创新模式在建筑工程管理中的应用研究

(中建七局安装工程有限公司， 河南 郑州 450000)

目前，我国建筑行业正以前所未有的速度迅猛发展，其市场竞争也是非常激烈。工程建设单位要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所追求的目标，而实现这一目标的重要环节，就是工程管理。工程管理是工程项目实施的根本，其具备五个特点，分别为特殊性、明确指标、投资金额、工期限定与目的性五种。它是在规定的期限内，一次性达成目标，并对工程施工的速度、质量与投资成本等产生多种影响。目前，采用创新的方式来解决工程管理所出现的各种问题，达成管理科学化、信息化的目标。

1、建筑工程的管理中存在的问题分析

现如今，我国建筑业中大部分都存在工程管理体系不完整的现象。很多建筑单位为了节约成本，裁剪工程施工管理人员，从而导致管理人员的任务重，工作量大，使管理工作得不到落实，不深入，以至工作效率下降，错误率高，影响整体工程的质量。最近几年里，我国相关部门单位也增强了监督管理力度，规定一系列的相关制度，但从整体上看，这些管理制度并没有很好的得到落实，只仅仅停留在表面。不能达到预想的效果；其次，缺乏管理意识，其具体表现为管理高层对工程管理不重视，其不能对现阶段管理方面出现的问题进行及时的补救与解决，没有及时提出解决策略。管理的理念依旧停留在以前，不能与时代共进退，跟不上时代进步发展的需求。最后，中层管理人员管理意识欠缺，自身懈怠懒散，对工程施工管理与监督的力度不够，没有发挥其自身的运用，导致工程施工进度慢。工程施工人员对管理意识的认识不够，没有遵守工程施工管理的制度，素质不高，服从力差，态度不端正。创新意识更是缺乏，技术落后，总是按部就班的使用相关技术来进行管理。从这三个方面来讲，工程管理的所有环节，都缺少管理意识，缺少创新意识，这需要各个部门单位加强完善。

2、建筑工程建设管理创新模式的重要性

创新模式是工程建设发展的需要，建筑工程的投标制度已经逐步成型，建筑业市场竞争激烈，在激烈的市场竞争中，要不想被淘汰，就要不断的完善企业的管理方式，增强企业的科学性管理。要建立符合时代性的管理规章制度，就要开发创新性管理模式，明确建设单位与项目之间的关系，并且落实各项管理规章制度。所以，创新模式是建筑行业发展的需要；创新模式也是当今社会的发展与国际合作化的需要，时代的发展进步离不开创新，创新是社会发展的生命源泉，是推动社会进步的根本动力。建筑企业缺乏管理创新意识，就会面临着被时代抛弃的危险，建筑业里，缺乏创新意识就不能跟上时代的步伐，无法满足生产的需求。当前，国内外同台竞争，使局面更加紧张。所以，在面对众多挑战的同时，创新就是其赖以生存和发展的即将之源。

2.1 建筑工程管理创新模式的发展及应用

工程管理是一个建筑企业发展的重要部分，是建筑单位工程质量的重要保障。创新对工程施工单位的发展有着非常重要的作用，工程管理创新模式的出现，顺应时代的发展以及需要。因此，一定要把当前的科学管理技术与工程项目管理相结合通过运用合理的管理措施，让工程项目的施工管理可以有效的运行，进而达成企业发展壮大的目标；观念创新从高层管理人员开始，管理决策层拥有了创新意识，有利于整个项目工程创新意识的提高，打造良好的创新氛围。而创新也不能仅仅从高层管理人员开始，落实到基层才更加的重要，建设单位要加大对管理人员的经费投入，培养创新型企业人才。在了解市场状况的前提下，完成企业改革，从多方面入手，处理好、明确好成本、质量以及施工期限等各项目标之间的关系，保证按照合同制度生产，提高项目工程管理，完成高质量、高效率的基本要求，为提高建筑单位的竞争水平奠定了基础。

2.2 技术方面的创新对工程建设管理的意义

在技术方面，创新的实际应用就是先进的科技手段，运用新的经营模式，快速占领市场。创新技术对工程的管理工作有着重要的运用，不但要对施工的技术进行创新，还要更加注重培养创新型人才。重视选拔人才，不断加入新鲜血液，提高工作人员的自身素养。再者，产品方面的技术创新也是非常关键的一点，综合产品的特点与建筑企业的实际情况，来确定要开发的模式。在建筑工程项目施工管理的过程中，创新管理模式的应用对管理工作有着重要的意义。不但完善了管理制度、提高了管理水平，还不促进了工程管理工作的有效进行。

2.3 工程管理中创新模式的应用

从施工组织机构上的创新来讲，要解决我国最近几年建筑行业出现的问题，就需要企业创新其组织机构。而组织机构的创新，应该遵守几点选择，分别包括:符合建筑市场竞争需求的选择，企业实施分权的管理方法，把权力从企业高层分到各个阶层中，这种管理模式相对来说比较灵活，这是因为建筑承包项目本身具有跨地域的特性，把权力都集中到高层，会导致决策不能及时的被落实，为了降低决策失误率以及成本的消耗率，建筑单位应该遵循市场需求的原则。其次要符合企业弹性生产的原则，把工程施工的管理者与承包者的职能区别开来，可以根据施工的实际情况来进行协调合作。然后，要遵守节约成本的原则，低成本是任何企业都争相追逐的目标，为了降低成本，企业可以把福利性质的组织抽离出来，让其独立经营。在行政方面，满足其基本的要求下，尽量不要投入过高，企业利用新的管理模式对公司各项目部门重新进行定位，明确管理体质，实现现代化的科学管理制度标准。最后，要符合刚性的产业结构，企业直接与工程项目的业主签订有效、合理的合同。而对于企业文化上的创新，也尤为重要，企业文化是一个企业的灵魂支柱，它贯穿于一整个生产过程。在企业文化方面的创新，主要是确定正确的价值观，带领企业发展；建立健全的企业管理机构，让企业充满活力与朝气。这里的文化价值观具体体现在企业生产过程中所追求的目标，以及综合的文化素质等方面。它以传统的文化体系来传承，结合了具有时代性质的新文化来落实。使其成为拥有文化底蕴的强有力的竞争者。

3、工程项目管理的创新模式与管理控制

建筑业在发展创新技术的基础上，工程管理最重要的职则还是监督与控制，企业用管理中的创新模式在激烈的市场竞争中站住脚跟。与此同时，还要重视工程管理的控制，其主要目标是为了保证项目的拟定计划可以实现，相关工作人员要根据确定好的计划与目标，对工程施工的各个阶段的工作进行评价，再重新拟定施工标准，并进行探讨，在此过程中出现的问题或者错误要及时的修改与更正，避免因误差导致施工工作无法顺利进行，工程质量也无法保证。通常情况下，其有效的控制分为三点，事前、事中与事后。相关管理人员一定要进行有效的监督管理控制。

总结语:

建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。

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