探讨建设工程监理与工程项目管理接轨

陈都

摘要：随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，但是仍旧难以与国外项目管理公司进行競争，为了能够提高我国项目管理的水平，促进我国监理事业的发展，应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨，这样不仅能够保持之前的监督业务，而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。

关键词：建设工程；监理；项目管理

我国建筑行业不断的发展和完善，进一步促进了我国监理工作的发展，并且得到了一定的经济效益和社会效益，监理工作和项目管理工作的相互融合进一步促进了我国建筑行业在市场上的发展。

一、建设工程监理与工程项目管理的差异

（一）法律地位。工程项目监理在我国建筑行业中占据着举足轻重的位置，这在《建筑法》中有所规定，对我国方工程项目开发中是否要实行监理制度进行了明确的说明。可是工程项目管理却没有在我国的有关法律中进行规定，也就是说并没有明确的规定了工程项目建设中需要采用和执行工程项目管理。

（二）服务对象。工程监理代表的仅是建设单位，因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法，但是工程项目管理所服务的对象较多，可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等，因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。

（三）业务范围。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管，虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管，但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围，除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外，还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。

（四）资质要求。工程监理单位对监理人员的要求是必须满足符合注册规定、具备监理资质的监理师，才能进行工程监理方面的工作工程项目管理在工程作业中需要储备多方面的人才，如，注册监理师、工程造价师、工程建筑设计师等，这样才能满足工程建筑的多方面业务要求。

二、建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题

（一）法律法规不完善。当前我国在针对工程建设相关的法律法规建设还不够全面，与建设工程的相关规章制度还不够具体、不充分，不能与实际的施工工程相联系。在工程建设施工进行监督管理过程中，由于规章制度不是非常完善，因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作，进而影响施工的质量。

（二）监理以及管理机制不科学。当前我国建筑市场较西方发达国家相比还处于初期的阶段，在工程施工的监理以及项目管理过程中不能够有效地进行工作效率的提升，管理机制还不是非常的科学和完善，施工过程中随意性较大，管理还不够规范、准确。在工程建设施工的监理工作以及项目管理的过程中，不能够由工程实际进行有效地结合，只是根据参考的资料进行工程的监理和项目的管理，不能有效的将工作落实到实处。

（三）监督管理信息不流畅。在施工工程建设的现场监督管理过程中，对于信息的传递不能够及时、实时的进行传递，管理信息不能及时有效的传递到各个施工工作人员身上，对于现场施工监理的管理工作是一个很大的阻碍。

（四）缺乏规范性的指导工作。在建筑工程的施工过程中，大多数工作人员在监理以及项目管理的过程中，都不能够规范的进行工程的管理和现场的监理工作，进而影响其工作的实施效果，导致工程建设施工质量受到一定的影响。相关的监督管理人员发现现场施工人员存在不规范的施工操作时，往往只是进行口头上的教育，没有进一步的惩罚措施，施工人员在进行同样的施工操作时又会犯错误。因此作为建筑工程监理以及项目管理人员要对工程施工人员在施工过程中的违规操作进行及时的纠正和处理，避免导致严重的工程事故，而影响了工程的施工进度。

三、建设工程监理与工程项目管理接轨措施

（一）加强人员管理。任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们一定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要灵活运用管理知识，多多积累实践经验，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业一定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。进一步组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。

（二）国家应加强对工程监理有关的法律法规建设。法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。

（三）加强工程材料管理。在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效控制材料的使用情况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的使用情况。在使用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要注意以下3点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在成本合理的前提下，要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所使用的材料，制订完善的采购计划，以防出现材料报废和资金被占用的情况。③在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。

（四）工程施工质量管理。在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为工作重点，做好质量管理工作，以保证工程质量。

结语：

正是因为工程监理和工程项目管理存在着一定的差异化，所以实现二者之间的接轨对整个工程项目而言就更为重要。在日后的过程中，应尽可能的实现监理和工程项目管理之间的接轨，更好地建设工程项目。

参考文献：

[1]黎义兵。浅谈工程监理、咨询、项目管理的关系[J].低碳世界，2016，13：259-260.

[2]陆惠飞。关于工程项目管理与工程监理的比较研究[J].门窗，2016，07：188.