探析广电全媒体融合发展的前景和思路

互联网和信息技术的日新月异强势改变着多行业的发展态势。广电作为老牌传统媒体机构也面临转型发展的巨大挑战，需要在当前全媒体融合发展背景下探索更加适合自身发展的最佳道路。基于此，广电全媒体融合发展的前景和模式成为业内和学界的研究重点。

一、广电全媒体融合的五大驱动

在全国各家媒体集团都在走融合发展之路时，广电只有具备全新的发展理念，才能在竞争中处于有利地位。其中，最重要的就是不断创新体制机制，对互联网电视系统进行构建，使渠道融合能够与资本市场进行对接。在多方竞争与合作的过程中，渠道新宠已经转变为智能终端系统、各大网站应用，渠道驱动已经进入全屏加速时代，五大驱动成为广电媒体融合发展的重要内容。其主要表现在资本驱动资源，促使互联网不断升级；渠道驱动全屏发展，新模式不断构建；技术驱动共建平台，资源共享逐渐形成；内容驱动新闻试点，流程不断改造升级；产品驱动重心转移，多平台争抢媒体阵地。多驱动力也让广电认识到全媒体融合势不可挡，探索更好地发展路径尤为重要。

二、广电全媒体融合的关键：战略思维融合，借力资本机制破题

诸如湖南、上海的媒体融合，都是将战略高度作为基础，利用互联网媒体的主体作用开展相关融合活动，由上至下设计集团整体发展。国家主席习近平在对中央新闻单位进行调研时，就新闻媒体单位所召开的新闻舆论工作座谈会中，尤其重视由互联网催生出的新闻传播新技术、新形态与新机制。他特别指出，媒体发展要与互联网发展的整体形势相适应，强化开展创新与变革工作，通过互联网的特征与优势，加快开展内容、理念、体制机制、手段等综合性创新活动。

对于国内广电机构来说，由于自身所扮演的角色、资源、能力等方面都存在一定差异，所以，应当做到因地制宜，注重与自身优势联系起来，查找突破口，并对顶层设计方案予以制定，确保方案的科学性与合理性，将短视追随转变为长期谋划，把进一步加强互联网思维作为重要突破口，注重与全媒体整合传播规律的相关内容相适应。在转变体制机制的过程中，勇于破题是其工作难点，在积极对社会资本进行吸纳时，也应当具备一定谨慎性，进而使国有资产的保值增值得到充分保障，剥离出商业化部分内容，对股份制开展相关改造活动。或者利用二级市场，对借壳上市进行兼并转控，亦或是通过基金扶持、债权筹资形式，加快促进电视产业的发展。

三、广电全媒体融合的基础：保持核心竞争，打造新媒体产品群

伴随着移动互联网突飞猛进的发展与进步，在内容产业中，BAT及各大电信、资本机构先后进入，我国各大媒体应当始终将“内容为王”作为核心竞争力，在对自身技术与资金短板、转身比较落后的缺陷进行弥补的同时，应当将自身优势作用淋漓尽致的发挥出来。

自始至终媒体都存在一定内容属性，对于当前的广电传媒机构而言，应当对自身发展思路进行转变，对用户观念进行培养，充分利用新媒体的工具作用，将节目内容建设成“产品”集群，能够深受广大观众的喜爱，使用起来更加简洁、便捷，并且能够在多个终端中进行运用，应当确保其区域布局覆盖的合理性，针对现有媒体产品及应用集中开展规划工作，注重对资源开展整合活动，确保与其他渠道立体交互工作的完成。

在开展实际操作的过程中，整个节目流程都应当根据产品理念，开展相关优化设计活动，确保与用户的整体化需求相符合，最大限度对产业链价值进行挖掘，使盈利渠道变得更加多样化。

四、广电全媒体融合的支撑：依靠技术提速，创新自建智能终端

广电全媒体正处于融合转型关键时期，技术对内容建设的支持作用越来越大，建议从以下几个方面着手：

第一，用最短的时间，确保底层基础平台技术的共享搭建活动的实现，将自身私有云平台作为基础，并注重对公有云合作伙伴进行寻找，在对其便捷服务进行享受的同时，强化开展媒体智能云建设活动。

第二，强化开展大数据节目应用探索活动，实现实时数据可视化，针对节目内容提供相关改版与创新方案，确保多元化营销方式的实现，并对盈利模式进行拓展。

第三，大力对技术研发队伍进行扩充，针对自建品牌化的智能终端产品，不断提升建设进程。

五、结语

新时代打开了受众的眼界，受众的需求水平也不断提升。广电在当前全媒体时代更加需要积极创新，不断改进节目内容，培养受众粘性，让广电在新时代绽放光辉。

参考文献：

[1]林冬.基于云架构的广电全媒体融合监测监管平台设计[J].有线电视技术，2017(05)：9-12.

[2]江苏广电全媒体新闻演播室全面启用.全新视觉体验超乎想象[J].电视工程，2016(02)：1.

[3]武军，陈争辉.深圳广电集团的全媒体融合之路[J].现代电视技术，2016(03)：34-38.