关于影响土建工程管理的主要因素及对策分析

杨洋

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的加快，土建工程项目越来越多，但是其中的问题也逐渐突显出来。想要完全改变工程管理以及施工质量存在的各项问题是不可能一蹴而就的，因此导致工程管理以及施工中仍然存在许多问题的存在。这时候应该加大对工程的管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足之处，全面提高整个工程建设的水平。因此对于影响土建工程管理的主要因素应该进行详细的分析，并且为了促进土建工程以及整个建筑工程的良好快速发展，制定出积极可行的对策，解决影响土建工程管理的各项问题，不断提高土建工程管理水平。

关键词：土建工程；施工管理；影响因素；措施

一、施工现场管理的意义

土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在：第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。

二、影响土建工程的主要因素

（一）人员方面的影响

对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员。人作为最重要的生产要素，在土建工程中发挥着无可替代的作用，整个工程从前期预案，到实际施工、各方面监督等都需要人员的参与。可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。在工程建设中不同的环节都需要具备专业知识技能的人员进行操作，如前期的图纸绘制、方案制定，施工过程中对现场的勘察、施工技艺、施工设备的使用，对整个工程的监督检查等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。

（二）无法有效控制土建工程成本

成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制約了经济效益的提高。

（三）安全管理问题

安全问题在任何工程中都需要加强重视，尤其是当前的社会更加的人性化，安全问题更是重中之重。但是，当前的施工管理中，在安全管理方面还存在着一定的问题，比如对安全管理的重视不足，安全教育工作不够全面不够深入，没有采取有效的安全保障措施，导致一些安全事故时有发生，使施工人员的生命财产安全受到威胁，也无法保证施工质量。

（四）土建工程管理不全面

由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。

三、土建工程管理措施

（一）成本收益管理

土建工程是庞大的项目，从整个项目以及项目的各个阶段来讲，都需要做好的一个重要工作便是造价管理，做好造价管理才能更好地显示工程成本与收益之间的关系。在工程建设的各个阶段，都需要制定出切实可行的造价管理方案，从施工开始前的计划阶段到实际施工以及工程竣工阶段。在工程开始前要制定合理的造价方案，通过收集资料、实际考察制定出切实可行的预案。投资预算应该建立在工程所建设的时期、地段、市场造价、工程工期规模等条件之上。工程开始前以招投标的方式选择施工方，这样可以充分的保证以最优的施工方案最优的造价成本进行工程建设。

（二）对土建施工现场的安全隐患加强管理

土建施工的管理工作对于其项目良好进行是必不可少的条件之一，工作人员是项目管理的主要参与者和主导者。因此，施工企业针对工作人员这个主观因素要进行一定程度的规范，促使其具有足够的专业素质和职业道德面对土建施工项目管理的工作。施工开始之前，需要明确几个方面的重点准备工作：明确安全措施落实的重点，为参与项目施工的工作人员提供安全培训的机会，制定事故发生应急计划，预备充足，完善的施工资源。监督人员对于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的监督人员所负责的监督范围也不尽相同，对于监督难度，危险系数比较高的范围，需要专业的技术人员完成监督工作，监督人员需要明确的是，针对施工中每一环节都必须以具体的规范资料为依据进行监督。施工单位要让参与施工的工作人员具有明确的安全意识，为其提供相应的安全防范具体措施教学。施工过程中，将现场的施工情况采用书面的形式仔细的记录下来，针对现场会用到的材料进行严格的筛选，促使质量问题在根本上得到保证。

（三）建立健全监督检查体系

对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。

（四）提高施工人员的综合素质

施工过程中最重要的影响因素就是施工人员，因此一定要加强施工人员的专业素养和职业道德。加强对施工人员的专业素养和工作技巧的培训，提高他们的业务水平和工作的积极性，充分保障工程管理的顺畅以及良好的施工质量。

（五）重视土建工程的质量管理

首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。

结束语

综上所述，我们知道土建工程对当今社会的发展、经济的建设有重要意义，是推动经济发展的重要举措。为实现土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制水平不断提高，需要相关工作人员重视实践，并积极探索有效策略，以为企业的健康可持续发展提供有效保证。

参考文献：

[1]刘柄楠.优化土建工程管理策略分析[J].居舍，2018（22）：166-167