电力物资仓储管理现状与优化策略

朱文伟

摘要：电力企业是国民经济的支柱，电能已经成为人们生产生活不可或缺的重要组成部分，对电能的依赖越来越强。电力物资仓储是电力企业正常、稳定运行的保证，是电力企业生产过程中必需品的采购、使用和储备过程。本文通过概述我国电力物资仓储的管理现状，从电力物资仓储的特点出发，分析了物资仓储的优化方案，并提出了切实、可行、高效的优化策略，实现现代电力物资仓储体系建设，并充分利用信息技术和自动化技术，从而建立起高效、稳定的电力物资仓储管理系统。

关键词：电力物资；仓储管理；优化策略

电力企业在电力运行工作过程中，电力物资是必不可少的资源支持，包括在电力建设过程中的工程耗材、安全用具、劳保用品和实验设备等。电力物资科学、合理的仓储管理模式不仅能够降低企业生产成本，提高利润，更能保证电力企业正常、高效的生产状态。电力企业拥有了电力物资仓储的科学管理体系，就能够获取更大的利润，能够在企业竞争中占据优势地位，能够将企业的经济利益最大化，同时提高社会效益，承担起相应的社会责任。

1电力物资仓储管理现状

电力物资仓储管理是在电力企业正常的生产过程中，对所需要用到的电力物资的采购、使用、储备、处理和废弃、回收等一系列流程，科学的、合理的、高效的、有计划的、有目的的、有组织的进行管理和监控，从而实现电力物资的充分利用和高效利用，利用率的提高能够大大降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润，提升企业竞争力，将物资优势转化为地位优势，从而扩大生产，提高规模，产生良性循环和竞争优势。

我国在电力物资仓储管理工作中，如果仍然使用传统的人工物资管理模式，仅仅强调物资计划、配额和定量等观念，通过人力进行物资的采购、统计、使用等已经无法适应现代社会快节奏、高速度的特点，同时电力企业属于大型的综合性企业，企业结构复杂，物资使用种类繁多、数量巨大，传统意义上的物资管理模式根本无法适应。电力物资仓储管理涵盖了电力物资的采购、使用和储备等多个环节，这些环节都是相互依托，缺一不可的，一旦某个环节出现缺失，就直接会导致电力企业的物资供给链出现问题，甚至断裂，引发严重的后果，影响电力企业正常的生产生活和管理经营。

2电力物资仓储管理特点

电力物资仓储管理中，最大的特点是物资需求量大、种类多，对技术和设备的要求高。这些特点决定了电力物资仓促管理必须做到高效、准确。从最初的物资采购开始，就需要对物资进行分类、统计、跟踪管理，经过严格的方案制定和审核后，根据原材料需求清单进行采购。由于电力企业无论是基础设施还是机械设备都涉及特殊设备，采购周期比较长，甚至长达一年，在这么长的时间里，计划方案的改变和需求的波动都需要充分考虑，对资源的采购数量和种类也需要进行改变，以符合当前生产的需要。这一情况决定了电力企业对电力物资储备的需求不高，而对仓储管理工作有着非常高的要求。

目前电力物资仓储管理主要存在以下三个方面的问题：其一，物资标准化建设滞后。电力物资管理要以物资规范为先导，即物资编码。尽管经过近几年的信息化、标准化建设，初步建立了较为统一的物资编码标准并在全公司应用，但涵盖的物资种类有限、品种划分及属性描述不够细致，实际使用中也暴露出一些问题。

其二，仓库归属分散。电力物资仓库管理很重要的一个方面就是合理调度、平衡利用各仓库库存的物资。目前，电力公司物流中心、各分公司、各项目建设单位都设有各自的仓库，在地理上的分布比较有优势，这些仓库都由各单位进行管理，虽然保证了在资产核算上的清晰，但由于缺乏统一管理、协调调度.造成了物资流通的极不顺畅.各仓库缺乏交流，库存物资不能有效调拨、无法实现各自资源的共享，甚至由于受资产归属的限制，不能转仓调拨而出现重复采购的问题。其三，仓储设施设备落后、信息化程度低。现代化的仓储需要依托先进的物流设施设备。目前电力公司仓储的现状是信息化管理水平的全面落后.各个仓库信息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理.仓储设施设备陈旧，物科主要采用平面码放存储、人工拣选和擞运的方式，不仅占地面积非常大，作业效率低下，装卸搬运成本高，而且物流效率低，造成入库、拣选、盘点、出库效率低下。

3电力物资仓储管理优化策略

3.1完善电力物资仓储管理理论

完善电力物资仓储理论能够更好的将理论付诸于实践，服务于实践。电力物资仓储的理论体系主要包括库存管理、ABC管理和零库存管理理论。库存管理理论是建立在运筹学基础上，合理规划和控制库存数量和种类的理论，能够保证库存的状况为符合现实的最优化方案。不会因为库存过多导致资金积压，过少供不应求的问题出现。通过深入的研究和长时间的经验积累，实现资源存储的最优化，最大限度的提高资金占用和物资利用率，降低生产成本，加快资产运作，是利润最大化。

ABC管理理论是建立在重点管理的理念上的一种忽视次要方面，抓住主要矛盾的管理方式。对仓储物资根据需求和资金进行等级分类，A类代表占用资金多、采购困难的物资；C类代表资金占有少，采购容易；B类居中。ABC管理根据等级分类，不同种类的资源针对不同的管理方法，这样有差异的进行资源管理更能体现出资源的差异性，能够因地制宜，实现科学、合理管理。ABC管理理论也能够根据等级不同实现优先级管理机制，首先解决重要的、急需的、困难的主要矛盾，在转而进行次要矛盾的处理。

零库存管理理论是一种期望化的、理想化的管理理论，按需采购管理，有前瞻性而不滞后，充分发挥电力物资的利用能力和使用效率。零库存理论的初衷和最终目的都是降低资金积压，推动资金周转，将库存物资尽快转化为有用资源，实现库存的高效利用。零库存管理就需要从电力物资的供应能力和配送能力两个方面来协同实现。加强电力物资供应能力的策略是实行电力物资库存协同计划、协同预测、协同补货管理模式，要求属地提供的电力物资需求真实、有效、及时，电力物资供应商要有及时可靠的生产能力和供应能力。

3.2建立电力物资仓储管理系统

建立科学完善的现代电力物资仓储信息管理体系，优化仓储组织和管理；把 电子标签系统、RFID射频识别系统、手持PDA无线设备管理系统、WMS倉库管理信息系统等信息管理技术应用于电力物资库房的物流信息化改造过程中，开发集仓储管理、配送管理、预警处理、数据集成与分析、应急物资管理、客户关系管理等多种功能于一体的，并与已有的电力ERP系统无缝衔接的物流信息平台，其中包括库存管理模块、盘库管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表、库存分析、故障处理等业务管理模块.能根据现场的实际情况合理地分配货位，如均匀存故、先进先出、按批发货等作业管理。以实现库存物资的出入库、拣选等物流作业与日常管理的信息化和可视化管理，减少人为作业差错，节约人力资源，降低物流成本。

4结束语

电力企业想要发展壮大，电力物资仓储管理工作一定需要做到完善，电力物资仓储是电力企业的后勤保障，没有过硬的物资仓储管理模式，就难以在高速发展的经济和愈演愈烈的竞争中取得优势，难以提高电力企业的利润，难以保证电力企业安全、稳定运行。电力企业通过新型的电力物资仓储管理模式，转变管理理念，建立起科学、合理、高效的物资仓储管理体系，充分发挥现代化仓储管理带来的物资最高效和最大化利用，降低企业物资库存，加快资金周转，降低生产成本，提高企业的利润，实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

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