建筑工程造价预算控制要点与应对策略研究

（湖北水利水电职业技术学院，湖北 武汉 430070）

建筑工程造价预算是一项严谨性较高，对精准要求较为严格的内容之一。预算和结算贯穿在工程建设的每一个环节。要想保证工程造价处于相对合理的范围内，工作人员必须要保证工期、合理设置资金、优化技术。建筑工程造价预算控制和管理是整个工程项目的关键环节。

1、建筑工程造价超预算原因

1.1 预算设置不合理

预算人员在设置预算时，往往会缺乏整体性。对于工程项目没有细致、整体地分析，致使很多漏项出现，工程造价的真实性受到了影响。另外，由于设置不合理，预算无法达到标准要求，其指导作用不复存在。

1.2 影响因素较多

建筑工程从始至终所受到的影响因素相对较多，而且很多因素具有不确定性。其中，市场环境的变化是重点。一旦市场环境出现了变化，工程造价必然要随之改变。物价上升或者是下降都会左右工程造价的总体预算。另外，市场风险随时存在，即使预算人员将所有的因素口考虑到其中，但也无法避免误差出现。

1.3 施工控制能力较弱

预算管理人员对于预算的控制认识程度不够，将其看做是一个孤立不变的过程。事实上，对预算进行控制与控制招标、投标结算等工作同样重要。造价预算在工程设计开始就应该进行，包括施工、竣工等各个阶段都需要做好控制工作。但是由于一些工程造价预算人员对施工环节的控制能力较低，造成工程造价出现超预算的现象。

1.4 工程管理方法不合理

建筑工程的施工工期较长，工种繁多，要求的技术类型也较为复杂，因此，工程管理工作的难度相对较大。施工现场的工作进度需要进行把握，工程的监督和控制工作要细致认真。很多管理方式不符合标准，甚至无法达到和谐有序地进行。因此，不可避免地造成了人力物力财力的浪费。长此以往必然会导致工程造价超预算。

2、建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究

2.1 做好预算的编制工作

与建筑工程施工同等重要的环节就是编制造价预算，预算编制的科学性有助于预算控制工作的开展。首先，预算编制工作要以预算人员了解施工现场以及施工特点为前提。预算编制工作进行之前，工作人员要全面地收集工程地形测量图以及相关的勘察报告。将整理好的图形、文字和数字资料作为工程预算编制的参照。其次，预算人员需要根据图纸内容对设计师的设计理念进行明确，然后对工程量和所需的预算资金进行计算，做好分项工作。在编制预算的过程中很容易出现漏记、错记的现象，工作人员要尽量避免。另外，预算编制工作人员还需要对工程建设所需材料的价格进行分析，设置一定的价差。由于工程所需材料类型较多，而且价格多样，预算工作本身需要具有一定的动态性特点，符合市场环境的变化规律，在严格要求材料性能、质量的前提下对价格进行控制。

2.2 加强施工阶段预算控制

建筑工程的施工阶段的资金投入量在整个建筑过程中所占的比例较大。工程的实施阶段不同于招标投标。也不同于建设合同，对于工程造价预算影响非常大。企业要想在这个环节节约投资，可能性较低。但是，从现如今很多建筑工程项目在工程实施阶段并不重视造价预算的控制工作，因此，很多不良因素产生。因此，在这一阶段做好管理工作势在必行。具体来说可以开展管理活动，做好投资控制工作。项目投资的目标是预算工作人员重视的重点。在施工阶段，合同造价的预算内容要得到落实。无论是在合同还是技术方面都需要落实到位，计算程序应科学，监督工作需要专业的人员来指挥，这是避免预算过度支付的保障。如果在这一过程中出现了超值问题，管理人员需要及时地反映，商讨科学的对策，有效地弥补损失。

2.3 造价审批要做到严格

建筑工程项目从整体上可以分为三个阶段，首先是决策阶段，其次是设计阶段，最后是实施阶段。在这三个阶段当中，产生工程预算是在设计阶段。因此，到了工程的实施阶段，工作人员对于工程造价的控制工作就会有些懈怠。往往这一阶段工程项目会遇到很多不确定因素的影响，包括项目施工方式的调整、设计的变更以及其他的主客观因素。工程项目某一方面的变更问题会直接影响到工程造价预算的管控。因此，在这一阶段，管理人员要对工程造价进行论证，对项目的变更做出分析，保证变更的必要性，实现其可行性。最重要的是要对变更产生的造价超支进行控制和调整。工程造价要在保证工程质量的前提下，做到节约，因此，严格进行造价审批是极其重要的。

2.4 提高人员技术和职业素质

工程造价预算管理人员肩负的责任重大，不仅关系到整个建筑工程项目的顺利进行，还会影响到经济效益。企业都是以盈利为目的，因此，最大限度地降低工程造价是企业的追求。因此，造价预算管理师本身不仅要具有较为广博的专业知识，还应该具有与时俱进的时代精神。另外，相关的法律知识也是需要了解的。我们都知道，工程造价预算管理工作本身就需要工作人员的细致性和严谨性，而且工作条件较为恶劣，需要到工程的第一线来完成工作。他们往往需要接触到最前沿的资料和最严密的数据信息。因此，造价预算管理人员的职业素质也应该达到一定的水平。真诚、无私的工作作风要体现在这些人身上。对于建筑工程企业来说，培养一批具有专业素质和职业素质的造价预算管理人员是非常必要的。

3、结语

总之，通过本文的叙述，造价预算管理工作的重要性不言而喻。管理人员只有从思想上加强重视，在实践中做到严谨、细致、全面，并且将所有的影响因素考虑到其中，同时提升自身的专业能力和业务水平，这样才能够保证工程造价预算管理的科学性，为建筑企业带来经济效益。

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