激励机制对企业发展的影响

黄宝莲 赵婷

摘要：随着企业间竞争加剧以及所有权与经营权的分离，所有者与经营者之间的矛盾日益加剧，对企业员工采取合理有效的激励机制是解决这一矛盾的有效途径，也是企业长期可持续发展的重要保证。

关键词：激励机制 企业发展 矛盾

一、企业激励机制的内涵

激励是指组织通过设计适当的外部獎惩措施或提供优越的工作环境，用一定的行为规范，借助信息沟通，来激发、引导、维持和规范组织成员的行为，以期有效实现组织和个人目标的过程。企业激励机制就是企业提供实施一系列奖惩制度来激发、引导和规范员工的行为，提高员工的工作积极性、主动性，以保证企业目标有效实现的过程。企业激励从期限长短不同分可以分为长期激励和短期激励；从激励的方式不同可以分为股权激励和薪酬激励。股权激励属于长期激励；薪酬激励属于短期激励。不同的激励机制对于企业发展具有不同的作用，因此实施合理、可行、有效的激励机制对于企业长期、稳定地可持续发展具有重要意义。

二、企业激励机制的现状

由于企业所有权与经营权的分离，代理问题的矛盾愈发突出，为有效解决这一矛盾，企业纷纷采取薪酬奖励、股权激励等激励机制以使经营者与所有者、员工与所有者的利益相一致，进而实现企业的利润最大化与长期可持续发展目标。但是目前的企业激励机制还存在以下问题：

1.缺乏整体设计，激励目标不明确。在现行的企业激励机制中，大多数企业没有将激励机制与企业长期发展战略、短期发展战术相结合，缺乏系统概念，致使激励导向不明确，激励模式松散，激励措施流于形式、效果不佳；加之企业分工不明确、责权利不清晰、激励目标模糊、绩效考评系统不完善，无法得到准确规范的业绩数据，使得企业激励效果进一步下降，从而不利于企业长期稳定的发展。

2.激励形式单一，缺乏多元组合激励。现行企业激励机制大多是单一激励方式，在设计和实施激励措施时缺乏对员工不同层次需求的深入调查和分析，而对员工整体实施无差别化激励机制，缺乏针对性和灵活性，难以调动所有员工的工作积极性，难以满足不同员工对激励的需求。薪酬激励因平均化而丧失激励的意义，股权激励因整体业绩不佳而丧失激励效力。因此单一激励效果大打折扣，企业长期发展堪忧。

3.激励时效短期化，缺乏长期性。现行激励机制多为薪酬激励，即奖金、提成等方式，股权激励及其他激励相对较少。薪酬激励具有短期性的特点，且随着激励实施时间的延长将会弱化激励的概念，产生等同于基本薪酬的感觉。因此，薪酬激励实施时间越长，激励效果越弱。另外，薪酬激励很可能导致员工短期化行为，即为了得到眼前既得的利益而忽视产品升级、技术开发、人才培养等，忽视企业远期发展投资等行为，从而影响企业的可持续发展。

三、改进激励机制，促进企业发展

1.构建系统明确、灵活性强的多元化激励机制。一方面要站在企业整体的高度，构建与企业长期战略相结合的系统、全面、完整的激励机制。企业在设计激励机制时，应考虑企业的发展方向、发展战略、人力资源、目标市场及企业所处生命周期等多种因素，制定与企业长期发展保持高度一致的激励机制。另一方面要制定多元化、综合性的激励机制。企业在制定激励机制前要对员工的需求进行深入的调查分析，针对不同的需求制定相应的激励措施，以满足员工不同层次的需求；多种激励机制配套实施，提高激励的针对性和灵活性，由此引导员工工作动机，充分调动员工工作积极性，达到员工利益与企业利益同向增减，推动企业的长期可持续发展。

2.健全企业绩效考核系统。健全的绩效考核系统是度量员工业绩的重要工工具，对于实施激励机制具有至关重要的作用。健全绩效考核系统首先要健全绩效考核指标，根据员工不同的工作内容制定相应的、可量化的、公平公正的考核指标，对于无法量化的工作应制定相应的定性的考核方式。其次是制定考核标准，根据考核指标制定层次分明、相互对应、富有挑战性的考核标准，然后对不同层级的绩效实施不同的奖励措施。绩效考核与激励机制的共同实施才能达到使企业长期发展、利润最大的激励目标。

3.打造企业优秀的文化。文化是影响人们行为的深层次因素，优秀的企业文化能够树立企业良好的外部形象和提高企业内部的凝聚力。企业文化形成的激励具有长期性、稳定性。相比物质需求，精神需求是人们更高层次的需求，精神的力量是无穷的、是不因时间的流逝而削弱的。打造企业优秀的精神文化，能够给予员工主人翁的意识，调动员工工作的主动性。加强企业文化建设，树立企业的宗旨、目标与信念，通过企业文化加强员工的使命感、荣誉感与归属感，从而形成强大、持久的驱动力。

4.扩大员工参与性，满足员工自我实现的需要。随着员工物质需求的满足，参与激励对于员工更具吸引力。根据马斯诺需求层次理论而知自我实现是人类最高层次的需求，通过激励使员工参与企业管理、决策等过程，满足其自尊与自我实现的需要。企业可以通过建立股权激励机制，给予绩效优秀的员工一定的股权，让员工参与到企业的管理决策中，化被动为主动，形成员工的主人翁意识，促进企业强有力的团队意识，避免企业决策的失误与执行的不到位，为实现企业长期的发展壮大提供有力的保障。

四、小结

在竞争激励的经济环境下，企业间竞争的成败在于优秀人才之间的竞争，企业的发展壮大在于员工工作绩效的优劣。实施有效的企业激励机制不仅能吸引人才、留住人才、调动员工工作积极性、挖掘员工潜能，还能使员工利益与企业利益相一致，解决所有权与经营权之间的矛盾。统筹考虑资产状况、人力资源、企业战略等因素，设计并实施多元化、全方位、系统性、综合性的激励方式，完善企业激励机制，必能最大限度的激发员工的工作热情，保持企业的活力与竞争力，推动企业实现快速高效、可持续发展与利润最大化的目标。