试析基于价值创造的企业财务管理

张丛宇

摘要：近些年我国不断提高社会经济水平，也开始关注战略管理理念，企业要想更好的实现自身价值，就要实施财务管理。管理理念对于企业财务管理具有重要的影响。因此本文基于价值创造实施企业财务管理，促进企业更加稳定的发展。

关键词：价值创造 企业 财务管理

在市场经济的影响下，企业为了获得更高的效益，不仅需要提升自身服务质量和产品质量，还要重视财务管理的作用，针对当前企业财务管理情况，战略管理和财务管理并没有密切的联系，企业开展各个运营工作的过程中需要财务管理的支持，通过财务管理，可以为企业生产提供发展资金。如果企业缺乏完善的财务管理体系，那么就会直接影响到企业今后的发展，甚至还会导致企业破产。基于价值创造，企业通过财务管理可以提升创造的价值，使企业获得更多的效益。

一、企业财务管理的现状

（一）管理理念比较落后

随着科技不断发展，我国经济社会环境也随之发生变化，因为各种因素的影响，导致企业财务管理思想和管理理念都比较落后，无法满足时代发展要求，很多企业仍旧利用传统的经营集权化管理，导致财务管理现状比较混乱，无法具体落实职责权利，财务信息也比较模糊，财务监管无法落实到实际工作当中，财务管理理念和和方法缺乏创新性。

（二）企业财务分析和财务控制体现存在不足之处

企业财务管理的重点就是财务分析，财务分析需要分析企业各种财务活动，使企业在财务管理决策和评估当中具备准确的参考信息。但是很多企业财务管理者和领导都不重视财务分析，甚至根本就不做财务分析。这是因为企业管理者就是各个经营活动的主体，很多企业认为领导控制着财务管理和各项业务，这样一来，企业资金流动或者项目建设等方面都会直接影响到财务管理，在企业财务管理当中，财务人员缺乏话语权。

（三）企业财务风险管理意识存在问题

社会财务风险不断发生变化，这主要是因为财务管理理念和财务分析等方面，逐渐降低了财务风险管理，企业财务管理当中缺乏财务风险管理，但是在实际操作过程中，很多财务管理者都不够重视财务风险，这样很容易造成经济损失，甚至还会导致企业破产。企业财务管理缺乏风险管理意识，也没有建设完善的财务风险管制度，财务风险管理意识也比较弱。

二、基于价值创造的企业财务管理的优势

当前企业构建运营标准主要就是实现效益最优化，企业经济实力的标志就是效益，如果企业利润比较大，那么就更容易落实制定的运营标准，可以使企业获得更多的资金支持，利用现代化技术实现科学管理，提高企业的薪资待遇，悠哈惬意的服务质量，从而有效的减少且投放的成本。但是优化企业效益需要获得财务管理的支持，规范财务管理，那么企业在决策时才会具备依据，开展财务管理工作可以明确企业卒中那的问题，通过资金云总科学分配企业的资源，实现企业资金效益多样化，使企业获得更多的效益。

一些企业效益情况比较充足，斌且还具备充足的现金流，但是在银行放置充足的资金，只是能获得较少的效益。一些企业为了获得更多的效益，创建财务企业方式，科学的管理资金，并且仔细的核查部分高资历的金融企业，通过放贷获得贷款利息，这样企业不仅可以获得良好的效益，而且还可以提升企业价值。

三、基于价值创造的企业财务管理措施

（一）实施全面预算管理

为了通过预算管理为企业价值管理提供更好的服务，企业需要利用预算机制，在编制预算的过程中，首先要在预算机制当中引入战略思维。在预算编制的过程汇总，要结合战略要求对于资源进行整合，并且提高企业对于整体预算的监管能力。其次实施全面的预算，全面预算要做到全额、全面、全员，要说明企业经营活动的计划数量，这也是企业经营活动的主要发展目标，实施全面预算制度，需要实现控制个成员单位的财务收支情况，并且还要加强事后监督，主要是为了全面的整合集团业务流和资金流以及信息流等方面。

为了实现企业价值增值的目标，企业实施全面预算的过程中，需要加强管理现金流，通过预算管理增加了现金流，那么管理才会具有价值，可以促进企业不断正常的运转。实现企业价值最大化，利用合理的资本分配方式增长价值，从而实现价值最大化，在价值管理和预算管理的时候，需要针对企业资本支出情况制定详细的计划，并且以环境的变化为基础，及时做出调整，这样有利于扩大企业的规模，增强企业发展能力，并且有利于提高企业的竞争力。

（二）实施全面的现金流管理

企业财务管理活动包括筹资活动和投资活动以及资本运营活动，每一方面都会直接影响到企业的现金流转，企业任何财务活动都直接关系到现金流。要想使企业价值不断得到提高，实现企业价值最大化，就要建立前面现金管理思想。全面现金流管理指的就是企业每一个理财决策都直接关系到企业的现金流动，主要是要计量和评价所产生的影响。

企业建立现金流管理战略需要结合企业的行业特点和竞争对手的情况以及当前管理水平等各个方面，合理安全资金管理权问题、编制财务计划、加强应收账款管理等，对于企业先进流量进行有效的控制。同时企业可以以现金预算为基础，始终保持合理的现金持有量，加强管理现金流余缺情况，如果现金流比较充足，加强市场分析和预测，投资具有发展潜力的项目，使企业市场规模不断得到扩大。如果现金流比较短缺，可以结合企业资本结构和风险情况，加强现金管理，利用合理的融资策略弥补企业资金需要，使企业资本结构不断得到优化，衔接现金收支的数量和时间，这样一來就会满足在企业经营活动需要的现金，同时也会避免企业出现大量的闲置资金，使资金收益率不断得到提升。

（三）构建完善的财务管理体系

为全面开展企业财务管理工作，使企业获得更多的价值和收益，因此需要完善的财务管理体系。在构建财务管理体系的过程中，要引导所有的员工都参与进来，使财务管理工作更具高效性和科学性。以企业真实状况为基础，构建财务管理体系要迎合企业自身发展需求，并且在思想理念方面出发，突破和创新原始的管理方式和理念，使财务分析框架体系得到优化，实现企业财务管理和运营的和谐统一。此外需要完善企业财务风险管理体系，可以提升企业资金的利用率，避免出现资金闲置的情况。首先是需要优化企业的管理理念，融合现代化财务管理思维模式和新会计准则，转变企业管理思维，其次安排专业人员负责财务分析工作和财务风险管理工作，企业管理人员在最终决策的过程中要尽量减小财务风险，使企业财务风险防范水平得到提升，避免存在潜在的风险，全面实施财务分析工作，使投资和融资工作更具科学性，从而实现企业健康稳定的发展。最后完善我国相关法律体系，这样有利于保证企业更加健康的发展，以我国法律体系为基础完善财务管理机制，结合今后的发展情况，提供财务保障。

（四）培养财务人员素质

企业的竞争就是人才的竞争，当前很多企业都缺乏高素质精英，企业的弱点就是不会培养高素质人才。不仅要培养优秀的财务管理人员，同时也要吸引更多的财务管理人员，企业要留住现有的高素质人才。企业以自身实际情况为基础，引进优秀的财务管理人士，并且完善财务培养计划，提高财务人员的专业技能，加强宣传职业道德，在整体上使财务人员的素质得到提高。企业首先要建立吸引人才的目标，保证企业财务管理可以做到高效运转，这样可以使企业获得更好的效果。其次要明确企业目标培训的方向，主要就是使财务人员的财务与专业知识和专业技能不断得到提高，此外还要定期举行培训，加强创新。培养财务人员财务技能和专业的过程中，还要使财务人员的综合素质不断得到提高，建立财务管理机构，这样有利于更好的管理，落实责任，将财务人员的职能充分的发挥出来，使企业课可以在当今激烈的市场竞争当中获得生存和发展的空间。最后企业需要建设优秀的财务团队，使财务人员更具监督意识，提高整个企业的财会法律知识水平，大家团结一心共同改善企业的管理现状，加强企业财务管理，使企业核心竞争力得到全面的提升。

（五）强化风险管理

财务风险指的就是企业利用各种财务活动的实际结果没有达到预期结果的可能性，企业财务活动面临各种不确定因素，企业在实际发展过程中，每个环节可能都会面临一定的风险，在实际筹资过程中，因为筹资结构不当或者因为成本过高，在投资过程中因为市场预测和调研不足等因素，在运营过程中可能流动性和资金配置不合理等，导致企业都会面临很高的风险。这种风险具有不确定性，直接影响到企业价值。因此企业需要加强风险管理，在经营和决策过程中，都要尽量减少各种因素的不确定性，减小实际结果和预订目标的差距，最终消除潜在的风险。

四、结束语

企业当前财务管理的最大目标就是实现企业价值最大化，在财务管理的过程中，财务管理的导向就是价值创造，并且让企业员工重视价值创造，在企业推广价值创造的财务管理方式，利用在各种先进的技术手段实施基于价值创造的企业财务管理战略。此外需要加强企业的风险管理，控制经营风险和财务管理风险，使其始终处于可以控制的范围当中，这样企业才可以获得健康发展。最后要重视企业的可持续发展，因为价值创造，从而紧密联系了企业理财行为和企业可持续发展，同时也联系了此案无预算和财务控制。在企业发展过程中，不能只是追求短期的利益，要看到企业更加长远的利益，企業生存的根本就是可持续发展能力。