水利工程现代化与精细化管理方法探讨

(辽宁省清原满族自治县基层水利管理服务总站，辽宁 清原 113300)

水利基础设施建设是社会民生工程建设的重点工作内容，在工程管理的过程中的提升现代化水平是我国在经济发展中必须实现的一个目标。随着社会发展水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，在水利工程管理制度转变的过程中，不断的对水利工程管理体制进行改革创新，使其能够更上时代发展趋势，对水利工程管理体系的转变具十分重要的意义[1]。

1 水利工程现代化与精细化管理内涵

随着时间的推进，我国社会主义现代化建设水平不断提升，为了满足社会生产力的发展需要，建设现代化的水利设施是保障社会民生的重要工作内容。作为建设现代化水利设施的基础条件之一，在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作的责任的细分显得尤为重要。实施先进的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理过程中的技术水平和科技含量。水利工程现代化建设包含丰富的内容，不仅仅要求在水利工程施工技术上，水利工程的设计上实现现代化，还要要求水利工程在相关软件设施上实现现代化，更要求在管理团队建设和管理人员的思想方面实现现代化，由外及内，全面实现现代化[2]。在进行水利工程现代化管理水平的探索中需要建立一套是够适应新时期社会生产发展要求的水利工程现代化管理制度。一套现代化的水利工程管理体系应当包涵三方面的内容，一是在水资源的调度手段要实现现代化，二是水利工程管理人员的管理理念要跟上水利工程现代化发展的趋势，三是要求高素质的工程管理人员。三者相互配合，才能够建立先进的水利工程管理体系[3]。

精细化管理是在经济管理水平发展过程中提出的一个新概念，精细化管理对管理的主要要求是精和细，相较与传统的粗放化管理，实现管理过程中的工作和责任细分还可以大大提高企业的管理水平。在精细化管理的过程中，要求把管理对象进行详细的分类，对每个岗位和岗位的职能都已一个清晰的界限，通过精细化管理，把一个团队的工作目标细化到每一个小目标和每一个人身上。

2 水利工程现代化与精细化管理目标

在水利工程的管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中的工作细分的本质就是对水利工程管理的体制进行不断的完善与修正。在水利工程工作运转的过程中，对水利工程的管理方式进行分析，依据分工和责任细化的管理原则，对管理内容不断的进行细化。在进行水利工程基本资料的收集工作时，要以高度负责的工作态度，进行资料整理的过程中责任到人，确保信息的准确和完善，最后把信息输入进信息库。在水文信息系统的现代化建设中可以以水利工程管理工作的具体工作内容为基础建立精细化管理数字模拟系统，通过数字化管理模拟系统不断推进水利工程精细化管理水平的提升。在就那些水利工程管理系统更新换代的过程中，国外一些先进的水利工程管理经验也可以给我们提供一些借鉴。在水利工程现代化管理的过程中建立一个高效的水利工程管理信息平台，通过该管理平台可以随时将水文信息随时输入到系统之中，可以实现对水利工程的远程管理，可以节省大量的人力和物力，该平台还可以输入的水文信息，自动进行信息的分析与侧算，对水利工程的运行情况做一个科学合理的评估。为管理人员进行决策工作是提供坚实的信息保障。

3 水利工程管理现代化与精细化建设思路与途径

在水利工程的管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分，要紧跟时代的生产力发展要求。在管理水平提升的过程中要牢牢按照科学发展观对水利工程的发展要求，是水利工程真正的能够为民所用，为民服务，在水利工程建设和管理的过程中，不能以肆意破坏自然环境为代价，要符合可持续的发展理念。在水利工程的管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分的过程中，要对水利工程安全性和经济性统筹考虑，不断的对水利工程管理体制进行完善，使水利工程能够在一个良好的循环中进行工作。在对水利工程管理的过程中，要制定科学合理的工程管理方案，根据水利工程管理的实际工作内容，在传统水利管理体制的基础之上，建立现代化和精细化的管理制度。

3.1 树立现代化水利工程管理观念

在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作和责任细分，最主要的工作任务就是在水利工程管理的过程中切实践行现代化管理理念。以往的企业管理体制中，往往只重视生产的过程，对企业经营过程中管理体制的建设不太重视，这就造成一些企业在发展的过程中会遇到瓶颈期，严重阻碍企业的发展。在水利工程的管理和建设中，也有这种现象，只关注水利工程的建设过程，轻视对水利工程的管理工作。基于这种不平衡的发展现状，在进行水利工程管理技术水平升级的过程中第一要做到统筹兼顾，在水利工程管理的过程中不仅仅要重视水利工程的经济效益，还要统筹考虑水利工程的环境效益，社会效益等等，让水利工程可以长远的发挥正常功用。第二要紧紧坚持水利工程建设是民生基础设施建设的性质。水利工程建设要坚持为民所用，为民服务的原则。在水利工程运行管理的过程中，要时刻强调维护公共安全，满徐人民群众的生产需求。最后水利工程现代化管理理念要深入到水利工程建设的各个时期中，在水利工程建设之前，就需要将先进的的管理理念应用到工程的招标，工程建设管理等方面中，切实在水利工程的管理过程中实现管理方式的转变和实现管理过程中工作和责任的细分。

3.2 建立健全水利工程管理体制

在进行水利工程管理的过程中，工程管理人员需要结合最新的管理理论和经验，制定完善的水利工程管理体制。建立完善的水利工程管理体制的意义在于可以有序的引导水利工程运行中的各项工作，在水利工程的日常管理中实现工作流程的规范和任务和责任的细化，让水利工程管理工作切实有效。在完善水利工程管理体制的具体实践中，主要从以下的那个方面出发。第一要使管理体制实现流程化。水利工程管理的工作包含很多内容，水文信息管理，水资源调度管理，工程设备管理等等。在完善管理体制的时候需要全面梳理各项管理工作的内容，然后规范各项工作的具体工作流程，是各项工作都要规范标准，提高水利工程管理水平。第二要落实岗位责任制，在水利工程管理精细化的过程中，对水利工程运行过程中每一个工作岗位的具体职能都会有具体的描述和划分。所以在日常管理的过程中要紧紧围绕岗位的具体职责，使每个岗位的职工都有事可做，以高度的责任感完成岗上的工作职责。第三要落实工作考核制度，在固定的一段时间中，对各个岗位的工作绩效和水利工程中各个管理部门的工作绩效进行考核。建立明确的考核制度，对考核成绩优秀的部门和个人进行奖励，对工作没成效，考核不合格的部门和个人，要制定相应的惩罚措施。

3.3 实现水利工程管理的信息化

在实现信息化管理的过程中要在生产，管理和决策的过程中实现自动化，建立水利工程信息化管理平台，在水利工程管理的过程中可以实现自动进行水文资料的测量，自动进行测量数据的输入和分析，自动形成决策意见，自动对整个个水利工程各个设备的运行情况全面检测，从而实现水利工程管理的信息化合格全自动化。

3.4 加强水利工程管理人员的管理素质

在水利工程管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分过程中，制定的一切制度，提出的一切方案都需要一支高素质的水利工程管理团队来具体的执行。因此在进行水利工程管理体制转变的过程中，要重视对水利工程管理人员的培训，使工程管理人员具备现代化的管理理念，能够熟练掌握各种先进器材的使用。在进行职工管理的过程中，要多种管理措施并用，让职工以饱满的热情和高度的责任感投入到工作中，高质量的完成自己的本职工作。最后要建立完善的人才培养机制，建立完善的职工激励措施。完善的人才培养机制可以源源不断的为水利工程管理培养高素质的工作人员，使工能够尽快的适应工作环境。合理的激励措施，可以长久的保持员工的工作积极性，最大程度发挥自身能力水平来投入到水利工程建设的工作中。

4 结语

在我国社会经济建设的过程中，水利工程作为一项重要的民生基础工程，全面提高水利工程管理水平对我国的社会发展具有巨大的促进作用。实现水利工程管理中管理方式转变以及工作和责任的细分是提高水利工程管理水平的重要举措，应该受到足够的重视。通过在水利工程管理的过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分，有效提高水利工程管理的技术水平，对我国水利工程的建设和管理工作具有非同寻常的意义。

[1]王薇，陈学群，王昕，等. 区域小型农田水利工程终端水价及农民承受力研究[J]. 节水灌溉.2013.(6):58-60+63.

[2]陈文清.位山灌区节水改造与效益分析[J].水利建设与管理.2006(03)：41-43.

[3]单长勇.谢寨引黄灌区续建配套与节水改造工程可行性研究探讨[J].中国水能及电气化.2014(04)：68-70+70.