煤矿安全生产管理中行为安全管理研究初探

李志刚

中煤平朔集团有限公司 山西 朔州 036002

一、行为安全管理概述

行为安全管理是指在煤矿安全管理中提升员工的参与积极性，培养员工的主人翁责任感，通过开展与安全生产相关的行为提升煤矿安全管理水平。一般情况下，煤矿企业在招聘煤矿机电设备操作人员时设置的入职门槛并不高，员工入职后的培训力度也跟不上，导致部分员工专业缺乏知识，影响了下矿作业成效，甚至引发安全问题。

二、行为安全管理的应用

1.加强企业行为安全管理的组织领导

行为安全管理要围绕“建设”做文章，靠有力的组织领导、有序的工作机制、有效的推动措施来保障。煤矿企业要根据自身的性质、特点，建立相应的行为安全管理模式，确立安全生产标准化体制，完善安全培训质量考核体系。加强安全管理建设的经费投入，建立行为安全组织队伍，发挥培训部门的引领作用，形成多层次、全体员工参与的行为安全管理队伍。基层班组要作为安全管理体系建设的重点，保证行为安全管理的顺利推行[1]。

2.加强企业安全文化的宣传

首先，行为安全管理是人员行为的管理，企业文化是行为管理的一个重要着力点。构建一个积极向上的煤矿企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应通过深入宣传，培养职工安全生产意识[2]。除了张贴安全告示标语，还可建立企业安全文化宣传栏。

其次，领导者的带头示范作用无疑是巨大的。煤矿企业高管人员要践行安全生产的承诺，这是用行动向员工灌输企业的价值观。此外，发挥榜样的作用也是企业安全文化建设的一种行之有效的方法。

最后，企业安全文化建设过程中需要运用软硬结合的管理技巧，还需应用激励机制。对实施安全文化战略提出宝贵意见的要给予物质与精神奖励，积极采纳创新建议。

3.加强企业行为安全管理制度建设

行为安全要素是需要进行积极强化的产物，继续前进下去的可以叫正强化，一旦出现中断就是负强化[3]。在进行企业行为安全管理时要遵循管理规律，加强管理制度建设，对表现良好的员工行为进行正强化，不良行为进行负强化。煤矿企业管理部门要运用科学的态度，结合时代要求与企业实际，对企业的行为安全管理进行全面分析。准确把握行为安全管理精髓，形成员工认可的管理体系。

三、结语

综上所述，煤矿安全生产管理至关重要。在行为安全管理中，要从工作现场中的不安全行为细节入手，建立行为改善修正机制，提升煤矿安全管理成效。※

[1]李乃文，马跃.基于流程思想的矿工安全行为习惯塑造研究［J］.中国安全科学学报，2010（3）：120-124．

[2]陈红.中国煤矿重大事故中的不安全行为研究［M］.北京：科学出版社，2006．

[3]周波，朱云辉，谭芳敏.煤矿职工的不安全行为控制及其重要性分析［J］.价值工程，2011（2）：97-99．