加强现代企业成本管理 提高企业核心竞争力

彭晡

摘要：企业发展的巨大推动力之一就是成本控制管理，科学的成本控制管理体系逐渐成为现代企业的核心竞争因素。然而，目前很多企业在成本管理中存在一些问题，阻碍企业的进一步发展，本文分析了现代企业成本管理工作中存在的问题并提出相应的改进方法。

关键词：现代企业 成本管理 核心竞争力

随着市场经济的发展、国际化发展进程的加快，企业间的竞争愈发激烈。现代企业想要始终保持发展活力，必须重视成本控制的巨大效益。因此，企业必须做到进一步加强成本控制管理建设，更新管理理念，优化管理体系，以最低成本投入换取最大的利益，促进现代企业成本控制体系的完善，进而提高企业核心竞争力，促进企业的持续、稳步、健康发展。

一、现代企业成本管理工作存在的主要问题

（一）成本控制管理认识不够深刻

首先，近些年企业不断加大在劳动力市场、能源运输、环境保护等方面的资金投入，提高成本，另外，我国资源短缺的问题愈加严重，企业在生产原料的选购成本逐渐增加，这些因素都导致企业的运行成本不断增加，高投入低收入成为企业的普遍现象，在这样的环境下，科学合理的成本理论体系就显得极其重要，然而很多企业管理人员并没有意识到成本控制的重要性，对成本控制工作队疏于管理，对于成本控制管理的认识不够深刻是最大的问题所在。

（二）成本控制管理理念较为落后

企业成本控制管理理念较为落后，无法对策略的实施进行正确的指导。第一点，对于企业内部成本控制管理的主体认识存在误区，部分企业认为成本、利益只由领导和财务部门负责，从而忽视了广大的职工的力量，职工没有调动控制成本的积极性，企业失去诺大的合作群体，当然难以取得成效。第二点，对于在成本控制管理对象及内容认识不清，很多企业人力资源冗杂，人力分配不合理，企业的投入与收获不成比例，成本消耗严重。成本控制管理理念陈旧而落后，导致企业发展受到严重制约。

二、新形势下如何加强现代企业成本管理工作

（一）加深对成本控制管理的认识了解，优化成本控制管理系统

加深对成本控制管理的认识，需要企业在已有的了解基础上，建立企业独有的特色成本文化，还需要企业长期坚持不懈的奋斗。第一，通过鼓励员工参加成本管理培训，提升整体的认知度，了解成本控制是如何造福于企业进步，明确个人责任，即从哪些方面做起可以有效控制成本优势。第二，优化成本控制管理系统，企业通过引进“战略成本理念”使得企业控制系统全面化、系统化、精细化，创造更大的收益。

（二）更新现代企业成本控制管理理念，提升成本控制的效率

成本控制管理理念是在成本控制管理體系建设过程中的风向标，其一，现代化企业成本控制要全面化，即强调成本控制管理工作要全面深入到企业的每一个环节，例如，降低企业在生产原料、人力资源等方面的成本，避免成本控制的疏漏；其二，现代企业成本控制要系统化，就是强调建立专业化团队，且与财务部门、人力资源部门等紧密联系，共同合作；其三，现代企业成本控制要技术化，成本控制管理不能仅仅停留在理论中纸上谈兵，除了引进先进的理论经验之外，还要注重将新时代的网络工具用于成本控制管理工作中，提高成本控制的效率。

（三）完善现代企业成本控制管理制度，提高企业核心竞争力

完善现代企业成本控制管理体系。首先，建立完善的奖惩制度，将员工的成本控制管理工作与其工薪、升职等实际问题直接挂钩，提高企业内部竞争力；其次，加强成本考核与分析，与会计等部门合作，共同制定合理的企业成本目标，把销售与收入全面虑，在考核基础上进行细致分析，发现成本差异，分析差异原因。最后，不断开发研究，将新时代的网络运用于企业成本管理中，积极学习先进的管理技术，引进先进管理人才，注重企业资源的积累，提高企业核心竞争力。

三、结束语

企业在全新的国际经济环境下，要不断更新对于成本控制管理工作的认识和了解，意识到成本管理为企业巨大利益，与时俱进，从企业的自身条件出发，建立健全成本控制管理系统与机制，及时调整策略，灵活应对瞬息万变的经济市场中的挑战，在激烈的竞争中，争取成本优势，保持持续发展。