论企业人才激励管理机制在企业发展的重要性

甘亿杭

摘要：在知识经济爆发的当代，创新无疑是企业创造经济效益的活力源泉，而企业的创新归根结底在于人才的创新，所以在企业创新道路上人才激励管理机制起到了不可小觑的作用。企业管理无非就是企业人才的管理，优化企业的人才激励管理机制，不仅有益于调动员工的积极性，提高工作效率，更能够为企业创造出更大的社会和经济效益。通过分析阿里股价创新高等现实案例，引导企业完善人才激励管理机制，从而获得持久竞争力，最终实现企业的可持续良性发展。

关键词：阿里股价；人才激励管理机制；企业发展

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.052

1股市福利一阿里股价创新高

自2017年年初以来，阿里巴巴的股价就一直呈现着稳中上升的趋势，并且其凭借诸如“双十一”等的大型促销活动成功使得股价成倍的增长，涨势极为惊人，甚至到目前為止，阿里巴巴的股价涨幅已经超过了百分之百。就在2017年6月9日星期五，阿里巴巴股价再次大涨13%，创下其上市以来的股价新高，市值达到3600亿美元。与此同时，阿里巴巴集团CFO武卫表示，预计阿里巴巴集团2018财年的收益将有可能会同比增长45%到49%。不得不说阿里巴巴股价涨幅称得上是一个神话，就连“股神”巴菲特都曾经在采访中表示，没有购买阿里巴巴的股票是一大遗憾，这足以证明阿里巴巴股价创新高背后那雄厚的经济实力。

阿里股价创新高不仅仅对于投资者是“有利可图”，对于阿里巴巴公司的员工而言更是一个好消息。就在阿里巴巴股价创新高的同时，阿里巴巴的员工福利成了令众人艳羡的焦点。由于阿里巴巴提供以股权、期权激励为主的人才激励管理机制，所以阿里巴巴股价创新高对阿里巴巴的员工而言不仅仅是单纯的工作意义的肯定，更是自己和企业同时“盈利”的契机。

2阿里股价创新高背后的秘密一企业人才激励管理机制分析

阿里股价创新高的背后，不仅仅是电商和消费者之间互动创造的价值，更多的价值来自于阿里巴巴内部员工的团结一致，企业内部在稳定发展电商的基础之上，进行不断的创新，提出新鲜有活力的销售新形式，让阿里巴巴公司不仅仅是一个单纯的运用电商的平台，而是在销售和零售行业产生了巨大的可能性，同时也积极地引导着零售业的新时代变革。

2.1企业人才激励管理机制概述

阿里巴巴股价创新高，与其说是阿里巴巴员工的功劳，不如说是阿里巴巴在持续创新内部人才激励机制建设方面的功劳，那么什么是企业人才激励管理机制？首先就是对于企业而言的内部人才培养、选拔及任用机制，这一系列机制的建设与完善能够加强和促进整个企业文化及内部氛围的建设，能使企业文化及企业价值观得以更好的传承。但与此同时，这一机制又需要依靠有效的薪酬激励来加以保证，使其得以有效实施和进一步完善。另外，薪酬激励可以不仅限于是奖金等实质性的激励方式，薪酬激励可以以产权激励形式来加以延伸，使激励的效果得以深化和巩固，两者之间在人才激励管理的阶段和程度上是一种相互补充和促进的关系。总而言之，构成企业持续创新内部人才激励机制的各项要素的根本目的都是为了在企业与企业员工间构筑利益共同体，最终实现企业持续创新。

2.2阿里企业人才激励管理机制是股价暴涨的助推器

在过去的2017财年，阿里巴巴拿出了出色的成绩单，阿里巴巴公司全年收人同比增长56%市值飙升至1582.73亿元人民币。在这背后凝聚了每个阿里巴巴员工的不懈努力，阿里巴巴企业的人才激励管理机制是其员工努力的保障，以物质激励和产权激励为主的人才激励管理机制为企业的不断创新提供了政策性的支持，因此阿里巴巴的人才激励管理机制提高了员工的积极性，同时也刺激了其他尚未享有股权的员工的成长，提高了员工的忠诚度，降低了员工的流失率。现如今，人才是企业的核心竞争力来源，人才的差异是企业与企业之间最主要的差异，而差异化构成了企业的核心能力，同时也构成了企业的一大命脉，现代企业亟需灵活运用人才激励管理机制以增强自身软实力。因此以人才激励管理机制为基础的“软竞争”成了阿里巴巴企业经营的主旋律。

3企业人才激励管理机制对企业发展重要性分析

3.1科学的人才激励管理制度能降低企业成本

在企业经营中，不少公司投入了不少的物质激励，但却无法达到预期的效果，无法最大程度调动员工的积极性。经过科学分析指导下的物质激励、精神激励和股权激励相结合的激励方式，既奖励了突出优异的员工又鼓励了大多数员工，达到最优化的结果，又在保证维持企业薪酬成本的情况下，更有效的提高了工作者的积极性和工作情绪，达到最佳的激励效果与利益最大化。

3.2人才激励管理机制是企业优化人力资源配置的关键

企业的发展依赖于员工的支持，作为企业发展的组成细胞，每个个体员工融洽配合达到“1+1>2”的效果是人才激励管理机制的主要目标。人才激励管理机制是企业创新与发展的根基，通过行之有效且科学的人才激励管理机制，优化企业内部人理资源管理能够充分激发员工的工作动力，使得员工在保持高热情的心态中高效率、高质量的完成工作，最终达到以人才激励管理机制优化企业的人力资源配置的效果。在知识经济爆发的今天，提高员工的积极性有利于推动企业的前进，并且有必要将企业员工的心理诉求和企业发展态势两者结合起来以制定人才激励管理手段，建构出一套合理有效的人力资源管理系统，真正实现既激励员工又优化企业管理，综合提高了企业的核心竞争力。

3.3人才激励管理机制可促进人才的创新能力

苹果公司在人才激励管理机制方面是业界标杆，苹果公司的人才激励机制从组织发展战略出发，根据苹果业务骨干员工的个体不同和发展前景，设计出了有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划来完善人才激励管理机制。苹果人才激励管理机制直接调动了员工的工作热情，同时也激发了人才的创新能力。这样一来，高素质的优秀员工就会享有更好的薪资待遇、职业晋升路径、名誉奖励等方面，若高质量的员工得不到相应的激励，反倒会挫败其工作积极性，对企业的发展态势直接产生负面影响。但是通过将员工工作表现与奖赏结合的形式可以在一定程度上给企业员工施加合理压力，同时也促进了员工工作效率的提升和工作思维的转变，并且能够有效挖掘企业优秀人才的创新能力。

3.4人才激励管理机制满足现代新型人才的需求

企业一般是通过薪酬奖励来激励员工的积极性，但在现代的年轻人才，薪酬的诱惑力并没有发挥到最大的效力，往往还更关注职位可提供的发展晋升渠道、专业技能锻炼等因素。在出现了新的需求转变时，企业的领导者在制定人才激励机制时也应该做到与时俱进、具体问题具体分析，充分地考虑员工的诉求，结合企业发展方向制定切合员工需求的激励管理方案，在满足员工安全感的同时也激发了其工作积极性。

4构建科学完善的人才激励管理机制措施

4.1在物质激励的基础上完善精神激励管理机制

由于现代社会发展大势所趋，人们开始在物质基础上大规模的追求精神生活，所以在人才激励管理机制方面，这一点将起到极为重要的作用，首先，企业应明确规定对优秀人才进行有效的物质激励，制定出详细的条款，规定优秀人才应享受的待遇和公司为其提供的保障，为其岗位贡献和继续创新创造条件。同时，情感激励机制的重视可以更大作用的发挥好物质激励，二者是相辅相成、互相促进的。因此企业必须将物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

4.2股权激励是现代人才激励管理机制的重要武器

“股权激励”是当今企业的“标配”，现如今人才资本化成了企业发展的主旋律。股权激励作为企业针对优秀人才的中长期激励管理机制的核武器，正在成为当今企业发展的标准配置。在新形式的发展中，企业应该合理的通过释放一部分股权，在吸引优秀人才加入的同时促进现有员工的工作积极性，在汹涌起伏的企业人才战略当中以完善的人才激励管理机制向市场要人才。现如今，优秀的人才都需要获得与之能力相匹配的工资、资金、股权等激励基础之上的资本性收益，所以建立以股权激励为特色的人才激励管理机制是企业提升市场竞争力的核心，因为在如今的资本大时代，资本不仅对企业家而言拥有价值，对优秀的人才也是对自身能力的肯定。股权激励可以让优秀的人才分享企业的资本性收益，股权激励已经成为当今企业人才激励管理机制的基本规律和标准配置。

5总结

在社会经济高度发展，企业发展形式不断创新的背景下，企业需要有效利用核心人才为企业创造更多價值，实现企业发展目标，所以完善让企业员工直观参与企业剩余价值分配的人才激励管理机制，能够从本质上调动人才的工作原动力和创新力，真正实现“无为而治”的激励管理局面。构建不同方式、不同阶段、不同层面的激励管理机制，其本质上是在解决激励过程当中对优秀人才资源的管理。所以企业的管理者在进行人才激励机制的制定过程中，一定要充分的考虑广大员工的心理诉求，来完善企业人才管理机制，在有效的人才激励管理机制的前提下，激发员工的工作热情和工作积极性，加倍提高员工的工作效率，带动企业的经济发展。