“大宣讲”机制为企业发展注入“强心剂”

文 / 张 峰 韩 通

山东能源淄矿集团正通煤业公司深入推进企业实现“政通人和、人企共赢”的良好发展愿景，不断增强干部职工对企业发展的认同感，促进个人发展与企业长远发展深度融合。公司坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的关键和重点，建立完善 “大宣讲”机制，通过集中宣讲、专业宣讲、创新宣讲、精益宣讲、常态化宣讲，使宣讲层面覆盖到企业每名员工，知识层面涵盖到安全、生产、经营、发展各个方面，着重提高干部职工的综合素质，让广大干部职工知形势、明责任、勇担当，为企业发展注入“强心剂”。

一、“大宣讲”机制产生的时代背景

正通煤业公司两年前完成基础建设逐步转向正规生产，矿井生产系统处于优化调整磨合阶段，矿井多种自然灾害叠加发生，防灾治灾方法需要摸索，矿井安全生产工作任务繁重。职工大多由集团公司下属各单位抽调，文化层次差异大，素质水平良莠不齐，施工单位多，管理难度大，全员缺乏创新创效意识，制约矿井高效发展。在这种情况下，公司建立完善“大宣讲”机制，教育引导干部职工理性看待企业发展中遇到的困难，坚定战胜困难的信心和决心；把“保安全”作为实现企业稳定发展的根本举措，强化安全意识教育、规范安全行为、提升安全素养，努力形成全员保安的良好氛围；教育引导干部职工统一认识、提高境界，逐步认清精益管理对矿井安全、生产、经营发挥的关键作用，切实增强践行精益管理的自觉性和能动性；教育引导广大干部职工增强创新意识、勤俭节约意识，树牢过紧日子、过苦日子的心态，坚持以创新创效、精益管理为着力点，练内功、抓内控，在提高创新创效能力和经济运营质量上下功夫，助推矿井高效发展。

二、“大宣讲”机制的具体做法

1.集中宣讲

每季度由公司主要领导和党群政工人员面向公司干部职工，至少组织一次集中宣讲和各单位巡回宣讲，重点做好“三个讲清”。

一是讲清形势。向干部职工讲清全国经济形势、煤炭行业形势、集团和公司面临的新形势，然后结合公司实际情况，给职工讲明矿井生产接续、经济运行、煤炭销售以及安全管理等状况。既讲透企业面临的危机，也讲清有利条件，切实增强干部职工抓落实，抓创新，积极参与改革的压力感、紧迫感和责任感。

二是讲清目标。讲清企业的经营指标、任务目标和创新创效目标。教育引导干部职工理性看、务实干，正确理解企业发展定位，自觉强化目标责任落实，做到既保持定力、顺势而为，又积极主动，创新作为，争当经济支撑、发展助力、管理标杆和创新创效先锋。

三是讲清措施。讲清企业在建设发展、提高产能、紧密接续、提质降本、创新创效、素质提升、转型发展以及加强党建思想政治工作的各种措施。让干部职工知道干什么、怎么干，激励干部职工坚定发展的信心和决心，保持想干事、能干事、干成事的精神状态，群策群力把各项措施落到实处。

2.专业宣讲

由机关科室、安培中心、救护队等部门负责人牵头成立专业宣讲团，宣讲团成员结合各专业特点，自行准备宣讲材料，排定月度宣讲计划表，利用班前班后会时间，深入到区队、班组对职工进行面对面宣讲。重点向职工讲清“怎么抓好现场安全管理”“如何避灾自救”“现场重要生产环节如何保证安全生产”等内容，切实增强职工对危险源的辨识能力和突发事故应急处置能力。建立机关部室学习制度，每周一、三、五晚上七点至九点为业余学习宣讲时间，由各部室负责人自行组织宣讲，宣讲内容以上级会议精神、公司领导讲话、专业知识为主。通过一、三、五持续宣讲学习，着重提高全员综合素质。

3.创新宣讲

以公司创新创效先锋、革新创意能手等创新人才组成创新宣讲团，根据专业进行分工挂靠到各区队，定期进行“创新大家讲”。围绕“提质提效”“降本挖潜” “创新增收”等内容讲创新创效心路历程和成功经验，使干部职工充分认识到“创新无处不在、创新无人不能”，不断营造“人人想创新、人人能创新、人人有创新”的“大众创新、全员创效”的双创氛围，消除“创新工作是上级领导的事、是技术人员的事”的推脱心态，树立“人人都是创新者、岗岗都是创效源”的责任意识。

4.精益宣讲

组织精益大讲堂，推动精益管理落地。为各单位配发《丰田精益管理TPM推进体系建设》《丰田精益管理现场管理与改善》等资料，要求各单位党政负责人和精益管理专员，按照每日一题、每周一期动态展示、每月下发一次配档表、每月一考、每季一汇报的“五个一”学习模式，组织宣讲和学习，强化职工对精益管理的了解；邀请专家开设精益管理知识讲座，进行精益管理内训师培训，不定期组织协管员、团员青年义务开展精益管理知识宣传和竞赛活动；在公司广播站、电视台设立精益管理访谈专栏，不定期对机关部室负责人、基层单位党政正职等人员进行精益管理采访，介绍各单位推进精益管理方面的经验做法，切实增强干部职工对“收入减支出等于工资” “省下的就是赚下的”“保质量就是保饭碗”“只有成本跑赢煤价才能生存”“企业效益和个人命运息息相关”等理念的认知，高度自觉地“把企业当家管、把设备当人看、把材料当钱花”，杜绝各类浪费行为，把提效益、提效率工作做到极致。

5.常态化宣讲

各单位固定每月1天作为形势任务教育宣讲活动日，根据自身情况精心设计宣讲主题，利用班前班后会时间认真组织形势任务、安全形势、专业知识、创新创效等不同形式的宣讲。宣讲活动要求各单位党政“一把手”作为具体组织者和实施者，时时处处发挥示范带头作用，同时把活动开展纳入党支部“争星晋级”考核，由党群部门人员不定期深入基层单位进行宣讲工作督导，对宣讲工作落实不到位的单位和人员，及时通报处罚。宣讲过程中每学习一个新内容，每提出一个新课题，都及时组织讨论，人人发言，引导干部职工相互查思想、找差距，提出对矿井发展所采取硬性措施的正确认识，找准存在的突出问题和根源，凝聚起改革创新、内涵发展的强大合力。

三、“大宣讲”机制取得的效果

通过持续开展“大宣讲”活动，提高了干部职工的综合素质，进一步统一了干部职工思想，促使干部职工找准努力方向，牢固树立了“实干为先”“信心比黄金更重要”等理念，进一步稳定了职工队伍，凝聚企业发展的正能量，为企业发展注入了“强心剂”。