我国私营建筑经济的发展现状与措施

徐天福

摘要：现阶段，私营建筑经济发展迅速，其在国内建筑市场中占据的份额已经超过50%，并且逐渐向全球市场延伸，在大量跨国性大规模项目中发挥了重要的作用。但是，私营建筑经济在管理和发展中还面临着众多的难题亟待解决，这些不利因素制约了私营建筑经济的发展。本文分析了私营建筑经济的发展现状，并提出了私营建筑经济的应对措施。

关键词：私营建筑 经济发展 现状与措施

为了保持经济持续稳定发展，我国近年来不断加大对私营经济的资金、政策等支持力度，为私营经济的发展提供了良好的市场和政策环境。在这些利好因素的推动下，我国私营建筑经济的发展不断加速并且取得了良好的成绩，建筑施工规模不断增大，建筑质量不断提升。但是，我国建筑企业在运营过程中也受到众多不利因素的影响，包括传统计划经济理念的约束、建筑施工材料的特征、国有建筑企业改制等，这些因素的存在使得私营建筑行业的发展远远落后于其他性质的私营经济。

一、我国私营建筑经济的发展现状

（一）私营建筑经济发展的优势

1.专业技术人才规模不断扩大。我国经济经历了十几年的快速发展，教育普及程度越来越高，建筑行业的专业人才的规模也不断扩大，这为我国建筑行业的发展储备了大量高素质的专业人才，为我国私营建筑经济的发展提供了人才保障。

2.国有建筑经济为私营建筑经济的发展提供了一定的便利。目前，我国私营建筑经济中的很大一部分都是由原先在国有建筑企业工作的员工设立组成的，他们从所有企业辞职组建了大量的私营建筑企业。同时，我国国有企业改革的推进使得很多国有建筑企业转型成為私营建筑企业，这也为私营建筑经济的发展提供了良好的机遇。在上述两方面有利条件的支撑下，我国私营建筑经济快速发展，规模不断扩大。

（二）私营建筑经济发展中存在的问题

1.市场竞争激烈。建筑企业的规模相对来说都较大，而且大部分建筑企业都将自身视为规模大、业务全的企业，而规模小、专门针对某一业务发展的企业数量较少，这使得建筑行业不能形成金字塔形架构。现阶段，我国私营建筑企业的规模相差不多，导致行业的集中程度较低，而且很多建筑企业的运行模式和业务范围都十分接近，产品同质化现象较严重。加之，建筑行业的进入标准很低，但是退出却十分困难，导致建筑行业的竞争程度越来越高。但是，私营企业的规模小、风险管理水平低、人员素质低等因素导致私营企业无法和国有大型企业相抗衡，使得私营建筑企业的发展受到严重的阻碍。

2.管理水平较低。现阶段，我国很多私营建筑企业在管理模式方面采用的仍然是家庭化模式，这种管理方式的特点是权利高度集中在某一个或某几个人手中，从而能够提升企业资源的配置效率，最大程度地激发员工的积极性。但是，当私营企业的规模发展到一定程度后，这种任人唯亲的管理方式使得从外来引入的专业人才很难融入到企业的运营中，哪怕付出大量的努力也不能获得相对应的报酬，人才的流动性较大。同时，企业内部管理者的知识水平普遍较差，搜集分析信息的能力较差，不能及时根据市场环境的变化制定有效的经营战略。

3.经营周期较短。私营建筑经济的经营周期普遍较短，这主要是因为私营经济在资金支持方面较匮乏，企业内部没有形成明确的管理机制，在人才引进、培养等方面不到位，导致人才的流失率较高。同时，私营企业还面临着欠款追回的难题，这些因素的综合作用导致私营建筑经济的运营周期较短。

二、我国私营建筑经济的发展措施

（一）完善市场监管体系，缓解市场竞争。完善的市场监管体系有利于减轻市场的无序竞争，为私营建筑企业提供良好的发展环境。为此，必须要求建筑项目的招标代理、勘察设计、施工及监理部门等需要取得国家法律要求的相应资质证书，而且建筑企业只能在拥有的资质证书规定的范畴内从事施工活动。另外，负责建设监管的部门还需要加强和其他相关机构的合作，对该领域的专业技术工作人员的职业资格以及建筑企业的资格进行全面的考察，尽量避免出现不具备相应资格的人员进入建筑施工场地，避免没有获得相应资格证书的建筑企业参与市场活动。最后，要加强对资格证书申报、获得程序的监管，对于提供虚假材料、寻租等行为实施严厉的惩罚措施，优化市场环境。

（二）提高企业的管理水平。私营建筑企业的管理水平普遍较低，需要大量引入先进科学的管理技术才能保证企业的健康持续发展。第一，摒弃之前普遍采用的家庭管理模式，根据企业的实际发展状况采用世界先进的管理方式，改变之前过度重视项目的思维，加强对企业管理的重视程度；第二，提升对员工培训的重视程度，定期为职工提供针对性的培训，提升员工的综合素质；第三，建立明确合理的管理制度，对每项业务操作和管理程序都制定明确的管理规则，实现管理的标准化。

（三）构建合作机制。私营建筑经济的发展需要长久持续的付出，这就需要在企业内部构建长久的、持续的发展机制。私营建筑企业必须对目前企业的发展趋势进行全面的分析，在企业内部构建健全的专业人才培养制度，提升管理队伍建设，形成长期发展制度，改善企业的竞争优势。在完成上述任务的基础上积极争取海外规模较大的项目，同时，负责这些大型项目的决策层在项目方面必须达成一致的意见，构建长期的合作机制，避免经营周期短现象的发生，促进私营建筑经济的长久运营。

三、结语

私营建筑经济在我国建筑经济中占据着重要的地位，其发展规模不断扩大，并且逐渐向国际大型项目转型，在获得巨额经济收入的同时也促进了我国建筑行业的发展。然而，私营建筑企业在发展中也面对着诸多的问题，为了继续保持私营建筑经济的发展优势，私营建筑企业需要提升管理层的管理能力，构建长期合作机制。另外，国家也应该在政策层面完善监督体系，优化市场竞争。