沃尔德集团董事长

董忱

他是地道的农民的儿子，是当年村里唯一的大学生。二十一年前，为了追求梦想，毅然放弃了令人羡慕的铁饭碗工作下海经商，为了更好发展，他勇于白手起家自主创业，十多年的商海沉浮，如今已变成了涉足十多个行业的大型集团的董事长。

他，就是林擘，拥有数亿资产的沃尔德集团董事长。

放弃铁饭碗

古色古香的中式装修风格、随处可见的山水字画……走进位于济南市高新区齐鲁文化创意基地的沃尔德集团总部，一股文化气息扑面而来。董事长林擘一身黑色装扮看上去有些严肃，但是经过深入交谈后，记者才发现，无论是谈生活还是聊工作，原来这个普通话中略带胶东味儿的老总其实非常和蔼。

70年代出生的他，亲切、儒雅，没有一丝集团老总的影子，他毫不避讳自己农民出身，他说自己是地地道道的农民的儿子，父母的勤劳朴实带给他的是满满的正能量，而正是这无限的能量让化学专业出身的他，如今能在诸多领域遍地开花。

十年的时间里，他成立了近二十家分公司，横跨投资、担保、物流、拍卖、咨询、技术发展、影视传媒等十多个行业，成为总资产数亿的综合企业集团。

虽然在别人眼里，拥有数亿资产的林擘已经功成名就，或许可以坐享其成了，但是他却依然每日忙碌奔波在路上，而这似乎已经成为他工作的常态。

“我最大的爱好就是工作。”面带微笑的他脸上并没有一丝疲惫，开玩笑地说，“我是一个闲不下来的人，一天到晚不停地忙碌會让我兴奋。”

谁能想得到，闲不下来的林擘原来有一个相当稳定的工作。1992年内蒙古大学毕业后被分配到了一个待遇优厚的事业单位，不仅分了房子，还有车。这样的生活对于很多同龄人来说相当羡慕。

谈起当年的“铁饭碗”生活。他哈哈大笑，“我每天早早赶到办公室，拖地、打水，脏活累活都抢着干，生怕去晚了活被别人抢走。”没有具体分工，被安排什么工作就去做什么，“一杯茶一支烟一张报纸看半天也是常有的事儿。”

这样的生活持续了近两年，1994年，赶上单位精简机构，单位改制，他又调往了机关实体。“铁饭碗”的生活又继续坚持三年，1997年，国有经济开始改革，计划经济逐渐向市场经济转变。“要么好好在单位上班，要么下海。”摆在面前的两条路，林擘毅然选择了后者。“当时为了鼓励公职人员下海经商，国家还出台了停薪留职等相关政策，即五年内若干不好还可以回单位上班，若干好了就可以不回来了。”林擘说，即使有这样的“后路”，当时真正走出单位下海经商的公职人员“一百个人中也就有两三个”。

“大家都不愿意冒险。那时还不适应‘公司这俩字，觉得这俩字很难听。”他说，父母坚决反对的态度也给了他不小压力。可在单位几年无所事事的生活还是让林擘下定了决心，“年纪轻轻无所事事，有些不甘心，每天真正忙忙碌碌才是自己想要的，才是充实的。”

喜欢忙碌与挑战的他，最终选择了走经商的道路，因为他愿意把生命的能量释放到最适合、最有价值的地方。

下海赚得第一桶金

凭借自己独到的眼光，林擘选择了装饰行业这一朝阳产业。“下海后，我的第一份工作是到一家装饰企业出任总经理。”

1997年，正是国家经济快速发展的时期，装修业市场也迎来了好时机。2000年前后，建设部等八部委联合发文限制“毛坯房出售”，明确提出新开发的商品房要简单装修到位。再加上那几年，得益于国家城镇化进程的步伐加快，房地产行业迅猛发展，修建楼堂馆所特别多，建筑装饰行业发展前景一片大好。

四处找项目、和员工一起做标书，经常一熬就是几个通宵……在这家企业工作不到六年的时间里，他跑遍了山东大大小小的城市，为了公司的发展，谁也想不到，他竟然在不到一年的时间里跑坏了一辆汽车，为此，公司的员工都称他为“工作狂”。

天道酬勤，在林擘和几个公司高层的带领下，公司迅速发展，成为山东省建筑装饰行业的第一家全国百强企业，在北京、新疆等地也有中标项目。虽然作为总经理给人打工，但是林擘却也赚到了人生的第一桶金。

“当时，我年轻也想领着企业做大做强，但是，装饰业这一行，摊子铺得越大，面对的风险和挑战就越大。”林擘说，当时都知道装饰业发展前景较好，但究竟有多好，能发展到哪一步，大家心里都没底，公司的几个高层在企业发展愿景方面意见非常不统一。

多方面考虑后，他决定自主创业。“选择自主创业是因为我觉着要实现人生更大的价值，打工是实现不了自己的梦想的，只有自主创业，才能按照自己的思路和想法去做。”

自2004年开始，林擘尝试自主创业，踏上了组建企业集团的征程，沃尔德集团就此孕育产生。

创业路上披荆斩棘

生意场上一直顺风顺水的林擘，开始了创业，但是让他万万没有想到的是，这创业的第一步就陷入了泥沼。

“我自主创业的第一个项目，是成立烟台沃尔德投资有限公司。”现实给他开了一个大大的玩笑，一切并不像他想象的那样简单，因为管理不善，缺乏经验，用人不当，林擘赚的第一桶金全部化为乌有，第一次创业宣告失败。

面对如此巨大的打击，此刻的他不仅没有跌入谷底，反而在危急关头又做出了一个胆大妄为的决定，就是向朋友的公司借来了500万高息贷款。“因为青岛物流园的项目非常好，千载难逢的机会，我当年想一定要抓住这次机会，这个项目本身是没有问题的，而且在未来一段时间内会产生巨大的价值。”

背着500万的高息贷款买了地，但是物流园的建设还需要几年的工期，离正常运转盈利，更是需要一段很长的时间。500万高息贷款，再加上每天5000元的高息，对于普通人来说，想都不敢想的天文数字，没有压垮他。

然而就在所有人都在为林擘这500万巨债发愁的时候，“旧伤未愈又添新伤”的他，为了抵还每天的高额利息，不顾别人质疑的目光，毅然又开了二家公司，“为了做这个物流项目，我又成立了一家拍卖行和一家建材公司，边赚钱边搞建设边还钱，拍卖行是一个中介行业，它不需要大的投资而且现金流很好，能给我的物流园建设输送现金流。开建材公司的主要原因是我本身在建筑装饰行业干了六七年，有很多这方面的朋友熟人，那时我是从厂家找到代理，再把产品卖到各个装饰公司和工地，赚取利润。”

就这样，林擘顶着巨大压力，瞅准了多个行业的商机，先后建立起了多家公司，500万的高息贷款竟然峰回路转，用每一家公司赚来的钱在两年内还清了所有贷款和利息。

2008年，他将多家公司组建成沃尔德集团，自成立以来，集团凭借准确的市场战略、成熟的资源平台、雄厚的资金实力、完善的人资体系，迅速形成了服务、人才、文化、品牌等多个核心竞争力，涉足建筑、金融、文化、拍卖、物流、农产品等六大板块的多产业交织并存的宏观格局，现下辖二十余家子公司，对外投资多家企业。

在企业人才方面，林擘也有着不一样观念。“我们公司有85%的员工都是‘80后，我喜欢带年轻人。”当很多企业管理人才还在为管理喜欢自由、不听指挥的“80后”“90后”而伤脑筋的时候，他却说年轻人有激情，有活力，可塑性强。在他看來，年轻人主要靠培养。

“人尽其才，才尽其用，英雄有用武之地，人生由此而精彩。”这是沃尔德集团的管理理念。林擘解释说，公司每迎来一个新员工，都会被派到各个部门去适应学习，最后让新员工自己选择去哪个部门工作。

在林擘看来，公司做得是否成功，不是看银行有多少存款，也不是看集团下有多少房产，主要看这个公司培养出多少年轻有为的中坚力量。“我们集团，有几个‘80后已经做到总经理的位置。”

强强联合集团化发展

如今，林擘已在商场打拼多年。一步步稳扎稳打，并在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。沃尔德集团作为多元化的产业集团，在深耕山东本地市场的同时，开疆拓土，业务辐射百余城市，成功实现了“立足山东、辐射全国”的经营方针。同时，培养了千余人的专业高效团队。集团连续多年获得山东省守合同重信用企业、先进党支部、青年文明号、济南市企事业科协先进集体等荣誉称号。

那么，到底是什么力量支撑他将事业做到那么大，并涉足如此多的行业呢？

几乎每个成功人士身后都是一条奋斗之路，经历了多少风风雨雨，只有自己最清楚。采访中，林擘在谈到自己的创业经历和成功经验时并没有提及“立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”之类，他的回答只有三个字：朋友多。

原来，善于交际，人缘超好的林擘在大学时期便担任班干部，后来分配到省直单位工作做科员，再到下海经商当老板，身边总会有一群好朋友，好同学，好同事。“最让我引以为傲的是，创业这么多年同行业内我从没有树敌。”林擘说，集团下好几个公司都是听了朋友的建议后成立的。“成立拍卖公司之前，拍卖是怎么回事儿我一点儿都不懂，好朋友跟我说开这样一家公司会赚钱，告诉我行业内的‘门道，我听了朋友的意见后成立了拍卖公司，真赚钱了。”

“不会不要紧，等学会了再做，既然做就做好。”正是这样一个在朋友提议下创办的拍卖公司，如今在北京、安徽、四川等省份拥有多家分公司，现已成为山东省拍卖行业成交额最大、成功案例最多的拍卖企业。

面对过去的生意伙伴，林擘说“我是从装饰行业出来的，继续做装饰行业轻车熟路，但我不能抢以前兄弟们的生意。”都说同行是冤家，可在他这里从来没有过。“我们是竞争对手，更是合作伙伴，有时我拿下一个大项目，做不过来，就会再分给业内的兄弟们大家一起干。”

谈到集团下一步发展计划，他告诉记者，以后集团发展重点会放在物流板块。“物流业代表着一个城市的发展水平。”林擘说，他的物流公司已经在聊城、青岛、烟台建立了物流园，下一步的计划是在省内每个地市建一个物流公司，实现全省联网。同时，也通过参股本地生活网“指动生活”来实现与本地互联网巨头山东开创集团的强强联合。