试论高速公路施工项目材料设备管理

蒋 维

(四川路桥桥梁工程有限责任公司 610072)

0 引言

高速公路施工项目材料设备管理工作涉及面比较广，这就要求管理人员能结合实际的管理情况执行管理工作，保障材料设备管理的整体质量和效率。通过从理论层面深化材料设备的管理研究，就能为实际管理工作实施提供相应参考。

1 高速公路施工项目材料设备管理重要性和特征

1.1 高速公路施工项目材料设备管理重要性

高速公路作为基础设施建设内容，对我国的交通领域发展有着重要支持，工程施工中的材料设备管理就较为关键。公路施工中对材料的使用是必然的，材料也是影响整体工程质量的关键因素，加强材料的管理力度就显得比较重要。通过材料管理的实施，这对优化内部管理制度就有着积极作用，能最大化降低材料资源的消耗，从而降低施工成本。保障材料的管理质量，才能使得施工规范化进行，也是当前可持续发展观念的实践落实[1]。另外，对于设备的管理工作实施，就能有效提高资金的利用效率，降低机械设备的故障发生率，减少了维修保养费用，这样就能提高资金的利用效率。设备的管理工作科学开展，有助于设备效益最大化目标实现，提高维修费用的效率，延长设备的使用寿命等。

1.2 高速公路施工项目材料设备管理特征体现

项目材料设备的管理工作实施中，有着鲜明的特征体现，主要体现在管理的复杂性上。由于高速公路施工项目材料设备的应用量比较大，材料类型多样，不同的施工环境管理的方式也有着不同，这些因素对材料设备的实际管理工作就有着很大影响，任何一个环节出现问题就会影响管理的效果。再者，项目材料设备的管理有着难度，由于施工中的进度是变化的，其中有着诸多不可控的因素，如天气以及自然灾害等，这些对材料设备的管理工作就会造成影响，会造成成本的增加等，增加了管理的难度。另外，高速公路项目材料设备管理特征，还体现在计划性层面[2]。要想提高材料设备的管理质量，就要有计划性的管理，尤其是高速公路这一大的工程，更要结合实际制定科学的管理计划，从而保障管理工作有序开展。

2 高速公路施工项目材料设备管理要求和现状及措施

2.1 高速公路施工项目材料设备管理要求

高速公路施工项目管理工作实施中，材料设备的管理要按照相应的要求，要保障施工的材料设备能够及时的，以及足量的供应到施工现场。管理人员自身要有责任意识，提高管理的要求，做好市场的调研，结合工程量进行采购。材料运回后就要注重管理工作实施，保障各方面的指标都能符合实际的施工要求。项目材料设备的管理工作实施，要保障材料设备能正常的投入工地使用，明确管理人员的责任，以质量为基础，保障材料设备正常的投入使用。材料设备管理要在成本的控制方面加强重视，能将成本控制在合理的区间内，保障材料设备质量的基础上，选择最合适价格的材料设备进行采购，并在运输的方式上和成本控制相结合，最大化降低成本。

2.2 高速公路施工项目材料设备管理现状

从当前我国的高速公路施工项目材料设备的管理现状能发现，其中还存在着诸多的问题有待解决，这些问题主要有以下几个层面：

其一，材料设备管理专业性不强。高速公路施工项目的开展中，材料设备管理作为关键管理内容，对整体的工程质量有着直接影响。而在实际的材料设备管理过程中，没有充分注重专业化的管理，缺乏专业的管理制度作为支撑，这就造成了管理工作的无序性和不合理的现象存在，不能保障材料设备的使用质量，这对高速公路项目的整体质量就会产生不利影响。

其二，不注重设备保养维护。高速公路施工对机械设备的使用比较频繁，而保障机械设备的正常运转以及完整性，就成为提高施工效率和质量的基础。而实际的机械设备的应用中，没有做好机械设备的前期论证工作，造成一些设备的技术状态比较差，设备的不到位现象突出[3]。没有充分注重机械设备的保养维护，对于出现故障的机械设备的维护不及时，不能保障机械设备的使用效率提高。机械设备的使用操作中，存在不规范的现象，设备的更新不及时等，这些都影响了施工效率。

其三，材料设备管理人员缺少。保障材料设备的良好应用，提高管理的水平，就需要专业的管理人员支持。但是从实际的材料设备管理人员的综合素质来看，还需要进一步的加强，缺乏专业管理知识技能的现状还比较突出。材料设备管理是比较系统化的管理工作，如果不能具备专业的管理知识，就必然会影响管理的效果，在管理人才的培养方面就要进一步的加强，解决实际中管理人员水平参差不齐的问题。

2.3 高速公路施工项目材料设备管理措施

高速公路施工项目的材料设备管理工作的开展，要能从多方面着手实施，笔者就此提出几点管理的措施：

第一，充分做好材料采购管理工作。高速公路施工中运用到的材料比较多样，这就要求管理人员能结合工程施工对材料的需求，将材料的类型以及规格和数量等明确化，制定相应的采购方案，从材料的采购环节加强质量的控制。避免出现以次充好的现象，加强材料的采购监管工作，对采购的材料进行检测，保障其各方面的指标都能满足实际的施工应用需求。材料采购人员要有责任意识，做到货比三家，保障材料的质量以及价格的合理，保障材料质量的基础上，最大化控制成本。材料采购的过程要透明，做好相应监管工作，避免出现暗箱操作的现象。

第二，加强材料的入库管理质量。材料采购后的入库管理是比较关键环节，要注重严格遵循材料入库的程序以及手续，通过两名以上人员现场验收，对于材料的数量以及规格等基础信息进行核查，正确无误之后进行签字验收。材料的入库管理过程中，在质量的关口环节要把严，材料的外观以及内部质量的抽样检验工作按照要求执行，对于残次品的材料不能验收，保障材料的整体质量。将专项落实盘点制度加以实施，准确的对材料余量进行掌握，及时跟踪材料的使用情况，做都不浪费。

第三，科学做好施工设备管理工作。对于设备的管理工作，就要以新的管理模式，提高设备的管理效率。通过集中化的设备管理方式应用，将机械设备的施工能力以及施工技术互补促进关系理顺，制定集中化的设备管理方案，保障设备管理的效率提高。再有就要做好设备的保养维护的工作，要保障设备的应用状态良好，按时以及按级进行保养管理，以预防为主，保障设备的完整性。

第四，施工中设备的管理质量控制。施工过程中的机械设备的管理工作实施比较关键，这也是管理中的重点，要按照高速公路的工程项目大小以及工期的要求做好设备组织工程，将设备的调配工作要做好，操作的时候能按照规范进行，及时观察设备的使用状态。机械设备在出现了故障问题时候，立即进行停机检查，做好汇报工作，迅速的组织人员进行现场维修。通过从施工现场的设备管理的质量提高，就能从整体上保障施工质量和效率。

3 结语

综上所述，加强高速公路施工项目的质量，就要做好材料设备的管理工作，从制度上以及管理人员等层面进行制定方案，保障管理工作顺利进行。此次对高速公路项目材料设备的管理问题等理论进行了分析，提出了几点管理的措施，希望能为解决实际问题起到一定促进作用。

[1]岳倩云.公路工程施工材料质量监理与控制探析[J].黑龙江科技信息.2017(15)

[2]杨智.高海拔地区公路施工材料的检测及质量控制[J].河南科技.2014(11)

[3]林荣光.对高速公路施工材料造价管理探究[J].中国建材科技.2015(02)