国企工会动员一线班组参与企业成本侧改革的实践与思考

王霞

一、正确认识和理解工会组织发动一线班组聚焦并参与企业成本侧改革的重要意义

（一）党对群团组织的要求

习近平同志在中央群团工作会议上，要求工会等群团组织一定要坚持解放思想、改革创新、锐意进取、扎实苦干，切实保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性。作为国有企业特别是大型央企的工会组织，有责任有义务动员班组员工围绕企业中心工作，按照总书记的要求“撸起袖子加油干”，实现企业经营绩效最大化。

宝钢股份公司党委对工会工作的目标要求——努力发挥好“四个者”（即改革发展的助推者、能力提升的推动者、员工利益的维护者、激发士气的鼓动者）的定位作用。通过激发员工士气，推动企业成本改善，同时提升员工的节约意识，促进行为养成，争取企业效益最大化，最终的目的是维护职工利益，实现企业与员工共同发展。

（二）工会系统自身的责任

中华全国总会十六大报告中曾经指出：要尊重职工群众首创精神，引导职工群众积极支持改革，主动参与改革。

上海市总工会十四大报告中也指出：要不忘初心、牢记使命，充分发挥桥梁纽带作用，切实担负起团结凝聚广大职工群众坚定不移跟党走的政治责任，努力激发职工群众的劳动积极性和创造潜能。

宝武集团工会在《关于加强班组建设的指导意见》中明确：以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立起“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、紧迫感和使命感。通过“团队争先、岗位创优”劳动竞赛等活动，激发干劲，努力做到“今天比昨天做得好”，在操作指标改善、产品质量提升、降本增效挖潜、节能减排优化等方面不断实现新突破，创造新业绩。

全心全意依靠职工办企业，通过激发主人翁精神为企业创造更好经营业绩，各级工会责无旁贷。

（三）宝钢持续发展的动力

一线班组聚焦并参与成本改善，是提升员工队伍素质的重要载体。通过培育员工爱岗敬业、激发员工创造活力、提升员工节约意识，有效促进员工队伍综合素质的持续提高。

一线班组聚焦并参与成本改善，是强化基层基础管理的有效途径。企业管理水平提升，重心在基层，落实在班组。企业成本管理的各个环节、各项要求，最终都要通过班组成员的工作来落实、来参与，由岗位员工的劳动成果来体现。

一线班组聚焦并参与成本改善，是增强企业竞争力的重要保证。企业最根本的力量来自基层，竞争在市场，竞争力在现场。班组是企业生产经营最基层的组织单元，只有班组充满生机，企业才有活力。企业生产任务的完成、经营目标的实现、发展战略的实施，最终都必须通过班组来执行和落实。只有通过苦练内功，打牢基础，大力提升班组的绩效，才能真正增强企业的核心竞争力。

一线班组聚焦并参与成本改善，是践行企业文化，凝心聚力的有效载体。企业文化能否得到有效传播和践行，关键看文化的种子有没有在班组生根开花结果。要将“一切成本皆可降”的企业文化和价值理念，通过日积月累的细致工作，渗透到员工的日常工作和行为养成之中，变成每个员工的共同价值观和自觉行为。

二、工会组织发动一线班组聚焦并参与企业成本侧改革的实践与思考

（一）注重顶层设计，实施系统策划

一项活动是否能持续有效开展，是否受职工欢迎，是否让党政满意，顶层设计至关重要。为此，宝钢股份工会建立了“芝麻奖”“芝麻开花奖”的评选工作机制。

1.定义目的清楚明晰

“芝麻奖”是指班组成员自动自发，聚焦班组成本小事、细微之处，将简单的事坚持做，有助于员工行为养成，实施方便又具推广应用价值的降本行为。其评选目的是发动全体员工从点滴做起，从自身做起，人人争创降本增效最佳实践案例，进一步增强节约降本意识，为公司完成三年成本削减目标争作贡献。

“芝麻开花奖”是指组织推进、自上而下，成功将“芝麻奖”成果进行跨区域应用，实施效果良好，并得到广泛认同的“芝麻奖”成果推广行为。其评选目的是鼓励作业区、分厂、厂部（子公司、事业部）对“芝麻奖”案例进行跨区域推广，使优秀降本案例在更大范围得到应用，实现成果共享和降本最大化。

2.推进特征通俗易懂

“芝麻奖”特征——“三易”、“三重”。

易忽视：存在身边，习以为常，效益不大，积少成多；易实施：自动自发，简单易行，投入不多，增强意识；易推广：方便实用，固化于制，持久实施，成果共享。

重主动：主动借鉴，自己动手，广泛发动，体现精神；重应用：尊重原创，因地制宜，专业认证，应用广泛；重长效：系统策划，持续改善，成效显著，固化于制。

3.推进方式简单易行

无论是“芝麻奖”还是“芝麻开花奖”，都有“固化于制”的特征。因此，必须以“修改岗位规程、技术通知单、工作联络单、控制计划、图纸程序”或其他形式将案例固化于制。目的是避免“芝麻奖”昙花一现，而是持续发挥作用。

4.验证流程规范有序

成立工作小组和验证小组，由工作小组对各基层单位申报的案例，按照“芝麻奖”“芝麻开花奖”的定义和特征进行初审。验证小组对通过初审的案例进行现场验证，重点验证固化方式。按照验证结果授予“芝麻奖”“芝麻开花奖”，并于每年底评选一批“金芝麻奖”“银芝麻奖”。

（二）降本活动蓬勃开展，促进员工“知行合一”

广泛地开展班组降本活动，目的是为了提高员工“节约降本”的意识、营造与企业“同甘共苦”的氛围、形成各项工作“自动自发”的局面。随着“芝麻奖”“芝麻开花奖”活动的深入推进，员工“知行合一”和行为养成得到有效促进。

1.基层单位迅速动员形成行动方案

各基层单位积极行动，均制定细化本单位行动计划，形成了本单位的评审、发布、申报机制，鼓励员工岗位降本行为，按季度开展优秀案例评选、发布和推广活动，同时培养员工勤俭持家的意识和能力。全体员工千方百计寻找身边降本点，开展岗位降本行动，形成了全岗位关注、参与降本的良好氛围，从点滴降本蔚然成风，同时也促进了员工“知行合一”与行为养成。

2.一线班组积极参与产生巨大效应

工会充分发挥各级班组长联谊会作用，依靠联谊会覆盖7300个行政班组的作用，利用各级微信群迅速将这项活动传达到所有班组，并广泛动员一线班组积极参与这项活动。据统计，“芝麻奖”评选活动开展开展近三年以来，全公司各班组累计开展了15000余项班组降本活动，其中6000余项成为各基层单位的“芝麻奖”。各单位上报公司优秀“芝麻奖”案例1500余项，涉及修旧利废、减少能耗、重复利用等方面。验证小组已对其中500个优秀案例进行了现场验证，并授予“芝麻奖”459项，并从中评选出22个“金芝麻”和27个“银芝麻”。这些班组降本活动，对公司完成成本削减计划和生产经营任务起到了无法替代的作用。2016年，宝钢股份经营业绩首次实现全球钢铁企业第一。这一成绩中凝聚着每一个“芝麻奖”的智慧和汗水。

3.成果共享“芝麻开花”

俗话说“芝麻开花节节高”，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。如何将“芝麻奖”实现跨区域推广应用，产生辐射效应？“共享时代”为我们系统地推进“芝麻奖”提供了思路。为了共享“芝麻奖”优秀成果，宝钢股份工会完成了《闪耀的芝麻——宝钢股份“芝麻奖”汇编（2015-2017）》的汇编工作。2017年，公司工会推出了“芝麻开花奖”评选活动，成功地将首批143项“芝麻奖”进行了跨区域推广和应用。“芝麻奖”的成功推广，不但促进了上下工序间、同工序间的应用，使降本好方法、好点子，得到最大范围内迅速应用，实现效益最大化，而且促进了团队合作，各单位以“开放、合作”的心态开展降本工作成为主流意识。

近三年来，作为宝钢股份工会的品牌工作，“芝麻奖”和“芝麻开花奖”已深入到每一条产线、每一个作业区、每一个班组、每一个岗位，遍布了“现场”和“市场”的细枝末节。这一“全心全意依靠职工办企业”的活动，已将广大员工蕴藏在心中的巨大能量，化作澎湃而强大的降本动力。广大员工已经成为助推成本变革的坚实基础和重要力量，为宝钢股份经营业绩持续保持业内第一，成为全球最具竞争力的钢铁企业，成为最具投资价值的上市公司而不断努力！