身在二三线城市，该如何创业？

1首先，拥有更舒适的创业体验

前些年出现了逃离北上广的浪潮，非常多的人承受不了一线城市的压力，回到二三线城市。中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市，在二三线城市，获得融资的概率是非常低的。

为什么会有这样的现象？因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备较大的投资价值。有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。

你既然选择了创业就应该享受它，即使走在创业最泥泞的道路上。这个过程中不应该攀比。一系列事实已经告诉我们，把企业做大未必是好事，那样压力会更大。

我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速，更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业，安心做一个小而美的公司没什么不好。

2其次，能兼顾自己的传统能力和资源

互联网不是工具，而是改变动力方式和效率的基础设施。我们在互联网时代，作为在二三线城市创业的创始人，不能只是低头拉车，更要仰望星空，争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀，你才可能在这个时代生存和立足。

现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司。结合二三线城市的特点，做出一个既能够顺应时代，又同时能够兼顾自己能力和资源的模式，才是当下二三线城市创始人最应该探索的模式。

3那么具体来说应该怎么探索这样的模式呢？

第一，把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率、创造新的价值、提高用户的体验。思考将传统行业，特别是消费、服务类行业在互联网基础上做转型升级，就要改变传统模式，提高效率。

第二，当你既想跟一线城市做链接，又苦于没有特别先进模式的时候，你要学会“抱大腿”。找一批成长型公司做他的地方性合作伙伴，这样既能够“连天线”又可以“接地气”，你不仅学会了企业经营，也積累了资源。

4最后，学习一线城市的企业经营

对于一个企业的创始人来说，学习能力是一切能力的核心，作为创始人，要多往外走，去国内的一线创业城市看看，吸收一下一线城市创业者的经验，最重要的是学习他们的视野和格局，以及思维模式。

对于企业创始人，不是“术业有专攻”，术业有专攻是交给团队做的，作为企业创始人最大的能力是“闻道有先后”，有可能某个企业家导师的一句话，某个投资人的一句话胜过自己十年的探索。不去学习，在这个时代会被抛下。