财务会计内控在提升煤炭企业效率中的作用

文| 巨 冰

（作者单位：临沂矿业集团有限责任公司）

财务会计内控在提升煤炭企业效率中的必要性

对于一个企业而言，资金是企业经营运作过程中重要的组成部分，一旦资金链出现问题，那么企业经营就要面临重大的困难，更有甚者，会导致企业的破产。因此，我们要做好企业内部的财务资金预算内部控制。实施财务会计内控对于企业的必要性表现在以下几个方面。

其一，财务会计内控明确各部门各单位的职责，对岗位职责做出明确的分工，使得各位各司其职，使得各个环节的资金都在控制范围内，确保企业运作资金的安全可靠，从而有效控制企业运作资金。

其二，企业实施财务会计内控的最终目的是提高企业经营效益，节约企业运营成本。会计是以计量为主要手段，对生产经营的各项活动实施会计核算，确保能真实反映企业财务经营状况。财务会计内控对企业经营项目进行风险评估，确保企业投资风险能控制在安全范围内，减小投资经营风险，切实增加企业经济效益，实现企业利润的最大化。

煤炭企业财务会计内控存在的问题

体系不够健全

在我国经济运行体制之下，煤炭企业性质大多属于国有企业，只有极少数的煤炭企业属于个人私有企业。因此，煤炭企业存在大多数企业存在的弊端，财务会计内控体系不完善，这主要表现在以下几个方面。

其一，人员的任命选岗方面存在问题。煤炭企业内部工作人员数量大，工作时间长，对企业内部运作都十分熟悉，这可以是促进企业发展的优势，但长期岗位的固定，使得体制中存在的问题长期得不到解决。更有甚者，企业内部出现贪污腐败的现象，工作人员利用手中的权利谋取私利，严重损害了公司的利益，给企业的发展带来不好的影响。其二，企业财务会计内控体系不完善，一些岗位形同虚设，没有真正发挥财务内控监管作用。煤炭企业在运作过程中没有设立专门的内控监管部门或人员，由出纳或会计人员兼任，从而财务内控体系在运作过程中失去独立性，不能有效发挥财务监管，预测财务风险的作用。

监管不到位

现行煤炭企业财务会计内控运行效果不理想，主要是当前的内控监管不到位，主要表现为以下几个方面。

首先，重点岗位的监管不力。煤炭行业作为一个安全风险系数比较高的行业，需要严密的内控监管体系。但在企业的实际运营过程中，企业没有加强相关内部监管控制，内部管理控制松懈，责任没有落实到位，导致事故发生后，相互推诿责任，使得状况不能高效快速解决。其次，企业没有建立完善的财务风险预警机制，对煤炭企业运营存在的潜在风险进行预测计量，做好风险预警工作，及时消除潜在风险。最后，煤矿企业内部控制体系缺乏内容的全面性和系统性。人员交接时没有建立完善的工作交接机制，工作没有交接完毕，导致现在的工作不能妥善解决，从而导致后续工作没法继续开展，长期挂账的应收账款过多，导致企业资金流动性差，可获得的潜在收益也会减少。

提升财务会计内控工作的有效措施

提高认识，不断完善和加强企业的监督管理机制

煤矿企业要增强自身竞争力，提高自身经济效益，就要不断完善财务会计内控体系，健全企业内部会计监督机制。

首先，企业要健全内部监督机制，做好企业内部审计工作。独立的内部审计独立于其他财务部门，实施财务内控能有效规避财务舞弊现象，提升财务管理效率和管理水平。煤炭企业内部的监督机制主要表现为对资金的监督。合理有效的内部监管体系能有效保障资金的运营安全，减小额外的不必要的资金的支出，提高企业经济效益。其次，科学的内部监管机制是企业正常运作的前提保证，我们要不断总结财务工作中出现的问题，不断查漏补缺，完善会计运作机制。企业要做好岗位职责的划分，使得每个部门每个工作人员都有明确的岗位划分，实现岗位的科学化、精细化管理。

加大企业内部财务会计队伍的建设力度

对于一个企业而言，企业的发展离不开每一位工作人员的努力。因此，我们要加强企业内部财务会计队伍的建设力度。

首先，企业要定期组织财务人员进行专业技能的培养和职业道德的培训，提升工作人员的专业素养，使得每一位工作人员都能各司其职，做好本职工作，避免财务舞弊现象的发生。其次，企业要完善奖励机制，通过一些激励的手段，激发员工工作的积极性，从而提高工作效率。员工把公司的事当成自己的事情做，那么煤炭企业才能更好的运作。

结语

面对激烈的市场竞争，煤炭企业要想拔得头筹就要不断加强财务会计内控，提高企业资金的使用效率。