大型化工项目中的电气施工管理

杨延刚，赵学军

（滨化集团股份有限公司，山东 滨州 256600）

随着滨化集团股份有限公司不断发展，公司新建、搬迁或改造项目也不断涌现，在项目建设中不断摸索和总结，也取得了一些经验和教训。电气专业的施工和管理贯穿整个工程建设的始末，从工程开工临时用电的规划到项目的试车竣工验收都对项目的建设以及以后正常运行起到重要的作用。

在项目中负责现场的专业电气工程师不仅要有高度的负责态度还要具备扎实的专业理论知识和丰富的现场实践经验，还要能够看懂与电气施工相关的的图纸（如土建、设备、管道、仪表等）。电气安装工程施工管理过程中涉及多个方面，且自始至终贯穿于施工全过程，唯有牢固树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格管理，认真把好每一道工序、每一个环节的质量关，才能保证整个工程的质量，具体保证工程质量控制基本程序如图1。

电气工程师深入、细致的做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全、竣工验收等管理工作，使其满足项目“组织、管理、协调、服务”的要求。

1　施工用临时电的规划和管理

1.1　变压器以及配电箱容量的选择

变压器以及配电箱容量的选择通常需要按照各个施工企业所用的机械设备以及其他实际用电容量的大小利用相关公式进行计算。

1.2　合理布置变压器和一二级配电箱的位置以及配电箱之间电缆的敷设

变压器和一二级配电箱的位置要考虑安全性和合理性。首先，一定要注意防水淹；其次，要避免布置在交通要道、大型机具运转和施工的位置，防止对今后施工产生影响而造成变压器挪位。

变压器到一级配电箱及一级配电箱到二级配电箱的电缆一般根据现场实际情况采用埋地暗敷或架空敷设。架空敷设要满足大型机具设备进场时的最低高度。埋地敷设要埋深不低于80 cm，并做好现场电缆走向的明显标识。

2　施工图纸的设计和会审工作

电气图纸设计是一个项目最重要的环节，设计工作做好是项目成功的前提条件。设计过程中应严格按照规范并结合公司的实际情况进行设计。土建设计预埋照明管，以及配电设备基础等都对后期建设进度有很大影响，需与工艺、仪表等专业做好沟通。比如电气设备的控制方式，要根据工艺设备所签技术协议来进行设计；接地极和接地线的位置确定，要避开工艺地埋管线；照明灯具的安装高度和位置，要根据工艺的需求和现场管线位置进行设计；桥架的位置和走向都要和工艺专业沟通协商。

对于电气图纸和与电气相关的工艺、土建图纸都要做好评审并做好评审记录，对图纸中不合理的地方要与设计人员进行沟通，及时更改或出设计变更。

3　建立质量管理体系和管理制度

为了保证工程质量、进度，围绕“人、机、料、环境”这几个因素，施工现场必须建立一整套施工单位自检、质量互检，专管人员检查以及工序、工种间交接等现场施工管理制度。

3.1　进场人员资质审查制度

现场施工人员素质的高低直接影响着施工质量的好坏，因此施工现场的施工人员，以及现场技术人员、调试人员等都必须具有相关资格证书以及上岗证，在进入现场工作之前，还要对这些人员进行安全培训，并根据工程大小合理配置各种人员的数量，这样才能使工程顺利进行得到保证。

3.2　施工方案审批制度

所有的现场施工都需要先编制施工方案，这样才能做到有章可依。从施工方案的编写可以看出施工单位的技术管理水平，所以一定要加强对施工方案编制的有效审核以及审批。审批的依据主要是与图纸及相关要求相符以及有科学合理的施工方法以及安全保证措施等。

3.3　施工机械设备

施工单位进厂的施工机具和调试设备在进厂时必须要有合格证和检定报告，并且要满足安全技术要求，进厂时要由技术检验部门进行检验，并在规定的有效期内使用。规定调试用精密仪器仪器必须满足现场设备技术要求，满足要求后才能使用，并对设备进行备案[1]。

3.4　材料申报和进厂报验制度

首先对图纸上的材料表，根据现场实际进行校验，然后再根据校验情况对图纸进行变更。设备材料到达现场，必须进行验收。主要检查外观在运输过程中是否有碰撞；装卸过程中是否有损毁；备品、备件以及备用工具是否和清单一致；设备内部是否有零件缺损和进水霉变现象；随设备来的还必须有合格证，出厂检验报告和产品说明书；按照实验规程需要进行实验检验的必须有相关实验检验。以上验收完全合格后方可开出验收报告并允许设备进行安装。

3.5　重视环境对工程安全质量的影响

环境对工程安全质量的影响很大，必须引起重视。如高温天气，易使人疲惫产生安全事故；低温雨雪天气对焊接防腐以及电气设备的吊装等都有很大影响；潮湿风沙环境对电气调试不利。出现以上情况要积极采取措施以满足施工要求。

4　施工阶段管理

施工阶段是一个比较长的过程，按照施工过程的性质，分为施工前期、中期和后期3个阶段，具体施工过程见图2。

4.1　施工阶段前期管理

在施工阶段，因为周期较长，在施工的时候受到各方面的影响比较多，内部很多工种交叉，各个专业之间要相互协调，增加了一些现场变更。所以在施工阶段，一定要加强各方面的管理，协调各个专业在各个阶段之间的工作，采取有效的措施，严格控制有可能在施工阶段影响电气安装工程施工质量和工期的因素，这样才能够使整个工期的质量得到保证，另外也能够使工期的目标要求得到实现。

图2　电气施工过程框架图

（1）图纸会审。因为施工阶段可能会受到人为因素和劳动组织的影响，因此在施工前配备施工人员时首先要求管理者根据具体工作情况以及工程施工技术难以程度。另外在施工前要会审各专业之间的图纸，这样能够提前把图纸中影响施工质量的问题显露出来。

（2）现场落实。施工阶段前期，应该熟练掌握施工图纸，并认真查对相关专业施工图和电气专业施工图，及时找到并对交叉作业的施工进度计划进行安排，并根据现场相关专业的施工情况及时调整。比如施工前期电气专业最主要的工作就是地埋的主接地线以及地埋管线，工艺、消防等也有一些地埋管线。如果安排不合理，电气预埋的接地线或接地管线有可能被工艺挖断或是不小心把工艺地埋管线挖断。因此如有挖土作业，应先找各专业签字并办理动土作业证[2]。

4.2　施工中期的管理

本阶段是整个工程最重要的阶段，也是各个专业施工最密集的阶段，因此在施工的时候首先一定要严格的按照图纸进行工程施工，另外在施工时也要严格按照施工验收规范和施工方案落实；在进行监察和监督时，一定要按照质量标准和质量管理制度执行，为了保证施工质量，施工单位做好自我检查；另外也要互相检查，防止出现遗漏错误。为了避免出现上下工序之间质量问题的遗留现象，工程各个工序一定要做好交接验收工作，每个工序进行严格的把关。分析和调整施工方法和施工工艺中出现的问题，如果发现施工图存在问题，一定要及时联系相关设计人员进行变更。施工单位提出的工程签证单和技术联系单后一定要针对技术和经济当面进行认真分析。对于电气装置的检验、调试等，在经过电气试验后要提交相关的实验报告，不能安装不合格的电气装置，特别是电气化程度越来越高，必须要经过专业调试人员进行现场调试，这样才能达到工程质量的要求，满足工程进度。

4.3　施工阶段后期的管理

在基本完成安装工作之后，要进行单机试车和联动试车。试车时不仅需要电气专业调试，还需要工艺、仪表专业配合，将电气设备以及仪表DCS各项连锁调试完成，并且调试时各个专业要进行签字确认。在进行试车前，首先要制定相关计划和操作规程，记录工作要做好。如果试车过程中出现问题，要及时的分析和研究出现问题的原因，并且找到解决问题的办法。在试车过程中还要做好培训工作。

5　结论

加强项目电气的施工管理，是一个化工项目建设的先决条件。在对大型化工项目的管理中需要从电气施工质量的视角为基点，加强对质量管理的制度和体系的完善，从而实现大型化工项目的质量管理，并且还需要制定相应的电气影响因素的有效对策，只有做好电气施工管理以及控制，才能更有效的提升工程质量[3]。

参考文献：

［1］沈岩.大型化工项目中的电气施工管理.石油化工建设，2010，6：38-39.

［2］薛志浩.大型化工项目电气施工管理要点分析.价值工程，2013，4：77-78.

［3］王乐，耿克富.大型化工项目电气施工管理探究.城市建设理论研究，2016，27：20-21.