如何选准用好干部

文 | 杜晓燕

精准科学选人是落实好干部标准的前提。当前，一些地方和单位选不准干部，导致少数干部“带病提拔”“带病上岗”，严重影响了政治生态。如何科学选准用好干部，做到知人深、识人准，需要客观、全面、准确地看人、评价人，把最合适的人用到最相宜的岗位上。

要突出经常性。发挥好日常考核的基础性作用，把功夫下在平时，重点掌握干部的一贯表现和工作作风。突出政治标准，严把政治关，坚决把那些政治上的“墙头草”“两面人”挡在门外。在小事上察德辨才、大事上看德识才，提高干部考核评价结果的精准度和公信力。同时，加强对干部的全方位管理，着力构建起管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。

要突出差异化。在体现共性要求的基础上突出侧重点，按照不同职能部门的工作性质、对象及任务，建立分类考核机制，避免“一刀切”。针对不同单位领导班子及其成员的工作实际，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提高干部考核评价的客观性和针对性。同时，坚持“事业需要什么样的人就选什么样的人、岗位缺什么样的人就配什么样的人”原则，多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”，为选准用好干部夯实基础。

要突出近距离。“近水知鱼性，近山识鸟音”。近距离考核干部，就是要由远及近、由表及里，把研究人和研究事、听其言和观其行结合起来，经常性、有原则地接触干部，真实掌握干部的思想状况和能力素质。从基层群众、服务对象、领导同事的口碑中了解干部的能力品行，走进干部的生活圈、社交圈，全面掌握干部情况。加强与干部的“面对面”沟通，综合运用多种渠道，完善干部考察工作，切实做到提人知事、提事知人，全面细致准确地掌握干部第一手资料。■