如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

朱熙桐

摘要：将建筑工程的技术管理水平在根本上加以提升，能够为施工企业获得更好的经济收益，进而提升企业内部的竞争力，并从真正意义上实现施工企业的可持续发展。所以说，施工企业应该在进行工程施工的过程中，正确地面对相关技术管理工作中所存在的问题，并采用新的模式，强化对人才的管理，并在根本上将工程技术的管理水平加以提升。

关键词：施工技术管理 建筑工程 优化

一、施工技术管理的有效运用对建筑工程项目的现实意义

建筑施工技术管理是企业管理的重要组成部分之一，其主要通过应用科学的管理措施，组织并协调建筑施工生产中的技术工作，进而构建良好的施工纪律与秩序，为施工技术工作的有效开展提供保障，最終将施工技术最大限度地转变生产能力，确保工程按照施工质量的要求如期完成，并在此过程中获取更多的经济效益。首先，施工技术管理贯穿于建筑工程施工始终，落实科学的技术管理措施有助于对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等环节的各项实际工作进行全面优化，避免工程变更、停工、返工等问题的出现。其次，通过落实施工技术管理措施，可以对施工技术与施工工艺的操作及应用进行改进，提升技术操作的质量与工艺应用的水平，促进施工技术人员掌握更加先进的施工知识与技能，为建筑工程施工的顺利开展及高效进行提供基础保障。

二、目前我国建筑工程施工技术管理工作存在的不足

1.建筑工程施工技术管理落后。建筑工程施工大多属于盈利性的发展项目，其主要管理者和投资者是政府，因此都是由其他单位临时组建的施工管理部门临时组建的，很多建筑工程施工单位没有形成一个相对完整的管理体系和方案，与此同时在整个建筑工程施工技术管理工作中，还有很多项目管理单位同时又是施工建筑单位，这样的管理方法缺乏科学性，仍然沿用传统的建筑工程施工技术管理方法和模式，从而导致建筑工程施工技术管理效率低，发展模式单一、落后，直接制约了我国建筑事业又好又快发展。

2.建筑工程施工技术单一老化。建筑工程施工技术主要还是依靠GPS技术、GIS技术等传统施工技术和方法，因此病没有进行更新和换代，建筑工程施工技术十分单一老化，虽然我国科学技术发展十分飞速，但是很多建筑工程施工单位为了节约成本，因此没有合理利用新型技术和方法，导致建筑工程施工技术老化，影响了建筑工程施工进度和发展速度。

3.建筑工程施工技术设计方案不科学。目前很多建筑工程施工技术设计方案不科学、不合理，因此在实际发展的过程中存在很多的问题和不足，尤其是在真正的施工现场，很多建筑工程施工都没有考虑到外界不稳定因素，因此对建筑工程施工技术管理的材料选择、方案都没有进行人性化考虑，经常会出现延误工期的现象，影响简述工程施工技术管理工作整体质量和水平，降低相关工作人员工作的积极性和主动性。

三、提升工程建设施工技术管理的相关对策

1.全面建立与工程技术相关的管理制度。在根本上建立起和工程技术管理相关的制度，能够为后续工作的有效开展提供保障。负责项目管理的相关部门，是整个工程的中心部门，对于此工程技术的管理工作应该归属于项目管理部直接负责。要想在真正意义上做到这一点，第一，就要将每个级别的技术管理机构进行全面建立，并明确其中的责任，将职权全面分离，并将相关责任落实到全企业员工中。第二，要在真正意义上将相关技术的管理规范进行全面落实，在根本上实现依法治理企业，依照法律来确认职责，并将相关部门的施工技术要求，进度要求进行全面验收。第三，上述良好制度应该做到持之以恒，并切实推行民主制度的相关技术管理工作，定期对全员开展民主讨论活动，将新技术的相关制度进行全面规范，在根本上达成共识。

2.强化对技术人员的管理工作。建筑企业方面要在根本上将人才的管理工作进行强化，并利用这个方式甄选出合适的管理人才。要想在真正意义上做到这一点，作为建筑企业来讲，首先要建立起和高校的合作关系，在根本上实现校企联盟，并在此其中建立起人才库。施工企业可以为学生们提供实习的基地，高校为企业培养人才。第二，作为施工企业来讲，要在根本上建立起内部人才的招聘机制，并利用再教育的方式，将人才职业道德在根本上加以提升。

3.使用新型技术管理方式。企业要在根本上实现技术的创新工作，创新对于企业来讲是一个永恒不变的主题。诺基亚时代的终结就是因为没有进行及时创新而导致。对于此，企业方面应该讲原有的观念彻底改变，引进国外先进的管理技术和尽管，并在相关管理工作中，营造出新的环境，利用有效方式来鼓励员工们进行技术上的创新，例如定期培训，技术交流会等等，利用新型方式，将员工的积极性加以提升。

4.强化技术工程资料的管理工作。工程技术的相关管理是整个技术管理的重要组成部分，作为建筑行业来讲要全面认识到工程技术资料的重要性，并对其进行全面管理。第一企业方面要加大原有的宣传力度，并令相关施工人员能能够认识到工程技术资料的重要作用，并加大原有的检查力度。另外作为建筑行业来讲，要将相关工程资料的管理制度加强，并指派专门的管理人员对资料进行全面管理，依照安装的相关要求，上交管理资料，保证资料的完整与准确性。

四、结束语

建筑工程施工兼具综合性与系统性，加之建筑市场竞争程度的日益激烈，建筑施工企业需要优化施工技术管理，提升建筑施工技术管理水平，在保证工程质量的前提下提高施工效率，压缩施工成本，实现施工资源配置的最优化，进而夺取竞争优势，保证建筑工程施工的顺利开展与高效进行，实现企业经济效益的最大化。