李廷丽
[摘要]随着改革开放的不断深入,全球经济化的迅速发展,我国企业逐渐与世界经济接轨的关键时期,企业在享受着全球市场化机遇的同时,也面临着较大的挑战。企业运作中潜在的风险较多,若不及时消除,不仅会阻碍着企业的发展,还会导致企业破产。本文首先分析了企业内部控制风险管理概述,同时阐述了企业内部控制风险管理的实施策略,最后总结了全文。
[关键词]企业 内部控制 风险管理 概述 实施策略
自21世纪以来,我国企业面临的风险逐渐增加,企业的运行危险也在逐渐增加,主要是因为企业在风险管理上还存在着较大的问题。只有积极应对各项风险,落实各项风险防范、控制工作,才能够确保企业内部控制水平,进而推动企业得到更好的发展。在企业的运行过程中,只有在内部控制中融入风险管理,积极落实各项风险防范措施,确保在风险突发时,能够应用科学、合理的风险管理才能够保障企业的经济效益。
一、企业内部控制风险管理概述
企业内部控制风险管理主要是为了确保企业得到更好的发展,两者之间是相辅相成且各自存在的。近几年,随着全面风险管理的推进与实施,两者在一定范围内逐渐呈现相互融合的发展趋势。企业内部控制风险管理主要包括:风险识别、风险评估、风险对策、设定目标、监控过程、控制流程、环境控制、数据沟通八方面,在企业的内部控制中对企业进行全方位的风险控制。
(一)企业内部控制概述
企业运营的目的是为了获取利益,企业内部控制则是针对各项运营事宜的规划,进而确保企业内部的运营与企业的发展相适应。企业内部控制主要包括:操作程序监督、操作手段合法性等,只有对企业的生产流程合理规划,才能够确保企业的高效运行。企业内部控制还要为决策层、领导层提供各项决策依据,确保在企业的运转中各项策略的有效实施。
(二)企业风险管理概述
风险指的是在实施经济目标额过程中,对可能阻碍目标进行的因素、影响目标安全性的各类风险因素进行预测、识别、分析、判断等,对不同的风险进行合理的预防、采取科学、合理的应对措施,最大程度的降低风险出现的几率,进而将风险带来的损失控制在一定范围内。企业风险管理指的是对潜在风险进行前期预测,对企业运行过程中的风险进行防范,在风险出现时以便选择最佳的应对方式,确保风险管理策略的精准性、有效性。
二、企业内部控制风险管理的实施策略
(一)提升管理团队的创新意识
在市场经济全球化背景下,企业之间的竞争也逐渐加剧,我国企业的管理团队在避免各项风险时,也应该抓住机遇。通过深入分析以往爆发的全球化经济危机中,能够发现许多企业在内部控制风险管理上的各项问题。因此,,为了提升企业的竞争力,需要加强管理团队的建设,吸引更多的人才,不断创新管理思路。加强在职、入职工作人员的培训工作,全面提升团队的专业素质、风险认知,进而提升企业的内部控制管理能力,在策略上不断的突破、创新。结合实际情况构建完善、合理的内部控制风险管理体系,全面提升企业的风险防范、应对能力。
(二)建立健全完善的管理控制机制
企业在运营过程中,风险评估机制不完善,将会导致企业的风险几率增加,在面对风险时,会增加企业的经济损失。合理完善管理控制體系,能够确保在企业的日常运转中对风险进行科学评估,根据风险评估,及时调整企业的内部控制程序、财务方式、运行方式。在企业面临风险时,只有科学的应对预案,健全的管理控制机制,才能够总结出具有科学性、针对性的应急预案。不管是企业的决策层还是管理层、或者是基层员工,只有按照相关的规章制度进行,有序开展工作,应对风险才能够避免风险扩散,才能够最大程度挽回企业的经济损失。
(三)完善企业相关策略的实施应用
部门企业由于在权利方面存在较大的问题,导致各项决策权力失衡,进而使得相关的政策无法得到有效落实,在这类情况下即便是科学、合理的决策,也无法发挥其风险控制作用,还会对企业的发展带来较大的危害。只有完善企业机构的相关制度、策略,才能够确保各项保障机制的顺利实施。企业在机构设置上需要以董事长为核心,合理部署风险管理、内部控制战略,设置具备权利的机构确保各项政策的有效实施。同时,在内部控制管理过程中应该将风险识别、评估、应对作为企业内部控制风险管理的重点工作。通过设置专门的管理机构,确保职权的有效落实。同时定期进行内部控制风险管理结果反馈,结合企业实际的运行情况,及时调整相关政策,确保不同部门在职能上的独立性,工作上的专业性。
三、结束语
综上所述,企业想要得到更好的发展,有效规避各项运营风险,必须要结合自身的实际情况,完善风险预防机制,在应对能力的保障下,确保企业的长远发展。在现代社会背景下,企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要明确企业在运行过程中的潜在风险,不断强化企业风险管理,重视企业内部控制工作,以积极主动的态度去面对各项运营风险。针对现阶段,企业存在的内部控制风险管理疏漏问题,应该及时制定可行的政策,确保各项风险管理的有效落实,进而确保企业的经济效益。