人才管理与医院激励机制研究

何玉芳

[摘 要]随着我国社会经济与社会文明的快速发展，人才已经成为社会生产活动进步与提高的重要基础。对于医院来说，人才的重要性更是不可忽视。医院的人才管理工作对于人才的优化配置有直接影响，更直接作用于医院诊疗水平的提高与医院的长久发展。要在越发激烈的社会竞争当中实现医院的快速发展，就必须打造一支高水准、高素质的医务人员队伍。而医院激励机制的建立，对于人才管理标准的明确与人才管理工作效率的提高有促进作用。因此，文章以人才管理与医院激励机制研究为题，对医院人才管理工作与激励机制的现存问题进行分析，提出切实可行的加强对策。

[关键词]人才管理；医院；激励机制；问题；对策；分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.118

1 前 言

随着医院所面对的经营竞争越来越大，各大医院想要在激烈的竞争中实现自身的生存与发展，就要不遗余力地进行竞争力的提高。而医务人员是提高医院竞争力的重要基础，如何建立一个良好的医务人员队伍是医院进行人才管理工作的重要目标。医院只有具有较高素质的医务人员，才会有较强的医务业绩，也才会因此而得到社会大众的认可。加强人才管理工作的研究与医院激励机制的开发已经成为医院发展的重要凭借。本文以此为研究对象是有一定的社会现实意义的。

2 医院人才管理与激励机制现存问题分析

2.1 社会对于人才的需求越来越急迫

随着科学技术的快速发展，越来越多的医学研究有待开发与认定，医学专业的人才也因此成为当代社会急需的人才。特别是近几年来，我国对于医学专业人才的需求越发急迫。虽然有很多留学海外的学子归来，但其数量仍然不能满足医院发展的需求。留学的人员大多数具有较高的专业水平，属于高层次的医学人才，他们的流失使得国内的医学人才不足。我国加入世界贸易組织以来，我国被允许进行中外合营医院的建立，外资对于合营医院的控投保持在70%之上，但是国外的医生并不能长期服务于国内的医疗服务。所以，在中外合资的医院建立数量增多的今天医院被外资所占领，我国的医学人才也因此而被占领，国内医院开始了激烈的人才竞争。

除却外部环境的影响外，我国国内的医学人才的竞争也相当激烈。许多医院的不同科室的带头人开始成为其吸引人才的重要手段，加强人才的薪资待遇，为其创造良好的工作环境与发展条件都成为医学吸引人才的方式。在医院进行人才招聘之时，人力资源管理者发现许多医院已经意识到人才流失的严重性，开始为留住人才设置许多的障碍。另外，前来应聘的人当中，不是所有的应聘者的专业水平都可以满足医院的招聘需求。因此，就国内人才竞争来看，高层次的医学人才的竞争无比激烈，且高层次的医学人才数量严重不足。

2.2 人才流动机制出现雏形

随着人才管理制度的不断完善与发展，人才与单位的选择关系已经从单向选择发展为双向选择。在社会经济与社会文明发展的刺激之下，医院已经不能仅仅以人才的资历或者学历进行其工作能力的评估，许多城市为人才的引进开通了许多绿色渠道，比如取消户口卡人的人才招聘模式等。随着人事代理制度在医院的落实与深入，一般人才与医院的合同期限为三年，三年之后人才与医院要再次进行双向选择，也就是说每过三年医院都有可能会出现人才的流失。目前，国内的大部分医院都实施了人事代理制度，医院内部的大部分医务人员都已经实现合同化，人才的流动已经成为社会发展的必然趋势。

2.3 薪酬待遇差异较大

我国的经济体制是从计划经济发展而来的，而现在的医院中的医务人员的薪酬制度是在原来的计划经济体制当中形成的。因此，与国外的医务人员相比，我国较高层次的医务人员的薪酬与之相差十倍以上，与国内的外资医院与合资医院也相差甚远。在20世纪之前，我国国内的国有公立医院与非公立医院在医务人员的薪酬待遇上就存在较大的差距，现在这些差距在不断地缩小与消失，原本具有人才竞争优化优势的公立医院也丧失了原本的优势。

3 医院激励机制建立与人才管理的对策分析

3.1 明确激励机制建立的目的

在医院进行激励机制的建立，就是为了使医务人才的个人需求得到满足，以此为提高其在医疗工作中的积极性，这也是现代人力资源管理的重要内容。建立医院的激励机制，要将人性化的管理元素融入其中，对于不同的医务人员进行采取不同的激励方法。每一位医务人员，都处于不同的时间与环境当中，对于激励的需求不尽相同。因此，在医院的人才管理工作中，激励要因人而异，使不同人员的不同需求得到满足。只有这样，医院的激励机制才能发挥其重要作用。另外，还要将奖励与惩罚进行分明，处罚也要同奖励一样，因人而异。

3.2 明确医务人员激励的方式

激励的方式多种多样，不同的人适合不同的激励方式，下面，来对不同的激励方式进行分析。

3.2.1 目标激励方式

所谓的目标激励，就是用医务人员对于自己工作行为所做的预期目标对其进行奖励。每一位人才在开展一项工作之时，心中都会有一个工作目标，而目标的达成就是对其工作的一大肯定。因此，在进行医务人员的激励之时，要以提高其工作效率与质量为目标，为不同的工种制定不同的激励目标。

3.2.2 信任激励方式

所谓的信任激励方式，就是实施激励的人对医务人员的关心与工作上的信任、鼓励与支持。近些年来，医患纠纷不断出现，信任已经成为许多医务人员所期待的奖励方式。医院对于医务人员的依赖会使其受到极大的鼓励，有利于其工作动力的开发。医院可以对医务人员的工作能力表示出信任，也可以对医务人员的人品表现出信任。

3.2.3 评价激励方式

每一位医务人员都希望因工作而得到肯定，这些使其找到自己工作的价值与存在的意义。医院在开展评价激励之时，可以对其进行口头激励，也可以进行升职等具体激励行为。医院可以根据实际发展情况，将医务人员所获得的评价激励与其个人升职与加薪等具体事件进行联系，使医务人员认识到认真工作的重要性，全身心地投入工作当中。

3.2.4 物质激励方式

一些医务人员比较看重物质激励，认为物质是最直观最有效的激励方式。因此，医院可以对那些为医院的发展做出卓越贡献的人进行物质奖励，设置科研奖金与服务奖金等，以物质刺激实现医务人员工作热情的提高。

3.3 建立健全相关的保障制度

在进行医院的人才管理之时，要充分发挥奖励机制的作用，而奖励机制作用的发挥需要保障制度的配合。人力资源管理者可以将企业的创新管理机制融入医院的人才管理工作当中，从医院的具体现状出发，对医务的人与物进行全方位的管理。将医务人员放在人才管理的中心位置，树起以人为本的人才管理意识，使医院的财力与物力服务于人力管理工作。

4 结 论

综上所述，人才的管理与激励机制的建立与实施对于医院的发展有重要作用。希望医院人力资源管理者认清人才与医院的关系，利用正当的激励机制促进人才管理水平的提升。

参考文献：

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