基于集团化管控视角的国有企业信息化建设规划浅析

黎光

摘要：当前的社会发展背景下，科学技术发展水平在不断提升，信息化发展理念已经深得人心，尤其是在社会主义市场经济的迅猛发展态势下，企业也越发意识到应用信息技术的重要作用，各类大数据、移动互联网、物联网以及云计算等技术都被各行各业所充分应用，将其技术优势体现出来，促使其应用深度不断增强，给企业内部环境提供技术支撑，尤其是对集团企业来讲，更应当借助信息化措施，对企业发展中的内部业务予以妥善处理，极大的提高企业的运作效率，基于此，笔者对集团化管控视角下的国有企业信息化建设规划方式进行了分析，而后提出了相应的解决策略。

关键词：集团化管控视角 国有企业信息化 建设规划 浅析

当前互联网技术发展水平也在日趋提高，各类企业的运营和发展中，都意识到了发展模式改革的重要性，应用信息技术的作用，强化企业的内部管理，促使企业内部运营结构的升级，进而提升企业的行业竞争力，特别是集团化管控视角下的国有企业信息化建设中，要体现出现代化的处理特征，不断推动国有企业的建设和发展，以下为笔者的分析。

一、对于信息化规范原则的浅析

当前的集团信息化可以将其视作为一个有机的整体，而后运用信息化手段对各个环节，比如，数据流向以及系统设计等进行重点分析，促使系统中各个环节实现有机的统一，并符合有关技术标准的需求，例如，其中接口或是架构等因素都应涵盖进来，借助相关部门的管理、引导作用，使各个子系统的运作更为高效，并具备协同性的特征，最后再落实切合实际的统筹和规划措施。

二、对于信息化规范方案的制定方式分析

其一，集团管控或是集团战略实施之前，首先就要对集团内部的业务进行分类、汇总，并结合集团战略的发展要素，实施更为高效的集团战略管理，结合集团战略管理的实际需求，制定相对完善的集团组织架构和业务架构体系。

其二，从集团业务管控和业务框架建设层面分析。在企业的实践发展中，各个部门或单位要将自身的职责意识体现出来，还要做好技术把控工作，强化业务处理效率，极大的提高集团业务处理效率，为企业实现长远化发展奠定良好的基础。

其三，从集团整体性的战略目标层面实施管控处理。在此过程中，要基于信息化发展层面，找寻最适合集团业务发展和集团管控的信息技术，为接下来的运作环节提供切实的保障。

三、对于信息化规划执行要点分析

（一）对于集团化管控国有企业信息规划建设特征分析

在集团化管控国有企业的过程中，所构建的信息化体系一般会体现出下述特征。

各个子公司之间的建设力度和差距较大，无法做到统一性和统筹性。同时对于信息化建设的认知力无法着实提高，加之信息化建设机制缺乏完善性和健全性，会给集团化管控方式的落实带来诸多负面影响。因此，国有企业就应对具体的解决对策清楚的认识，特别是建设初期正是制度建设的初始步骤，职能系统建设中，一定要将集团化的主导作用体现出来，进行集约化的建设，而后实施统筹规划，不仅要本着“自上而下”的建设原则，还应进行定期培训和教育工作，强化人才的聘用力度，针对平台整合、网络体系和系统建设等环节，制定极为高效的考核制度，防止制定建设中出现职责意识不明确问题。

（二）分阶段完成规划目标

其一，要对基础予以夯实，将资产、人力资源和财务等环节容纳进来，将其作为集团基础平台管理的基础内容，在实践工作中，应逐步对此制度予以完善。其二，要使这一环节的工作内容在全集团内部开展，构建一个系统化的信息系统，基础设施建设中，应当对内部网络实施升级和更新操作，使集团内部运作呈现着集约化的发展特征，相应减少集团内部的管理成本。

四、结束语

综上所述，当前集團化管控视角之下，国有企业要想切实提升自身的市场竞争力，就要将信息化理念融入其中，体现出现代化特征，但是，在实际的发展中，仍旧存在着诸多的阻碍性问题，在此过程中，不可冒失前行，要合理把控技术应用优势，在集团化管控视角背景下，国有企业若想实现更为高效的发展，就要将信息化管理的应用作用体现出来，结合企业的实际发展需求，对其进行规划和统筹，从企业发展战略发展层面来讲，实施统一化的布局，防止出现二次建设或是分散建设等情况。