浅谈建筑企业如何做好工程结算

宋子强

摘 要 对建筑企业而言，企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争转为价格竞争。加强工程结算、开源增效，成为企业的长期经营战略。本文结合笔者参与工程项目结算的经验，围绕影响工程结算的六大要素，阐述建筑企业应如何做好工程结算工作。

关键词 建筑企业 工程结算

工程结算是建筑企业按照设计文件完成所承包的工程，经质检合格，按照合同约定的计价规则，向甲方进行的工程价款结算。结算直接关系建筑企业的经济利益，决定企业生存，必须给予高度重视。本文围绕影响工程结算的六大因素，就如何做好工程结算谈几点看法。

一、完善工程结算制度是搞好结算的前提

完善的工程结算制度能够提高工作效率，并能保证工作的精准度。在严格的制度下履行工作职责，才能保障其有效性，把烦琐复杂的事情系统化，进而有秩序、有条理地开展各项工作。完善的制度是落实责任、明确分工的抓手。在实际工作中，对工程结算、存货管理、合同管理等工作制度要有严格的规划。建立《预结算管理办法》《工程计量管理办法》《材料核销管理办法》《合同管理办法》《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中必须严格执行。

二、高水平造价人员是做好结算的基础

预算人员的技能水平、素质直接影响结算的质量。预算人员不仅要有较高的业务水平，还要有高度的责任心。在具体工作中主要表现为：熟悉合同条款和协议内容，熟悉合同施工范围和标段划分，熟悉合同中的物资设备采购划分；熟悉合同履行所需定额内容、工程量计算规则，熟练计算工程量及套用定额；通过网络、报纸、期刊等渠道了解计价信息、计价文件、市场动态等，对关键内容能够熟练掌握并正确应用；深入施工现场，掌握施工进展、施工工艺，掌握第一手资料，把握索赔事件的起因，通过程序合理索赔；熟悉新技术、新材料、新工艺，合理编制补充定额等。

企业一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让员工参加有关培训和资格考试；另一方面，企业应制定《员工岗位资格办法》，明确岗位任职资格，获得职业证书作为员工晋级时的优选条件，激励员工积极学习取证，提高职业素养。

三、公平合理的合同条款是做好工程结算的先决条件

结算编制的依据是合同，计量计价规则以合同条款为理由和根据。合同一经签订，对双方产生法律约束，不利条款在履行过程中很难变更。故合同谈判阶段，建筑企业要从履行合同、保障企业利益的角度据理力争，识别合同关键条款的风险并提出修订建议，特别是工程范围、付款条件与价格调整、工程变更、建设工期、违约责任、争议解决等有关条款，必须在合同中明确双方的权利和义务，规避合同陷阱，为工程结算创造有利的先决条件。

四、基础技术资料为结算提供充分依据

基础技术资料的收集与整理对工程结算有着重要的影响。这里要收集的资料包括施工组织设计、技术经济签证、设计变更、工作联系单等。重点整理以下资料：一是设计图纸、设计交底及图纸会审记录，它是工程量计算的依据；二是另委项目等实施依據；三是设计变更单、监理工程师指令、技术核定单等；四是施工方案、施工记录、工程签证、现场照片等。总之，要做好原始资料的传递和积累工作。预算人员根据这些资料，以合同约定为依据逐一鉴别，计量计价进行工程结算。

五、编制高质量结算书是做好结算的关键

一般建设工程项目工期长、项目复杂，实施过程中工程变动较为频繁，致使结算编制时容易出现计算漏项，导致结算数额减少。为避免这种情况，建筑企业应该根据工程项目的具体实施情况考虑以下内容：一是建立完善、合理的合同管理制度，为预算人员提供执行依据；二是计算由于国家或地方政策、文件、规定出台引起的费用调整，如人工费调整、地区工资性补贴、措施费计算标准调整、材机价格水平调整系数引起的费用变化等；三是投标时按常规计算，结算时需据实调整的费用，如钢筋含量差、主要材料价差调整等；四是施工图纸工程量与招标文件工程量清单量差调整费用；五是施工图设计相对于招标文件工程量清单增加的清单漏项和招标文件范围以外由招标人另行委托项目费用；六是设计变更、现场签证等增加的费用；七是施工索赔费用，如甲方原因造成的图纸、设备交付拖期，甲方提供设备材料重大缺陷，防范重大自然灾害（洪水、台风等）而采取的临时措施费用，甲方要求工期提前发生的赶工措施费用等；八是合同规定的有关奖励费用，如提前竣工奖、达标投产奖等。

六、处理好关系是搞好结算的重要手段

结算是多家单位参与、多因素共同作用的结果。建筑企业要搞好结算工作，除充分考虑自身因素外，还要处理好与参与单位的关系，具体包括甲方、监理、设计、造价咨询等单位。建筑企业应根据工程项目实施中所确定的组织结构关系，在工作中建立友好的协作关系，互相配合、互相支持。在合同履行过程中做到诚实守信，树立良好的企业形象，为搞好结算工作创造一个良好的外部环境。在与甲方、监理、造价咨询机构结算时，要摆正心态，尊重对方，同时也要明确自己的观点，争取理想的结算数额。

七、结语

近年来，工程建筑行业的竞争日趋激烈，工程承接的难度不断加大，建筑企业的利润空间不断被压缩，通过结算要经济效益成为一项至关重要的工作。工程结算工作贯穿工程施工的全过程，参与人员包括企业领导到一线员工。企业各级人员尤其是技术人员，要注重施工过程中各种资料的收集汇总和分类整理，为预算人员提供真实全面的依据，这样才能编制高质量的结算书，圆满完成项目结算工作。

（作者单位为山东电力建设第三工程有限公司）