地方媒体融合：必然之路“小步快跑”

胡稳 常德日报传媒集团

互联网新技术正在改变着信息交流的结构和模式。首先，多元网络之间融合已成为趋势。第二，网络信息传播的“核裂变”时代已经开启。第三，整个网络信息传播正在推进着新的社会关联结构的形成。

互联网不仅为每个社会成员的信息创造架设了传输平台，同时也提供了强大的信息集成结构。因此，媒体转型融合已成为发展的必然之路。

一、地方媒体融合有三大难点

这一必然之路也面临诸多现实困难和挑战，尤其是在地方新闻媒体层面。以笔者在常德日报传媒集团尚一网(一类资质)工作三年多的体会和与一些地方新闻网站工作人员交流的情况来看，目前绝大多数地方新闻网站，无论是否具有一类资质，几乎都处于苦苦支撑艰难求生存的境地。在媒体融合上，尝试者较多，但真正成功者屈指可数。究其原因，无非以下三个方面：

一是传统体制机制制约媒体实现真正融合。地方党报党刊、电台电视台经过长期发展，形成了相对固定的运行和管理模式，其在指导思想上拘泥于“求稳怕事”，在舆论语言上习惯于“官方表达”，在内部管理上偏向于“事业主体”，这与新媒体求新求变的发展大势难以交融。用老思想办新媒体，有的只是鲜亮的外表，却不能真正形成思维方式、运行模式、管理手段的深度革新。

二是现有队伍素质不能适应融合发展。由于长期在“体制内”循环，传统媒体队伍在反应速度、知识结构、话语方式等方面都跟不上新媒体发展的要求。包括尚一网在内的广大地方新闻网站，目前都深感采编经营人才的匮乏。一方面，“熟练工”主要集中在其“母体”纸媒或电视台，由于待遇问题很难流向新媒体；另一方面，传统媒体的“熟练工”即便进入新媒体，其思维和技能也并不容易适应新媒体的需要。以笔者所在的常德日报传媒集团为例：近三年，从常德日报、常德晚报进入尚一网工作的人员只有5名，不到尚一网总人数的十分之一。

三是资金技术投入不能满足融合发展。传统媒体进军新媒体需要大量的人力、物力、财力、技术投入，由于我国在互联网和信息技术上仍是发达国家的“跟跑者”，加之传统媒体的收益依赖于广告经营收入，谨慎、观望甚至质疑是其进入新媒体的普遍心态，这在很大程度上影响了新媒体的发展速度和产出效益。同样以常德日报传媒集团为例：近三年，集团对新媒体的投入每年不到50万元，而即便如此，集团党组中的多数成员仍认为投入过多，要求新媒体“断奶”甚至上缴收入。

二、地方媒体融合应分三步实施

针对这些情况，地方媒体要实现传统媒体与新媒体融合发展，短时间内“翻天覆地”绝无可能，但踌躇不前又必将在市场大潮中被淘汰。因此，我认为应该“小步快跑”。所谓“小步”，就是既要坚定改革信念，又应根据实际条件有限度地迈步；所谓“快跑”，则是要瞄准方向、不等不靠，尽快实施改革。

第一步，推进队伍融合。要加快培养一支集采、编、摄、播于一体的全能型的全媒体采编队伍，特别是要打造一批熟悉新闻业务和互联网技术的领军人物。如果能引进外来新型人才固然最佳，但更为现实的做法是对现有队伍开展业务培训，让他们熟练掌握全媒体信息采集和发布的不同方式，实现跨平台传播信息。从去年11月开始，常德日报传媒集团抽调各媒体优秀采编人员，成立专门队伍运营尚一网手机端平台“常德融媒”，运行半年基本实现了融合目标。

第二步，推进内容融合。无论传播形式如何变化，内容依然是最具核心竞争力的资源。要充分发挥传统媒体权威、准确、深度等有利优势，把群众关心的宏观政策、经济走势、百姓民生方面的信息通过互联网平台解读到位，把突发事件和群众关注的热点问题发布到位，覆盖不同时段、不同地点、不同终端、不同习惯的受众人群，让受众获得海量化、个性化、多角度、多视听的媒体体验。今年以来，常德日报传媒集团初步建立了跨媒体发稿机制，鼓励常德日报、常德晚报记者在采访中优先采写图文快讯发尚一网和“常德融媒”。同时，在本市“两会”、旅游节等战役性报道中，统一策、采、编、发，积累了一定经验。

第三步，推进采编流程融合。没有管理方式和内部机构设置的改革，传统媒体和新媒体的融合就是简单物理堆砌的假融合，而不是产生化学反应的真融合。但这也是最难的一步，各媒体长久分而治之形成的资源和利益格局很难打破，一旦无法产生化学反应很容易走回头路。国内一些最早尝试“中央厨房”式编辑部的传媒集团，如今仍在坚持的少之又少。但随着人才队伍素质的提升和技术进步，这一方式仍然值得尝试。目前，常德日报传媒集团也正在积极筹建“中央厨房”。我认为，这一建设应着眼实际、立足实用，不搞面子工程，重点打通各平台，适当增添新功能，实现各媒体的新闻资源交互共享，实现媒体大数据的采集、分析、利用，为集团总编室及下属团队指挥协调各媒体提供技术支撑。

“小步快跑”，重点是“小”，关键是“快”，根本是“跑”，三者相辅相成。不“小”不具备可操作性，不“快”不符合现实需求，而没有“跑”的决心，媒体融合发展就无从谈起。当然，“小步快跑”会有瞻前顾后之嫌，但切合实际、降低风险的方式或许才是地方媒体融合之路的理性选择。