加入创业团队是一种什么样的感觉？

九月份的时候，新经济100人在回龙观的腾讯众创空间举行了一次线下活动。我正好住在这边，对新经济100人的李志刚也比较崇拜（算是中国比较靠前的商业作家了吧，尽管他的书也是软软的），于是就去参加了。来的嘉宾有一直播的韩坤，昆仑决的姜华，凯鹏华盈的周炜。周炜现场说了很多，当时给我的感觉——哎哟，这个离钱最近的人，说得好有深度。于是我也煞有深度地在提问环节问了他一个问题：

“据我所知，占豪的读者和大象公会的读者基本上不是一群人，他们似乎互相嘲笑，互骂傻逼的可能性更大，互相觉得很难沟通或者干脆互不沟通成为了常态。一开始我们在广场，后来我们在社区，再后来我们在社群。社群虽然说是这几年和未来发展的方向，但是似乎越来越走向封闭，因为我们就只愿意接触和自己相投的这一部分人。那这个经济上的进步会不会造成我们文化上的倒退呢？因为毕竟，各个社群之间是越来越拒绝沟通了的嘛！”

周炜回答我什么我完全忘了。但给我的感觉是，投资人都是人精，回答问题打太极的能力超高。

当然，以上说的都不是重点，重点是，自那以后，我都不怎么爱去参加行业性的线下活动了；重点是，在这次会议上，我认识了一个正在创业的朋友，opTour 的盖丹。

我不是一个主动的人，所以我一听完讲座我就准备走了，后面一哥们拍了一下我说，“哥们儿，你刚刚那个问题问得挺深度的。”鉴于竟然有人主动对我表示欣赏，我非常愉快地回答他说：“嗨，就那样啦。也没问出什么料来，周炜老师打得一手好太极。”鉴于同样的原因，我们就边聊边在腾讯众创空间逛了很久，交换了一些彼此的意见和建议，在友好而和平的气氛中将谈话越来越深入，Blablabla...总之是很愉快了，然后我们互換了微信，吃了一顿北京烧烤，算是就这么勾搭上了。

那段时间我很焦虑。主要是自己虽然从事互联网相关的工作，但是想使劲的地方太多，这也导致我想得太多又太美，做得太少又太差。而盖丹那段时间就被我当成了倾诉人，同时我感觉他也很焦虑，虽然自己离职一年多，创办了opTour，但是依然是小打小闹的状态，现金流还行，但是也只是对于一个个人工作室来说如此，对于公司的形式来说，还远远不够，同时他也在愁用户，愁产品，愁运营，愁团队。于是两个人经常就有一搭没一搭地聊，想着是不是什么解决之道。

到后来我们还真聊出来了。记得那是一个晚上，我们在他请我吃完北京的地道美食之后（创业者要想找人，请不要吝啬这点吃饭钱），在神侃了一通我的湖南老乡，内敛的张小龙和痞子气的唐岩之后，我说，“是不是可以从社群直播这个方向去，积累用户快，只要我们内容够好，用户对于我们的信赖度也会高，用户就会翻滚起来。”我同时举出了馒头商学院和我之前做的开课吧两个例子作为明证，证明我的方案是可行的。他也想不到更好的方案，于是在没有更好的方案出现之前，我的方案成为了首选。

做社群直播，内容是关键，关键到，如果内容不好，我们之后所有的规划都将是痴人说梦的程度。因此，我们团队磨合了将近一个月，从筹划直播方向，到选择直播地址，从选择谁来直播，到给团队六个人做SWOT分析，从知识直播的边边角角，到最重要的——直播内容，我们一个环节一个环节抠，团队一个棱角一个棱角地磨合，终于看到了曙光。我们选择了我们团队的达哥作为我们社群直播的开场嘉宾，选择了关于意大利的旅游知识作为我们首场社群直播的方向。选择达哥有几个原因：他对意大利很熟；他毕业于达拉斯神学院，他是基督徒，对于西方史和基督教发展史信手拈来；他是正宗的北京人，说话有北京人特有的趣味。