论管理会计与财务会计的融合

■/魏立娥

财务会计是企业从提高经济效益的角度对已完成的资金运动进行全面系统的核算与监督的经济管理活动；而管理会计是指会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，对企业经济活动进行规划与控制的一种会计类型。在市场竞争日趋激烈，信息技术应用逐渐广泛的前提下，我国传统企业管理模式中，片面重视财务会计而忽视管理会计的状态亟需做出改变，因此，推动两种会计的融合则成了现代企业发展所面临的重要问题。

一、财务会计与管理会计融合的意义

财务会计是对企业资金活动的核算和监督，得出财务信息并据此编制财务报表，为企业的经营管理提供依据。管理会计通过对财务信息的进一步分析整理，使企业的财务会计工作更加科学合理，提高企业的经济效益。管理会计与财务会计同等重要，不可分割。但很多企业重视财务会计而忽视管理会计，造成了企业会计职能的失衡，不能适应激烈的市场竞争和企业的发展需求。因此，把财务会计与管理会计放到同等位置上，并促进二者融合，这样能提高财务信息质量，方便信息的交流共享,为企业的生产经营提供科学可信的依据，促进企业健康发展。

二、财务会计与管理会计的联系

二者的研究对象是一致的，即企业的经营活动，在企业发展中，财务会计从资金运转的角度，管理会计从各部门协调发展的角度，对企业经营活动的数据信息进行收集与整合，从而为企业的经营决策提供必要依据；二者的信息来源是一致的，在信息技术不断应用于企业内部经营管理的背景下，无论是财务会计，还是管理会计其收集经济活动信息的过程，都是建立在一定的信息管理系统之上，而这也为二者的信息融合与交流提供了便利；财务会计与管理会计在方法上存在着相互渗透的情况，企业的经营活动是一个整体，财务会计与管理会计是在整体环境下对经营活动做出的管理与规划，因此，在管理方式上二者必然要统一在企业的整体发展目标之中。

三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略

从目前的企业经营发展来看，要想实现财务会计与管理会计的有效融合，我们应该从以下几点入手：首先，提高思想认识，从企业经营管理的整体目标推动财务会计与管理会计的融合。思想转变是推动企业改革的前提，在现代企业管理中，管理者应该从经济发展新形势出发，加强与会计部门的沟通，积极落实会计融合理念与措施，以构建新的企业发展环境；其次，重视健全、规范企业会计管理制度。财会部门应该承担起财务会计与管理会计融合的责任，根据企业经营活动的变化制定新的会计管理规范，理顺会计管理关系，排除会计融合障碍，为企业的经营发展提供科学的财务与管理信息；再次，注重专业会计人才的培养。人才是新的经济发展形势下，企业经营发展最重要的市场资源，目前我国企业中并不缺乏专门的财务会计人员，但是却缺乏专门的管理会计人员，基于此，管理者应该加强人力资源管理，一方面重视复合型人才的构建，在职业教育培训中增加管理会计内容；另一方面还应该重视人才的引入，优化会计人才结构，以推动会计管理机制的改革；最后，重视对信息技术的应用，在互联网时代，企业经营活动的内容也不断创新，而这些新的经济活动大多与信息技术紧密相连，因此，企业应该加强对信息技术的应用，优化会计管理的基础设施，在企业范围内建立一个完善的信息收集与整合系统，从而为财务会计与管理会计的有效融合提供完善的信息环境。

四、“互联网+”背景下管理会计与财务会计的融合

（一）数据层面的融合

要想在最快的时间内改善会计信息化中所存在的问题，就必须不断提升海量数据的处理能力，而数据源是数据层面分析的首要内容。在移动互联网环境下，数据具有多样化、丰富化的特征，除了以往常规的数据库，更多的数据都属于报表和财务系统、图像与文本等，一定程度上给企业信息化建设带来了阻碍。在数据层面上，企业可以设置具有较强兼容性的账务系统，对财务会计和管理会计科目进行细致的分类编排，以便于数据检索和统计分析的进行。二者在统一数据源库中的应用，可以有效避免会计信息失真现象，也对复杂繁琐的会计基础工作进行了必要的简化，进行集中化、统一化的管理。

（二）流程层面的融合

对于企业的管理活动来说，管理会计与财务会计是相辅相成、协调发展的关系，二者在流程上的融合主要是借助于战略及预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡记分卡等各类管理会计工具来实现的，更加侧重于预算控制和企业业绩评价，进一步明确企业战略与财务绩效之间的关系。其中，在预算控制上，财务会计对实际数据做出评价，并将反馈结果传至管理会计中，以便对出现的问题及时改正；在企业业绩评价中，财务会计提供的数据是重要的体现，可发挥出良好的激励作用。

总之，财务会计和管理会计是现代企业经营管理中不可或缺的一部分，其对于反映企业的资金运行状况、收集企业经营发展数据信息、降低企业的经营风险与财务风险的作用逐渐凸显，因此，在新经济形势下，实现财务会计与管理会计的有效融合则成了考验企业管理体制的重要问题。作为管理者，我们不仅要在思想上进行转变，还应该从细节上进行设计，从而在二者融合的基础上，不断提高企业经济效益，进而获得更大的市场竞争优势。