基建工程项目现场管理探析

刘哲

一直以来，基建工程项目对于提高我国的综合国力，提升人们的生活水平都起到了巨大的推动作用。同样，在基建工程项目中，施工现场管理扮演了重要的角色，就直接决定了基建工程的成败。但是就目前的实际情况来看，在基建工程项目之中还存在诸多问题需要改善，这就需要我们逐一的分析，这样才可以制定合理的策略，满足基建工程的施工要求。

1　基建工程项目实施现场施工管理的必要性

基建工程项目的实施还有诸多问题需要解决，如人员变动、设备多元化、要求复杂化等方面，每一个问题都可能影响到施工现场的管理，再加上实施的时间问题，这样就可能在实际的建设期间面临诸多不稳定性的因素，可能一个看起来不是很关键的因素，一旦爆发之后，就可能对整个基建工程项目带来毁灭性的打击。所以，作为项目管理的筹备方，就需要在现场的施工管理之中落实本职工作，以绝后患[1]。

基建工程项目本身的分量较重，无论是规模上，还是实际的费用上，都会花费巨大的开支，但是如果各个方面都提升了，伴随而来的问题也会逐渐增多。另外，在工程项目建设中，有很多大项目活动都是不可返回的。所以，在基建工程项目的实施环节，施工现场管理是不可少的，只有现场管理工作顺利，才能确保整个项目都能够按部就班的进行下去。正是如此，项目相关的管理人员就需要在实施项目管理的时候落实本职工作，紧盯每一道施工工序，这样才可以确保施工安全，让企业获取最大的利润。

2　基建工程项目施工现场管理的优化措施

2.1　完善管理体系

在基建工程建设中，还需要重视管理体系不健全的问题，针对存在的问题，应该与实际的情况相互结合起来，从而对管理体系加以完善，并且明晰权责利之间的相互关系，能够在应用的过程中落实：①不断强化基建工程的施工设计要求，确保其能够与实际的情况结合起来完善相关的体系，并且落实每一项制度，强化日常的管理与控制，从而确保工程的质量。②在实际的应用过程中，还需将质量考核目标与质量责任落实，并且严格按照要求来进行施工。③强调人员的管理，强化专业技能的培训与控制，进而提升质量意识，全面提升施工管理水平。在满足工程质量的前提下，合理有效的控制成本，最终促进企业的发展。④做好质量管理经验总结，分析存在的问题，从而实现管理的创新与优化，这样才可以降低问题发生的可能性。⑤针对管理模式做好创新，以此来提升管理水平，在了解其存在问题的基础上，才可以实现管理模式的持续优化。另外。也需要注重对基建项目的规划与审核处理，能够最大限度的提升监督控制，这样才能符合质量管理的要求，强调整体性的质量控制，最终满足质量的要求[2]。

2.2　完善风险管理

为了进一步控制基建工程的施工现场风险，就需要从下述几个方面入手：①强调基建工程项目的合同管理。②强调团队建设与管理，降低风险。③注重项目的结构化管理。④强调风险管理，让工程质量得到最大限度的保障。⑤落实施工企业文化管理，增强风险管理方面的培训与控制，努力提升人员的风险意识，以此来满足基建工程的质量要求。

2.3　完善安全检查

针对基建工程安全事故的具体类型，以及在2015年的各种事故出现的比例见图1所示，我们可以看出在基建工程之中频繁的出现安全事故，这样也危及到基建工程的现场施工管理，所以，需要对安全进行仔细的检查。在具体操作中需要做到落实安全检查和安全控制，确保现场的管理水平，在实际的应用中，施工单位也需要强化施工现场的检查，并且开展班组轮流站岗的巡查工作，针对模板工程、文明施工、防护作业、安全防火等方面都需要落实检查。尤其是需要做好季节性的防控与安全检查，这样才可以及时的发现安全隐患，做好危险源的有效控制。另外，施工人员也需要采取有效的措施来进行安全方面的控制，针对图1中所述的问题，就需要做到：①在进入施工现场之前需要做好安全防护。②注意高空作业安全性，不得随意的丢弃物品。③做好现场的安全控制，确保施工设备的安全使用。④施工现场严禁非专业人士进入施工现场，确保施工本身的安全性，进而提升现场管理的水平[3]。

图1　事故类型及数据统计

3　结语

总而言之，在建工程项目实施的过程中，现场的施工管理占据了重要的地位。所以，不断的强化施工进度的管理意识，再配合上自身的管理经验，努力提升管理水平，了解基建项目管理过程中的质量控制要点及必要性，这样就能够只找到基建项目施工现场管理之中面临的问题，最终提升基建项目的工程质量，推动国家经济更好更快的发展下去。

[1]刘登金，钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（23）：182～183.

[2]张明亮.浅析基建工程管理与控制[J].四川水泥，2015（12）：237.

[3]杨文阳，顾健.关于基建工程管理工作的思考[J].科技创新导报，2012（29）：206.