建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略初探

王秀琴

（四川省第三建筑工程公司， 四川 成都 610000）

随着社会的发展进步，企业竞争越来越激烈，建筑施工企业在不断发展的同时，也面临着一定的问题。其中，建筑工程所涉及的内容复杂多变，难以整体得到有效控制。同时，社会大众的需求也在随时代的变化不断增多，为了更好的顺应时代发展潮流，满足人民群众的需要，就必须提高自己的工作质量。特别是对于建筑施工企业，要注重其内部的管理，解决合同预决算管理中所出现的问题。同时，发挥合同作用，来加强对工作人员的约束力。

1 综述建筑工程中预决算管理工作

工程预结算管理是施工过程中一项重要的工作，对整个施工进程起着指导作用，影响建筑企业总体发展趋势，与此同时，随着市场经济的快速发展，建筑企业越来越重视对经济的管理，加强对工程预算管理的制约力度。接下来对于决算管理的基本内容做出简要的介绍。

1.1 工程量的计算

在进行建筑工程预决算管理过程中，首先要站在整体的角度考虑问题，了解建筑施项目工程总量，计算统计是要符合实际情况，了解地理环境的复杂性，采用先进的勘探技术，提高测量的准确性，随时了解工程发展的动态变化，减少预算员在编制统计过程中出现偏差。在施工结束之后，也要针对整个施工过程做出总结，弥补预算时出现的遗漏问题。

1.2 价格的预算管理

在建筑企业管理工作发展过程中，经济管理工作占据核心的位置。这就要求企业在进行预决算管理过程中加强对价格的管理，掌握施工过程中各项资金使用情况，包括人力资源的投入，引进的机械设备，以及原材料的采购问题。这都需要供销部门严格核查报价单，统一确定价格后再进行发放，严格把控施工的成本，从而在保证质量的前提下，为企业谋求更大的利益。

1.3 价格的决算管理

在施工结束之后要对整个施工进行中的资金运用进行结算，它与资金预算管理一样都是企业经济管理的重要组成部分,根据各个项目资金使用情况，全面审核和检查预算工作的进行，以此来提高工程项目的经济效益。同时加强对价格报告单的核查，进行多方面的对比研究。在发现问题的地方要做出明显的标记，整理结束之后交给有关部门进行追究处理。

2 预决算管理工作中存在的问题

2.1 预算管理存在的问题

（1）工程量计算中存在不科学的因素，且容易收到外部环境的影响。例如，在进行地质勘探时，由于受到复杂的地理环境的影响，会导致所得数据出现偏差，致使在进行预算统计时出现漏洞，对于企业资金的分配产生不利的影响。

（2）由于预算管理人员专业化素质不高，在工作过程中容易受到外界环境的干扰，忽略签订合同的法律效应，在个人利益的驱使下容易误入歧途。例如，在实际生活过程中有些管理预算人员中饱私囊，人为性的更改预算结果，加大企业的资金压力。

2.2 决算管理出现的问题

（1）在施工结束以后要进行决算管理，但由于竣工的不完善，致使在决算过程中出现漏洞情况。例如定额套用过多，施工单位之间的竞争越来越激烈，为了提高自身的市场竞争力，从而出现了盲目套用子目单价的情况，影响决算结果的准确性。

（2）企业内部的腐败问题也会起到影响作用，例如，在企业内部某些工作人员在个人利益的促使下做出有损集体利益的事情，比如做假账，扰乱企业发展的正常秩序，造成企业内部资金混乱的局面。

3 建筑企业合同预决算管理的有效措施

3.1 加强预决算管理人员的专业化培训

（1）作为管理人员，首先应该具备的就是过硬的专业素养，灵活的应变能力，了解相关的法律知识，预决算管理人员在整个的施工过程中占据着重要的地位，他关乎到影响整个工程的进度和质量。也关乎着施工水平能否得到最大化的发挥。所以要定期对管理人员的专业化素质进行调查。例如，企业可以积极实行校企合作战略，定期聘请高校教师来进行授课，从而提高员工的专业化素养。

（2）加强企业的沟通管理，提高员工的职业道德素养。例如，可以定期的举行座谈会，缩短员工与管理者之间的距离感，使得员工真正参与到企业的发展过程中，将企业利益摆在重要的位置，自觉抵制不良诱惑。

3.2 建立科学的工程预算管理机制

（1）俗话说“无规矩不成方圆”提高预决算管理水平的关键就是建立完善的管理制度，利用制度加强对编制设计施工等部门的约束，增强各个部门的凝聚力。例如，企业内部的行政机关要充分发挥指导作用，完善经济法规，了解建筑施工发展动态，认真审核报批的预算，追踪监控投入资金的具体运用途径，发现问题是要进行及时有效的解决。

（2）对具体的管理问题有明确的标准和依据，使得施工过程中的过错方可以得到严厉的惩治，并让其他的工作人员引以为戒，避免在以后的工作过程中出现同样的错误；例如，对于员工受贿行为要按照规定进行处罚，对于情节较轻且有心悔改者，对其进行工资奖金扣罚，而对于情节严重且不知悔该者，按照劳动合同法律规定立即将其开除，并追究一定的刑事责任。

（3）设计单位要做好编制预算工作，深入工程内部发展进行调查，总结以往的工作经验教训，根据发展的实际情况进行报价，设计专门的组织施工合同，提高合同预决算管理水平，在保证质量的同时，促进企业实现利益最大化的目标。

3.3 加强工程量审核力度

（1）在进行预决算之前首先应该了解建筑工程总量，在上文对预决算管理问题分析时，发现工程量的计算也存在一定局限性，预决算的结果会受到多种因素的影响。例如，复杂的地理环境，勘探技术，以及人为因素的影响。

（2）为了扭转这种情况，就应该加强对工程量的审核力度，例如，预算管理人员要严格遵守合同要求，收集资料时要进行实地考察，时刻掌握施工项目的新变化新趋势，密切了解企业资源的使用情况，确保工程的顺利进行。

3.4 完善预决算管理合同内容

（1）在建筑工程管理过程中，涉及多种关系组合，为了正确处理彼此间的问题，就离不开合同条约来进行规范。在开展预决算管理问题时，要严格按照合同要求进行，合同条款要求内容要全面完整，根据实际情况的变化不断增添新的内容，加强信息交流，提高整个建筑行业的形象，维护良好的市场秩序。

（2）企业要定期对相关人员进行法律知识教育，例如，企业定期举行法律知识竞赛活动，动员全体员工参与到其中，对于在比赛中取得的突出成绩的员工给予礼品奖励，以此来激发员工的学习积极性，促使其了解所签订的合同内容，明白自己肩负的责任和义务，积极主动的为社会的发展服务。

4 结语

工程预决算管理是建筑企业经济管理的重要组成部分，本文简要介绍了预决算管理的基本内容，以及当前在管理过程中存在的问题并相应的提出解决策论，要求提高管理人员的专业化素质，完善企业内部管理体制，加大工程量的核查力度，减少预决算工作的失误，以此来保证建筑施工的顺利进行，促进企业经济持续健康发展。

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