互联网分享经济下共享单车的盈利模式探析

董红熠

【摘 要】共享单车的出现为人们解决了最后一公里的出行问题，为让人们带来了诸多方便。共享单车的出现基于共享经济和O2O模式，人们可以在线上支付线下消费。那么共享单车的经营模式的盈利状况如何，在给消费者诸多利好的同时，共享单车的盈利渠道是怎样的。本文将对互联网分享经济下共享单车的盈利模式进行探析。

【关键词】互联网分享经济；共享单车；盈利模式

不仅共享单车的思路超前，其经营方式也是超前的，共享单车模式的出现顺应了时代的发展潮流，也符合人们的现代消费理念。适逢互联网迅速发展的时代，随着互联网金融的发展，O2O经济也得以较快增长，共享单车正是在这样的时代背景下产生的。共享单车毕竟是新生事物，有发展的动力和基础，但是否能够长久存在，共享单车发展获利的重要渠道是什么呢，是否能保障其长远发展。

一、共享单车的获利渠道有哪些

（一）共享单车的使用押金。消费者在使用共享单车前需要预付一定的押金。这些押金在消费者不再使用共享单车的时候退回。这样押金的存放会有一定的时间长度，共享单车企业可以有一定的资金保持量，相当于一个资金池，随时有资金进入也随时有资金流出，但资金池里还是存放了大量的资金。理论上这些资金是需要退还给消费者的。对于共享单车企业来讲算是一种资金的融资或者募集方式吧。

（二）消费者骑车的使用费。共享单车使用方式是消费者以每小时1元或5角來支付骑车费用。消费者可以预存一定金额的使用费，每次骑车从中扣除，也可以随用随充值。消费者的骑车使用费便是共享单车的主要收入来源，这才是纯正的收入。

二、当前共享单车经营中存在的问题

共享单车的运营，获取的利润是很狭窄的，面对全国范围的共享单车的经营和维护，其经营成本是很可观的，共享单车该以怎样的方式才能更好的维持其自身经营并发展壮大呢。共享单车如何获得长期经营的动力和资金支持呢？目前共享单车的经营又面临怎样的困境呢？

（一）共享单车在全国范围内实施，经营成本高，经营风险大。共享单车的购置需要大量的资金，而单车的使用也是有使用寿命的。共享单车在全国范围内推广，这样表明，共享单车的经营维护涉及范围广，运营操作的成本高。这对于一个新兴企业而言，这具有相当大的经营压力。毕竟共享单车是一个新生事物，其发展形势还未稳定，而新生事物发展的初期，往往要进行资金的大量投入，后期是否能够收回却难以保证。

（二）共享单车在运营过程中存在被损坏、被偷盗现象，增加了车辆的维修成本、人力管理成本。共享单车在推行之初，常有被偷盗的现象，给共享单车的经营带来了极大的损失。另一方面，共享单车在使用过程中会有磨损、毁坏的现象，这也该共享单车的经营带来了不小的经营成本。共享单车在大街小巷随处可见，对其管理和维护难度也很大。为此，共享单车增加了车辆的管理人员、设置了共享单车的放置位置，这些人员的配备、车辆的位置的划分、车辆的维护管理等都是需要成本投入的。这对于共享单车来说是一项较大的经营成本。

（三）共享单车的使用频率，其收入是否能维持足共享单车企业的自身经营。共享单车每辆车的投入也需要几百元不等，而在使用过程中还有损坏现象。人们共享单车的使用主要集中在上下班的时间段，其余时间段使用频率并不高。这样，共享单车企业是否能仅靠微薄的租金收入来支撑企业的发展呢。

三、面对当前的经营困境应怎样改善共享单车的盈利状况

（一）更多鼓励大家绿色出行。鉴于交通的堵塞状况、环境的污染状况等等，各地政府更加支持和鼓励绿色环保出行方式。既可以节能减排，又有利于消费者锻炼身体、方便出行，这是双赢的方式。在一定程度上也有利于共享单车的发展。现在O2O发展也较为成熟，人们线上支付线下消费的模式也很方便，为共享单车的普及提供了便利条件。

（二）在全国范围内加强宣传，提高全面素质，减少共享单车的运营成本。加强全民族的思想道德教育，从意识上提高人们的思想觉悟，鼓励人们爱护单车，在使用过程中不随意损坏单车，按使用规定放置在规定范围内。个人的力量是有限的，大家合作的力量是无穷的，只要大家共同维护，共享单车的损坏、丢失现象必定减少，从而维修、运营的成本也会减少。

（三）相关部门设立个人征信系统，完善相关规定制度。通过制度来约束人的行为，增强人们的自律意识，以适应当前经济的发展的需要。面对共享单车的出现和共享经济的发展，相关单位要积极加快制度建设，加强和完善个人的征信系统建设，针对个人的表现进行信用评级，对信用不好的个人进行限制和惩处。

（四）共享单车企业挖掘新的获利渠道。共享单车企业要积极挖掘新的获利渠道，来提高经济效益。如果盈利渠道单一化，则企业的经营风险增大。而市场竞争大，越多企业参与进来，获利便越少。只有拓展新的获利渠道才能更好的保障其企业的长远发展。

四、结论

乘着互联网分享经济的东风，共享单车应运而生。在较短时间内共享单车在全国范围内遍地开花，而共享单车如何能长久稳定的发展在于拓展更多的获利渠道，保障其核心竞争力，保证其市场份额，才能保障企业的稳定发展。

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