试述施工企业党建与思想政治工作的精细化管理

摘要：推进党建精细化管理，要不断从“虚”到“实”。通过压实党建工作责任，实现党建责任具体化、数字化、实在化，使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个工作岗位明确职责，变“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程管控，变“一次性”集中检查为主到“常态化”考核评价为主。本文首先对精细化管理在党建与思想政治工作中的必要性进行了全面的分析，随后根据当前精细化管理的情况提出一些不足，最后结合这些问题提出一些相应的解决方案，从而进一步的强化党建思想工作精细化管理。

关键词：施工企业；党建思想工作；精细化管理

一、引言

推进党建精细化管理，要不断由“表”及“里”。目前仍有一些人认为党建工作是“表面文章”，生产经营才是“里子”、“干货”，割裂了党建工作与生产经营的关系。我们要抓融入促融合，把党组织的核心作用发挥出来。从企业的生产经营实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到公司当前扭亏脱困转型发展的目标上来，变“重形式”到“重实效”，把抽象的指标变为实实在在的成果。精细化管理不仅能够有效的促进企业内部党建建设，而且精细化管理还能在一定程度上提高施工企业的工作效率，从而能够对企业进行全面的管理和控制。但是从实际情况来看，由于施工企业党建工作的不规范、不合理，并且企业也没能充分的认识到思想领域的重要性，导致大多数的施工企业仍然处于困境之中。随着社会经济以及人们生活水平的不断提高，施工企业的工程量也在日益增长，因此为了满足社会的需求企业就应当通过不断的探索去创新去完善工作模式，从而让企业充分的认识到党建工作的重要性，并且在创新的同时还要严格遵守习总书记的要求，要从严治党，要加强党建工作，要进一步提升企业整体员工的思想素质。

二、精细化管理在党建与思想政治工作中的必要性阐述

精细化管理在某种意义来说也是一种落实责任的管理体制，因为精细化管理的主要特征就是把管理责任详细的分化并落实到实处。精细化管理其实是一个概念，并且精细化管理能够提高每个管理者的务实能力和负责心。精细化管理要求企业员工能够熟练的掌握相关的技术和知识，并能够熟练的把技术和知识运用到实际工作中；精细化管理要求管理者要充分的了解管理知识并能够熟练掌握核心管理技巧；精细化管理要求施工企业要成立一个强大的建设队伍。要想有效的解决施工企业在党建与思想政治工作中出现的问题，相关工作人员就应当进一步的探讨施工企业的工作，要把优良的企业管理体制充分的融入到思想政治工作中去，并且还要根据实际情况来不断的对其进行改善和创新，精细化管理要严格遵守党建与思想政治工作的原则。由于精细化管理体制的原则是以人为本，并且思想政治工作的管理原则也是以人为本，因此精细化管理要通过合理措施来提高每位员工的利益，从而有效的提高每位员工对工作的积极性，进而加快施工工程的建设。除此之外，精细化管理还要充分考虑到细节和过程的管理对整体管理的影响；思想政治工作要通过合理的方式来提高员工的工作能力、工作态度等，从而不断的提高思想政治工作质量。与此同时，精细化管理要充分重视施工细节、过程以及结果，从而有效的完善施工企业工作内容，有效的解决施工企业工作中出现的问题。

三、施工企业党建与思想政治工作的现状

随着改革开放的不断深入，社会经济也随之迅速增长，市场的发展也变得多元化。施工工作不仅是整个工程建设的核心内容，而且它也能促进社会经济的发展。就目前来看，由于黨建工作的不断深入，企业的施工队伍变得越来越强大，而且施工人员的思想素质也在不断的提高。然而实际中部分施工人员综合素养和集体凝聚力还有很大的进步空间，所以企业仍要不断加强职工的思想政治意识。

1.党建工作没有受到重视

导致大多数的施工企业不能正确对待党建工作的主要原因是施工企业长期受固有思想的约束，而且有的施工企业领导只是一味的追求施工的速度和质量，没有充分认识到党建和思想政治工作的重要性，从而使得大多数的施工企业都会“轻党建，重生产”，这不仅不能让职工的思想素养得到提高，而且还会降低他们的工作积极性。

2.党建工作不够科学

党建与思想政治的工作是比较复杂的，因为该项工作要不断的宣传党的思想和精神，并且还要将这些思想和精神落实到实际的工作中去，领导要通过调查来了解职工的生活，从而能够帮他们解决生活中遇到的困难。然而每个单位部门的能力有限，导致企业党建细节工作不能合理的进行，又由于企业会受到一些资料和信息的影响，这也会阻碍思想工作的进展。

3.工作基础薄弱

由于施工企业的工作量是非常大的，并且道德修养能够推动党建与思想政治工作，因此党建与思想政治工作要提高整个企业的道德素质，这个责任是非常繁重的。又因为大多数的施工企业都没能合理的安排党建工作，导致不能合理的调整施工人员，从而使得大多数的施工人员都是一个人做着多个人的任务。施工人员是施工企业的主要部分，但是他们承受着巨大的责任压力，使得党建与思想政治不能合理的进行，导致工作基础薄弱。

4.相关配置不够

就目前情况来看，大多数的施工企业仅仅只是听从党建工作的号召，仅仅只是把党建工作融入到施工企业的组织结构中去，然而没能充分认识到党建工作的重要性，导致企业的党建单位不能合理的发挥自身的作用价值，而且大多数的党建工作人员都是身兼数职，责任重大，同一个人不仅要控制后勤和保障物资，而且还要有处理内外关系的能力，这也加大了党建工作的难度。并且在实际工作中，由于党建工作人员要处理的任务太多，也会加大失误的出现，从而阻碍了党建工作的发展。

5.内容繁琐，缺乏条理性

上文表明了阻碍党建工作开展的主要原因，党建工作基本都需要书记来完成，然而在施工企业中书记还要对所有的工作内容进行审核，这也导致书记的精力越来越衰弱，身心越来越疲惫。并且当党建工作达到预期目标的时候，又没能及时的总结和进一步的改善，导致党建工作的工作流程一度的重复，极大的降低了党建工作人员的积极性。

四、党建与思想政治工作在施工企业的精细化管理途径

1.精细化管理制度

要想提高施工企业的党建工作的效益就必须实施精细化管理，施工企业在整个党建工作的过程中，不仅要把建党的内容、步骤等要素充分的与精细化管理制度结合，而且还要根据制度来一步一步的落实。与此同时，要对精细化管理体系进行不断的改进，要充分的考虑党建工作的一些细节问题，例如工作形式、工作时间等，从而促进党建工作的顺利开展。

2.产目标纳入党建考核

要明确施工企业的主要任务，从而更好的开展党建工作，同时企业也可以根据主要任务去引导党建工作，来让企业能够高效的完成任务。要充分的把党建工作同企业的施工任务结合起來，可以通过把企业的施工任务作为党建工作考核内容来实现它们之间的结合，同时这也能在一定程度上推动党建工作的开展，从而让党建工作更好的促进施工企业发展。

3.党建工作形式

施工企业采用精细化管理工作时，要根据实际情况不断的改善党建工作模式，在培养企业职工思想素质的过程中，要采用合理有效的方式来充分的把党建工作同党员的思想政治培养融为一体，从而让施工企业能够顺利的进行党建工作。与此同时，施工企业还要着手培养学习型党组织，这样可以有效的提高企业党组织的凝聚力和向心力。

3.党建工作的考核

在具体的工作中可以采用绩效考核，这不仅能有效的增强党建工作的管理能力，而且可以把制度的执行情况以及落实的具体内容清晰的反应出来。工作制度化、标准化是细化管理制度对所有管理者以及执行人员的基本要求，并且在实际中要将这些要求落实到具体的工作中。所以，为了检测党建工作能否达到精细化管理的要求，施工企业可以对工作进行量化考核。

五、细化管理在施工企业党建与思想政治工作中的应用

施工企业要把精细化管理贯彻落实到具体的工作中。精细化管理制度不仅需要有可操作性，而且还有能够落实到实处，因为只有把精细化管理工作落实到具体的基层，才能有效的增强精细化管理的能力，而且在施工过程中，精细化管理工作更需要落实到每位施工人员身上，这样才能有效的提高他们的责任感；与此同时精细化管理要制定合理的奖惩政策，从而有效的提高员工对精细化管理工作的积极性。精细化管理应当制定一些绩效考核制度，充分的把精细化管理同企业领导以及员工的利益融合起来，这样能够加快精细化管理的发展。

六、结束语

精细化管理不仅能有效的提高企业管理的能力，而且还能增强企业职工的积极性。然而在实际过程中企业党建工作还是存在很多的问题，因此企业就需要进一步的创新精细化的管理理念，要遵守以人为本的原则，要充分认识到企业中细节工作的重要性，进而让施工企业在新时代的发展中立足市场。要把科学发展观贯彻落实到施工企业之中，要不断的强化细化管理，提高党建思想工作效益。

参考文献：

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[2]罗云.施工企业党建思想政治工作的精细化管理探析[J].经营管理者，2016，（10）：310.

[3] 蒋平.精细化管理在铁路施工企业党建思想政治工作中的应用[J].现代企业文化，2016（26）：78+80.

【作者简介：许卫球（1972.4-），男，湖南湘阴人，本科，经济师，主要从事党群方面工作。】