浅论台站标准化建设的两个核心要素

杨 彬 王 鹏

1.2.内蒙古新闻出版广电局包头广播发射中心台 内蒙古 包头市 014010

1 概 述

近年来，数据处理、智能运算等计算机技术在广电工程的迅速应用，使广播发射领域技术日新月异，促使管理标准和方法要随技术设备升级而跟进。

基层广播电视发射台因建台时间、历史沿革等原因，在台站建设规模、技术设备、人员结构等方面参差不齐，影响安全播出的风险点也较为分散，台站标准化是解决这一问题的有效措施。在技术设备、管理标准统一规范下，出现的风险点也相对统一，这为各类隐患的预测预防带来了极大的方便，分享经验成果也更具适用性；设备由中心台统一调配，增强了通用性、也加快了维护维修反应时间，节约了经济成本。但是，如何实现标准化，如何找准着力点和抓手，实现技术资源统一管理、技术规定有效执行、考核评价公平合理，是需要全面思考的。

包头广播发射中心台下辖6个发射台（科），通过近三年的台站标准化建设，在技术工作方面，将“不统一”转化为“统一”，通过“建设”和“执行”两个步骤，逐步整合了全部资源，统一了技术设备、规范了管理措施、实现了有效管理，摸索出一条适合新技术条件下的中心台管理经验。

2 建设要素

建设要素包含基础设施标准化建设和技术设备标准化建设两个主要方面。建设要素是台站标准化的“硬件”条件，是实现标准化的基础。

2.1 基础设施

在技术用房方面，分为发射机房、监控机房、发电机房、配电机房、检修室、中波调配室。建设前期，按照《中短波广播发射台设计规范GYJ_34-88》，结合各发射台（科）设备数量，设计各类建筑用房的面积、结构。如：地沟设计，将3个主要机房的地沟连接起来，基本尺寸统一为宽120cm，深30cm，沿机房墙体整体建设。

2.2 技术设备

技术设备以完善技术系统配置为主要手段。按照《广播电视安全播出管理规定—无线发射转播台实施细则》技术项目要求，将技术系统分为信号源系统、发射系统、天馈线系统、供配电系统、自台监控系统5个部分。以发射机为中心，建设起自动化、智能化广播发射系统。从设备和系统的安全性、可靠性、可扩展性等几个方面综合考虑，要制定出“采购”和“改造”两类计划。

一类是对短缺或超龄发射机、供配电柜等必要的硬件设备进行采购。经认真调研，统一按照单一采购方式，由固定厂商提供设备，达到设备统一的目的。如：中波广播发射机按批次采购统一型号，调频广播发射机采购进口型号；供配电设备采购抽屉式配电柜，统一配置等功率信号源UPS电源等。

另一类是对供电、硬馈、倒换装置等升级改造工作提出和实施自行设计的方案。以此充分调动职工对台站标准化建设的积极性，发挥职工的智慧和力量，在节约经费的同时，也使各类设备符合操作方式。如：统一全部发射机输出端口硬件形式，以统一标准的硬馈及转换接头连接，保证了机房整体美观，也便于监测和维修；自行设计天馈线、假负载、主备机倒换装置，以大功率真空继电器为动作机构，以多路继电器同发射机电路组成自动控制电路，完全实现了自动化操作，极大提高了发射机倒换的效率，减轻了值机员的操作压力，提高了播出的可靠性、稳定性。

3 执行要素

执行要素包含管理措施标准化和落实制度标准化两个主要方面。执行要素是实现台站标准化的“软件”措施，是实现标准化的方法。

3.1 管理措施

管理措施以规范和统一各项工作制度、工作方法为手段。在保证技术系统配置安全可靠，“硬件”达到标准化的基础上，依据设备实际情况和人员运维能力，通过统一管理标准，研究修订各类管理方案，制定设备标识、归档方式等，制定出一整套行之有效的工作制度，达到“软件”标准化。

有针对性的制定出相应的管理制度，并建全各类规章制度、完善相关运行流程、修订应急预案；通过建立科学的维护计划，规范了例行检修的内容、信息报送，统一技术例会制度、信息报送制度的形式和方法；依照发射机运行维护的经验，修订设备运行日志及值班日志；按照统一标识规范，更新发射机铭牌、信源指示铭牌、警示牌等，使制度和标识双统一。将《包头广播发射中心台管理标准》作为中心台精细化管理的重要依据。

技术工作纸质档案按照配置、运行、维护基本分类方法，整理出30个档案类型，档案以原件、复印件，文字、图片几种格式依次存放；30个档案盒归类后，后续档案归档依目录补充即可。以上档案资料保管措施，保证了查阅的便捷性，增强了档案时效性、长期性和安全性。

3.2 落实制度

人的因素是落实制度的首要因素。通过不断建立健全各类制度，设计一些既便于开展工作，又能约束工作人员的工作措施，从多方面、多层次入手，才能达到规范管理方式提升管理水平的目的。

包头中心台执行两年一次的互检互查考核工作（互检互查工作包含的党建、台建等不作为本文论述范围）。将技术工作分类细化，在统一的考核评定框架下，对下辖发射部门技术工作优劣量化打分，同时也起到互学互鉴，共同提高安全播出保障能力的目的。

制定台站标准化建设年度工作计划推进表。按照年初工作计划，将各项工作分项细化，由始到终分为四级进度，把“周”做为最小执行时间单位，按照甘特图方式，以大面幅喷绘后置于机房，便于工作人员随时掌握进度情况，随时督促跟进落实。

编制“包头中心台技术管理系统”软件。将运行、维护、技术管理整合在统一的信息录入、存储操作软件上。实现了“停播报告”“技术报表”“例行检修记录”“技术例会记录”“故障处理记录”、库存设备及材料等信息的全电子化记录和储存；也实现了自动统计停播率、自动测试评级、自动排定值班表、整体上报重要信息等功能。将人工计算、测评、制表等一系列繁杂工作，统一由软件自动出表，智能生成。

通过“信息报送制度”，将日常工作同考核紧密联系。严格规范报送文件的内容和时间，把文件报送质量计入台站考核成绩，使长期性的工作状况融入到短期考核中。增大长期考核在互检互查中的评分比例，间接督促工作人员对“落实”制度的责任感，进一步增强各项制度执行效率。

结束语

台站标准化建设对技术工作的提升带来了明显的效应。标准化促使发射台技术设备统一了内容，规范了形式，技术操作简化了步骤，提高了效率与准确性，许多措施实现了技术管理工作由人工化到智能化的提升。

台站标准化建设是过程和方法，梳理经验，实现高效管理，有效运行，保证安全播出才是最终目的。只有实现了从技术系统配置到维护管理要求的全面统一，才能使台站管理更加现代化、数字化、智能化。