社会主要矛盾发生变化的背景下石油企业可持续发展路径研究

吕园园，余晓钟

主要矛盾是指处于支配地位，对事物的发展过程和方向起决定性作用的矛盾［1］。党的十一届六中全会把我国社会的主要矛盾表述为人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。党的十九大报告指出：中国特色社会主义进入新时代，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。我国的生产力已经相对富足，居民生活水平也得到大幅提高，不平衡主要体现在民生、城乡区域发展和收入分配差距等领域；不充分主要体现在发展质量和效益还不高、创新能力还不足、实体经济水平还不强、生态环境保护任道重远［2］。

社会主要矛盾的变化为石油企业实现可持续发展提出了新的挑战和要求。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推进绿色发展，将绿色生产和消费理念嵌入生产经营各个环节是企业义不容辞的社会责任。石油产业作为能源行业，其产品生产和使用过程都与生态环境息息相关。新时代背景下，石油企业达到可持续发展需要必备哪些条件呢？石油企业如何实现循环可持续发展？石油企业实现可持续发展有哪些路径？这些时代变化背景下，涌现的现实问题，需要学术界深入研究并给予理论指导。我们主要研究社会主要矛盾发生变化的背景下，石油企业实现可持续发展需要具备的条件，建立可持续循环模型，提出可持续发展路径。

一、可持续发展的内涵

（一）可持续发展的定义

一方面要处理好人与自然之间的关系，另一方面要处理好人与人之间的关系。处理好人与自然关系以及人与人之间关系的发展，才能保持社会的和谐稳定，保持生态环境系统的平衡，真正实现可持续发展。

（二）可持续发展的内涵

可持续发展的内涵可概括为以下3个方面：第一，人类向自然的索取能够与人类向自然的回馈相平衡；第二，人类对于当代人的努力能够同对后代的贡献相平衡；第三，人类对本区域发展的思考能够同时考虑到其他区域乃至全球利益［3］。

可持续发展是推进绿色建设的有力途径。不可再生资源应该有节有度开发利用，让索取和回馈相平衡；资源的开发利用在满足当代人需求的基础上，不损害后代人的利益；在当前区域发展的基础上，用全球化视角，考虑其他区域利益。当前社会主要矛盾发生变化的背景下，可持续发展应是能源企业，特别是石油企业战略规划的核心准则。

二、社会主要矛盾发生变化的背景下石油企业实现可持续发展的条件及可持续循环模型

社会主要矛盾发生变化，作为当今社会最重要的能源产业，石油企业应长远规划，制定可持续发展战略。产品、效益和绿色创新共同构成了企业可持续发展的内部条件；政策法规和生态环境构成了企业实现可持续发展的外部条件。满足内外部条件的要素共同构成了石油企业实现可持续发展的循环模型。

（一）石油企业实现可持续发展需要具备的内部条件

1.产品

石油企业的产品主要包括成品油和天然气。产品质量是否符合国家法律、法规和政策要求，是否满足消费者需求，是否合理定价是产品能否进入市场的重要条件。产品是企业生存的基础，企业效益靠产品实现。石油虽属于国家垄断产品，然而某些高质量的外来油品吸引了部分国内消费者，为国内石油企业带来了竞争压力。提供高质量的产品是站稳脚跟和占据市场的基础。

2.效益

企业效益是满足自身生产运营的需要和企业发展的保障。上游的油气田生产企业的效益是供应给炼化企业原油的收入减去原油获得过程中的勘探开发等成本。工程技术服务企业和工程建设企业的效益来自于工程合同成本减去项目实施总成本。下游的炼化销售企业效益来自于产品销售收入减去产品生产制造及销售成本。无论处于上游、下游或者是油田服务的企业，其产品和服务为企业提供的生产效益应满足自身发展运营的需要，这是企业进一步发展的保障。

应对气候变化的需要催生了CCUS技术。2006年中国成为全球最大的碳排放国家以来，我国的碳排放量约占全球碳排放总量的1/4，减排和应对气候变化的压力日益增大。作为二氧化碳减排的有效途径，CCUS兼顾了能源开发利用与环境保护两大主题。对我国以煤炭为主要能源的消费结构来说，发展CCUS技术是实现温室气体减排的必然选择。因此，应进一步加大技术研发，降低捕集技术的成本及能耗，发展全流程CCUS产业。

3.绿色创新

绿色创新不仅可以通过提升资源利用率抵消环境管制的成本投入、提高资源生产率和产品价值、发现新利润源；还可以通过绿色创新改变现有的竞争规则，获得更大的竞争优势，使企业更加优秀，实现双赢［4］。绿色创新作用于石油企业勘探、开发、炼化、销售全过程，最终影响产品和环境，提升产品质量，其安全性、环保性满足政策法规和消费者需求，符合对环境友好的标准。通过绿色创新，石油企业产品生产过程应自觉满足环境规制，实现人与自然的和谐共处。

（二）石油企业实现可持续发展需要具备的外部条件

1.政策法规

石油企业实现可持续发展，其产品及产品生产过程需要符合现阶段国家相关政策要求、法律法规。新的社会主要矛盾下，国家将加快建立健全绿色生产和消费的法律制度和政策，以及绿色低碳循环发展的经济体系。例如，国家发展和改革委员会宣布从2017年7月1日起全国全面供应硫含量不大于50 ppm的普通柴油，同时停止国内销售硫含量大于50 ppm的普通柴油；鼓励有条件的地区提前供应硫含量不大于10 ppm的普通柴油。国家发展和改革委员会宣布从2017年11月1日起全国全面供应硫含量不大于10ppm的普通柴油，同时停止国内销售硫含量大于10 ppm的普通柴油。在不到半年的时间内，国家发展和改革委员会2次提升普通柴油的市场准入标准，足以说明国家对绿色生产和消费的重视，以及对生态文明体制改革的决心。硫含量降低必然提高石油企业的生产成本。石油企业为了提供更高质量的产品，增加绿色创新投入，及时改善生产过程工艺，是企业适应政策法规的需要，也是实现可持续发展的必然需求。

2.生态环境

近年来，习总书记提出，宁要绿水青山不要金山银山，绿水青山就是金山银山。社会主要矛盾变化的背景下，国家在发展的同时加大了环境保护力度。当前，国家将生态文明提到前所未有的高度，经济发展进入高质量发展阶段。石油企业产品生产和消费的全过程都和生态环境密切相关。因此，只有实现高质量的发展才能更好地保护生态环境，满足生态文明建设的需要。同时，高质量的发展也对石油企业产品和生产过程的绿色创新能力提出了新的要求。

（三）石油企业实现可持续发展的循环模型

石油企业在符合可持续发展的内部条件下，根据可持续发展的本质，实现可持续发展的内部循环。其中，绿色创新是主要动力。外部条件的不断变化引导绿色创新的方向；变化程度调节绿色创新的能力。通过绿色创新可提高产品质量，让产品达到法律法规和政策要求，建立与环境相适应的生产工艺，实现绿色生产。石油企业在进行内部可持续循环的基础上，根据外部条件的不断变化促进绿色创新，改善循环水平，最终实现可持续发展。绿色创新条件下的可持续发展，不是高成本、高投入的发展，而是高质量、高技术含量的发展。长远来看，不断提高可持续循环水平，不仅能增加石油企业效益，而且能提升石油企业竞争优势，实现人与人之间、人与自然之间的和谐共处。石油企业实现可持续发展的循环模型见图1。

图1　石油企业实现可持续发展的循环模型

三、社会主要矛盾发生变化的背景下石油企业实现可持续发展的路径探析

（一）绿色发展是实现石油企业可持续发展的必然要求

（二）石油企业绿色管理是实现绿色发展的有效方法

企业绿色管理是企业为适应经济、社会和环境保护可持续发展的要求，在其经营活动中融入环境保护的理念，并在运营过程中有效控制污染和成本资源的一种管理模式。它涉及企业管理的全过程，包含绿色管理思想、绿色产品开发、绿色生产过程、绿色技术保证体系和绿色回收等内容［5］。在追求绿色发展的今天，石油企业的生存竞争压力愈发激烈。只有顺应市场需求，符合生态环境和法律法规的要求，不断进行绿色创新，从“被动绿”走向“主动绿”，从“浅绿”走向“深绿”，才能实现可持续发展。

道达尔公司作为世界上最大的石油公司之一，通过实施严格的油罐车安全新规定，以及与全球目击者和绿色和平组织等非正式政府组织共同合作，使公司走向绿色。国内石油企业也应以绿色发展理念做指导，全面实施绿色管理，在绿色创新基础上，发掘绿色参与方式，引导组织走向绿色，推进绿色发展。

（三）可持续发展循环系统是石油企业全面实施绿色管理的基础和平台

石油企业强行绿色创新是绿色管理的重要组成部分，也是可持续发展循环系统模型中的关键环节。由石油企业可持续发展模型可知，绿色创新是石油企业在生存、发展基础上进一步实现持续发展的核心驱动力。应将外部条件的变化转化为内生动力，提升石油企业绿色创新水平。石油企业可通过绿色创新驱动，在可持续发展循环系统的基础上，将绿色参与方式体现在产品和产品生产过程中。因此，可持续发展系统是石油企业全面实施绿色管理的基础和平台。

绿色创新的体现形式为绿色产品创新、绿色流程创新、绿色技术创新［6］。绿色技术创新促进绿色产品创新和绿色流程创新，3种创新将外部条件的规制内部化，从而提高资源配置和使用效率，寻找竞争优势，提高企业经济效益，为实现绿色创新和可持续发展提供物质基础。企业绿色管理将绿色理念植入企业日常生产经营全过程，为实现绿色发展和可持续发展提供精神动力。

依据上文提出的理论框架，我们得出石油企业可持续发展路径。石油企业可持续循环模型作为基础层，绿色管理作为方法层，绿色发展作为中介层，可持续发展作为目标层，通过层层递进的关系，形成石油企业可持续发展路径。

未来的竞争归根结底是人才的竞争，创新的本质是人类智慧的体现。石油企业为实现可持续发展，应及时调整企业人才结构，增加创新人才比例；培育良好的内部创新氛围，渗透绿色发展理念，实施企业绿色管理，让绿色创新作为驱动力，真正助力于石油企业实现可持续发展。

四、研究结论与启示

我们在当前社会主要矛盾发生变化的背景下，结合可持续发展的内涵、绿色管理理论，根据石油企业生产运营特点及市场环境特点，构建了石油企业实现可持续发展的循环模型。在循环模型的基础上，我们分析了石油企业实现可持续发展的路径。绿色创新是可持续发展循环模型的关键环节，在外部条件的影响下，通过对产品和产品过程的创新投入，提升石油企业经济发展水平。在提升自身发展水平的同时，适应外部条件的约束，激发企业新的利益增长点，最终实现可持续发展的循环。

石油企业在绿色发展理念的指导下，由绿色创新驱动绿色管理，提高发展水平，符合十九大对实体经济的发展理念，符合当前社会主要矛盾的变化需求。石油企业绿色管理的成效体现在绿色生产和绿色消费上，使产品和生产过程“绿色化”，推进绿色发展，最终实现可持续发展。社会主要矛盾发生变化的背景下，石油企业可持续发展战略总体规划和部署是一项重要课题，也为相关领域的学者提供了广阔的研究空间。

参考文献：

[1]邱耕田.社会主要矛盾与生态文明建设[J].理论视野，2014（5）.

[2]梁启东.如何认识我国新时代社会的主要矛盾[EB/OL].（2017-10-22）.http：//ex.cssn.cn/jjx/xk/jjx_lljjx/201710/t20171022_3676073.shtml.

[3]牛文元，可持续发展理论的内涵认知：纪念联合国里约环发大会20周年[J].中国人口资源与环境，2012（5）.

[4]BONIFANT B C，AMOLD M B，LONG F，Gaining Competitive Advantage Through Environment Investments[J].Business Horizons， 1995（4）.

[5]殷宝庆.环境规制与技术创新[D].杭州：浙江大学，2013.

[6]钟榴，郑建国.制度同构下的绿色管理驱动力模型与创新路径研究[J].科技进步与决策，2014（2）.