文| 梁 超 林 凤
客户关系管理是企业可持续发展的重点。工程机械企业作为大型企业,需要吸引很多大客户来购买商品,才能够保障企业的经济效益。因此,挖掘大客户资源,是工程机械企业发展的方向。随着市场竞争的日益激烈,企业需要构建并维护有效的客户关系,尤其要重视大客户的服务营销管理,来提升企业的市场竞争力,促进企业健康发展。
1.缺乏对大客户服务营销的重视。现如今,很多工程机械企业仍旧以产品生产为发展中心,缺乏对服务营销的重视,认为营销只会增加企业的生产成本,为企业带来的经济效益有限。但随着商品经济的发展,这种观念已经落伍,不适应企业发展需求。
2.缺乏大客户服务营销沟通。一些企业在为大客户服务时,缺乏内部沟与交流,使客户的需求和实际供给相脱节。此外,一些产品的服务团队缺乏紧密合作,忽视团队合作利益,导致大客户服务管理出现偏差[1]。
1.扩展大客户销售价值链。为实现价值差异化,企业需要不断扩展为客户提供的价值,只有客户获得的价值要比付出的多,才会购买。比如,供应商的研发部门要为客户提供辅助服务。既要为企业大客户提供产品的研发和运输的服务,又要为大客户提供生产、设计多方面的服务,使得大客户获得优于其他竞争企业的产品价值。只有大客户获得比预期更多的价值,才会和企业进行长期合作。
2.为大客户提供定制服务。传统产品4P营销流程忽略了客户主体,而基于服务价值的营销理念,却很好的补充了产品的营销理论。因为,企业要对多次购买产品的大客户,简化客户信息审查的过程,降低客户购买产品的成本,在一定程度上提升大客户的经济效益,来建立一个稳定的、长期的合作关系,进而提升企业的利润。
3.提升员工的忠诚度。首先,要塑造积极的服务态度。企业要将人本理念引进企业员工管理中,通过沟通来提升员工的企业管理满意度。同时,企业管理者也要构建沟通平台,鼓励员工积极提出管理存在的问题或者建议,来解决企业管理困境。此外,企业也要为员工发泄情绪和释放负面情绪提供环境,使员工能够一直保持积极的心态投入进企业服务和营销中;其次,企业要建立奖励机制。企业要满足员工的基本需求,实现五险一金,并根据员工的实际工作来调整绩效奖金。同时,企业也可以实行内部员工持有企业股份的政策,来实现员工和企业共同承担风险、分摊利益;第三,企业还要制定长期有效的职业规划。由于工程机械企业的特性,服务营销人员需要具备专业知识,因此,企业要对员工进行专业知识培训,开展企业文化内容的相关讲座,使员工掌握工作技巧,来为企业创收。
1.建立最优的大客户服务营销管理机构。大客户服务营销需要不同部门之间的配合,因此,企业需要建立完整的营销管理体系。通过组建一个专门的大客户服务营销部门,来负责企业的对外工作。企业要在团队中设置大客户经理,还要配备专业技术人员、市场推广专员、售后服务等多种岗位,进而建立一个完成的大客户服务营销流程。
2.运行大客户服务营销管理项目。首先,项目分析。企业要重点对单个大客户的项目进行分析,通过确定权重,来为项目开展提供基础;其次,设定企业项目的目标。一方面,企业要根据生产经营情况,来合理配备产品、人力成本;另一方面,企业也要基于人力成本、产品类型,来确定企业的项目目标;第三,成立大客户营销项目组。企业要选择经验丰富的管理人员,来作为项目组的组长,完成项目实施、交付等工作,同时,要提交实施项目对企业产生的最大利益报表。此外,组长还要任免各级主管,来及时解决项目遇到的问题,确保企业的经济效益;第四,大客户营销项目分析。企业要对项目组提交的项目计划进行审核,包括政治、经济、企业竞争对手等因素,也可以使用SWOT的方法,来全面分析项目计划的优势和不足,判定项目的可实施性;第五,制定大客户服务营销策略。在项目分析完成后,企业要发挥自身优势,化解市场竞争压力,同时,要考虑企业的发展情况,使用综合分析的方法,将影响大客户服务营销项目的所有因素整合起来,来找出解决策略;最后,大客户服务营销的总结。作为项目的完结步骤,企业要分析项目的运行情况,来监控项目是否适合企业发展需求。通过对已经完成的大客户服务营销项目进行跟踪评价,能够确定项目的实施效果[2]。
综上所述,工程机械企业制定大客户服务营销策略能够促进企业发展。在此基础上,企业要对员工进行专业知识培训,开展企业文化内容的相关讲座,使得员工掌握工作技巧,来为企业创收;同时,企业也要为大客户提供生产、设计、物流等多方面的服务,使大客户获得优于其他竞争企业的产品价值,才会和企业进行长期合作。因此,工程机械企业通过制定有效的大客户营销项目、提升员工的忠诚度,能够为企业发展保驾护航。
[1]王兆合.服务营销:向服务要利润[J].中国电信业,2008(10).
[2]时炼波,张俐华.服务营销策略探析[J].企业经济,2008(03).