及信息化手段进行风险控制，并加强全过程财务管理监督体系控制。完善相关企业制度，设置相应的机构，对各个责任进行有效分配，从而能够更好地确保风险管理工作的开展。

（二）提高财务管理人员的素质

在实际应用过程中，施工企业需要不断地加强财务管理人员的专业培训，有效地结合市场发展趋势，多参加学术交流会，从而能够进一步提高财务人员的整体素质。施工企业在进行财务人员选拔的时候需要从多个方面进行考虑，包括自身素质以及专业素质，从而才能够更好地确保财务管理工作的开展，降低财务风险。

（三）建立健全建筑施工企业内部的风险预警机制

为了有效地控制建筑施工企业的财务风险，需要建立和完善相关的预警机制，管理人员需要结合企业的具体发展情况，对企业的运营状态、素质状态、发展能力、资金的应用等方面进行科学评估，并针对财务风险情况制定相应的财务风险预警机制，从而能够及时的发现财务风险，控制财务风险，更好地促进企业的发展。

（四）加强建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业成本管理能够进一步提高企业的经济效益，同时也能够有效地规避财务风险。建筑施工企业在施工之前就需要做好成本控制，从而能够有效地控制浪费情况。在施工之前成本控制主要是针对施工企业在进行投标过程中做好成本的预算工作，同时还要协商好管理人员、技术人员、财务人员等方面工作，优化整体施工方案，签订相应的合同，并严格按照相关管理制度进行操作，从而能够有效地控制成本。在施工期间还需要做好各个工作费用编制和预算，从而能够有效地控制资金损耗情况，对于企业的发展有非常重要的作用。

（五）强化项目管理，控制项目实施

在项目管理过程中领导是非常重要的，为了能够进一步提高整体管理水平，需要重点进行领导者的选聘，同时加强整个队伍的建设，对此需要将该项工作纳入到企业人事管理中。项目的开展过程中需要跟进审核，采取有效的措施控制潜在风险。同时还需要不断加强资金建设，在进行资金使用的时候需要通过申请、审批流程。在项目开展的时候需要重点加强成本核算，不能够自行进行大型设备的购买，必须要在公司中采取调剂和租借，降低成本的支出。最后还需要加强结算控制，尤其是资金的回笼情况，从而能够控制成本。

（六）重视税务管理工作

企业要想发展就需要严格地遵循国家的法律条例，严禁出现违法情况。建筑施工企业需要重点加强税务管理，防止出现税务问题所带来的风险。因为建筑工程涉及的范围非常多，同时施工比较复杂，因此会存在很大的税务风险，企业需要重点加强税务管理。在应用过程中认真学习相关税收法规及政策，结合企业承包业务的特点，从多个方面进行管理，包括经营管理、物资管理、财务核算、信息管理等，严格地按照要求进行。同时还需要将税务管理工作，按照相关要求进行税务筹划，规范这个操作流程，从而能够有效地降低风险。

（七）完善企业内部控制严格控制

在进行实际工程的开展中需要有效地控制不必要的损失，在确保质量的前提下缩短施工工期，从而能够更好地获得经济效益。在承接工程之前，需要重点分析招标文件，在投标的时候需要做好项目成本编制预算，确保其控制在合理的范围内。在签订合同后需要相关工作人员进行使用技术方案设计，确保在规定的范围内完成。在进行实际的施工时需要对各项费用信息合理控制，并严格地遵循相关管理制度，重点防止额外损失支出，并不断地引进先进技术和设备，从而能够缩短施工进度，有效地控制成本。另外需要注意的是在进行施工的时候特别要重视安全施工，有效地控制安全工作，确保工程的有效开展，降低风险发生概率。

四、结束语

总之，随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激烈。建筑企业财务管理涉及的范围非常广，在施工过程中的每个环节都会存在一定的财务风险，因此在进行财务管理的时候需要重点进行财务风险管理，及时发现其中存在的问题，并采取有效的措施进行控制，从而能够更好地确保工程的有效开展，促进企业的建设发展。

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（作者单位：湖北省工业建筑集团有限公司）